Ethnologie und Organisationsentwicklung:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
1999
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| Ausgabe: | 2., durchges. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Managementkonzepte
3 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 117 - 128 |
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7
Inhalt
Vorwort zur zweiten Auflage 5
Inhalt 7
Bilderverzeichnis 11
Einleitung 13
1 Der holistische Ansatz 17
Eine ethnologische Theorie
1.1 Malinowski (1884 -1942)
„Die Ethnographie als Paradigma". 20
1.1.1 Wissenschaftliche Ziele 20
1.1.2 Arbeitsbedingungen 21
1.1.3 Sammlung, Verarbeitung und Fixierung der Daten 21
1.1.4 Malinowski zwischen Nähe und Distanz 25
Ein Praxisbeispiel
1.2 Warner
„The Social System ofthe Modern Factory" 27
1.3 Konstruktive Kritik 33
8
2 Der fokussierende Ansatz 37
Eine ethnologische Theorie
2.1 Gluckman (1911-1975)
„Die Dynamik sozialer Integration und die Fokussierung als
Methode" 38
2.1.1 Die Sozialanthropologie als wissenschaftliche Disziplin 39
2.1.2 Konflikttheorie 43
2.1.3 Situational Analysis 45
2.1.4 Gluckman zwischen Nähe und Distanz 47
Ein Praxisbeispiel
2.2 Kapferer
„Strategy and Transactions in an African Factory" 50
2.2.1 Netzwerkanalyse 51
2.2.2 Extended Case Method 53
2.3 Konstruktive Kritik 54
3 Der Interpretative Ansatz 57
Eine ethnologische Theorie
3.1 Geertz(*1926)
„Kultur und Bedeutung" 58
3.1.1 Geertz' Kulturkonzept 59
3.1.2 Die ethnologische Forschungspraxis und die Rolle des Forschers 64
3.1.3 Geertz zwischen Nähe und Distanz 68
9
Ein Praxisbeispiel
3.2 Kunda
„Engineering Culture". 71
3.3 Konstruktive Kritik 73
4 Der Selbstreflexive Ansatz 77
Eine ethnologische Theorie
Crapanzano(*1939)
„.Ironie", Spiel und critical awareness". 77
4.1 Reflexion über die Rollen des Anthropologen 78
4.2 Dialog und Wirklichkeit 81
4.3 Das Selbst, das Andere und die Sprache 83
4.4 Crapanzano zwischen Nähe und Distanz 84
5 Der Integrierte Ansatz 85
Eine ethnologische Theorie
5.1 Diel-Khalil und Götz
„ Ethnologie und Organisationsentwicklung " 85
5.1.1 Ausgangspunkt und Ziel des Ansatzes 87
5.1.2 Das .Methodenrepertoire' 88
5.1.3 Die ethnologische Haltung 96
5.1.4 Der Berater zwischen Nähe und Distanz 99
10
Ein Praxisbeispiel
5.2 „Begleitung von Integrationsprozessen" 102
5.2.1 Diagnose 102
5.2.2 Kontexterfassung 103
5.2.3 Untersuchungsmethoden 103
5.2.4 Beachtung von Gemeinsamkeiten und Unterschieden 104
5.2.5 Beachtung des Prozessansatzes zur Kultur 105
5.2.6 Veränderte Foki 106
5.2.7 Veränderte Fragestellungen 107
5.2.8Ein Fall 108
Guidelines 111
Impulse 113
Ausblick 115
Literatur 117
11
Bilderverzeichnis
Bild 1: Skelett, Fleisch und Blut, Geist 24
Bild 2: Der Holismus und die , Teilnehmende Beobachtung' 25
Bild 3: Zwischen Empathie und systematischer Beobachtung 25
Bild 4: Kernelemente des Ansatzes von Gluckman 39
Bild 5: Kräftespiel entgegengesetzter sozialer Prinzipien 43
Bild 6: Zwischen Generalisierung und Fokussierung 47
Bild 7: Kultur als öffentliches Dokument 61
Bild 8: Kultur und die interpretative Haltung 65
Bild 9: Auflösung der strengen Polarität 70
Bild 10: .Ironie', Spiel, critical awareness 78
Bild 11: Der integrierte Ansatz 86
Bild 12: Die selbstdistanzierte, .ironische' Haltung 97
Bild 13: Die Haltung des Spiels 99 |
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