Empirische Untersuchung zum Beteiligungscontrolling in der Management-Holding:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Braunschweig
Inst. für Wirtschaftswiss. der Techn. Univ. Braunschweig
1999
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| Schriftenreihe: | Institut für Wirtschaftswissenschaften <Braunschweig>: Arbeitsberichte des Instituts für Wirtschaftswissenschaften, Technische Universität Braunschweig
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| adam_text | Empirische Untersuchung zum Beteiligungscontrolling in der Management Holding
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis 2
1 Einleitung 3
2 Datenerhebung und Datenbasis 5
3 Klassifizierung der Unternehmen 7
3.1 Einteilung nach Umsatz 7
3.2 Einteilung nach Beteiligungsanzahl 8
3.3 Einteilung nach Portfoliostrategie 8
4 Aufgaben des Beteiligungscontrolling 9
5 Objekte des Beteiligungscontrolling 11
6 Instrumente des Beteiligungscontrolling 13
6.1 Berichtswesen als operatives Instrument 13
6.1.1 Planungsablauf. 16
6.1.2 Rechnungslegungsstandards im Konzern 16
6.1.3 Externe Rechnungslegung 17
6.1.4 Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens. 18
6.1.5 Kennzahlen 18
6.2 Instrumente des Strategischen Controlling 21
6.3 Personalverflechtungen als personenbezogene Instrumente 22
7 Institutionelle Umsetzung des Beteiligungscontrolling 25
7.1 Träger des Beteiligungscontrolling ....25
7.2 Beteiligungscontrolling als Institution 25
8 Zusammenfassung und Ausblick 29
9 Literaturhinweise zum Thema • 31
Anhang 33
TU Braunschweig, Institut für Wirtschaftswissenschaften, Abt. Controlling und ünternehmensrechnung
Empirische Untersuchung zum Beteiligungscontrolling in der Management Holding 2
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Stichprobenaufteilung nach dem Größenkriterium Umsatz 7
Abbildung 2: Stichprobenaufteilung nach dem Größenkriterium
Beteiligungsanzahl 8
Abbildung 3: Primäre Aufgaben des Beteiligungscontrolling 9
Abbildung 4: Arten statutarischer und operationaler Abstimmung 11
Abbildung 5: Strukturverteilung des Beteiligungscontrolling 12
Abbildung 6: Bedeutung operativer Instrumente 13
Abbildung 7: Häufigkeit operativer Instrumente 14
Abbildung 8: Häufigkeit einzelner Kennzahlen 19
Abbildung 9: Bedeutung einzelner Kennzahlen 20
Abbildung 10: Häufigkeit strategischer Instrumente 21
TU Braunschweig, Institut für Wirtschaftswissenschaften, Abt. Controlling und Unternehmensrechnung
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