Die Rolle und Funktionsweise der Europäischen Kommission in der Ära Delors:
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Frankfurt am Main [u.a.]
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| adam_text | DIETRICH ROMETSCH DIE ROLLE UND FUNKTIONSWEISE DER EUROPAEISCHEN
KOMMISSION IN DER AERA DELORS PETER LANG EUROPAEISCHER VERLAG DER
WISSENSCHAFTEN 11 INHALTSVERZEICHNIS VERZEICHNIS DER SCHAUBILDER UND
TABELLEN 15 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 16 TEIL I: DIE EUROPAEISCHE KOMMISSION
ALS OBJEKT DER THEORIE POLITISCHER INSTITUTIONEN 19 EINLEITUNG:
EUROPAEISCHE KOMMISSION UND EUROPAEISCHER INTEGRATIONSPROZESS 19 1.
FORSCHUNGSSTAND 22 1.1 INSTITUTIONEN IN DER INTEGRATIONSFORSCHUNG 22 1.2
STAND DER LITERATUR ZU DEN EG/EU INSTITUTIONEN 26 2. FRAGESTELLUNG UND
THEORETISCHER ANSATZ 27 2.1 FRAGESTELLUNG 27 2.2 THEORETISCHER ANSATZ 32
2.2.1 ZUR DEFINITION VON POLITISCHEN INSTITUTIONEN 32 2.2.2 MERKMALE
VON POLITISCHEN INSTITUTIONEN NACH MAURICE HAURIOU 35 2.2.3 DIE
WIRKUNGSWEISE VON POLITISCHEN INSTITUTIONEN NACH DEM NEO-
INSTITUTIONALISMUS 42 2.3 INSTITUTIONENTHEORETISCHES MODELL ZUR
UNTERSUCHUNG DER EUROPAEISCHEN KOMMISSION 45 3. METHODISCHE
VORGEHENSWEISE 48 3.1 DREI GRUNDELEMENTE: LEITIDEE, ORGANISIERTE MACHT
UND GEMEINSAMKEITSBEKUNDUNG 49 3.1.1 LEITIDEE 49 3.1.2 ORGANISIERTE
MACHT 51 3.1.3 GEMEINSAMKEITSBEKUNDUNG 52 4. LEITBILDER FUER DIE
EUROPAEISCHE KOMMISSION 55 4.1 DAS LEITBILD DES INTERGOUVERNEMENTALEN
EUROPAS: DIE KOMMISSION ALS SEKRETARIAT 57 4.2 DAS LEITBILD DES
FUNKTIONALEN EUROPAS: DIE KOMMISSION ALS ZENTRALE PLANUNGSINSTANZ 60
4.3 DAS LEITBILD DES FOEDERALEN EUROPAS: DIE KOMMISSION ALS FOEDERALE
REGIERUNG 65 4.4 DAS LEITBILD DES KOOPERATIV-FOEDERALEN EUROPAS: DIE
KOMMISSION ALS POLITISCHER MOTOR 69 12 TEIL II: DIE KOMMISSION UNTER
JACQUES DELORS: POLITISCHER MOTOR IM EUROPAEISCHEN INTEGRATIONS-
PROZESS 77 EINLEITUNG: DAS ZUSAMMENSPIEL VON IDEEN, KONTEXT UND SYMBOLEN
77 1. DIE ERSTE PRAESIDENTSCHAFT (JANUAR 1985 * JANUAR 1989) 81 1.1 DIE
NOMINIERUNG DELORS 81 1.2 DER NEUE KONTEXT 84 1.3 DAS PROGRAMM ZUR
REALISIERUNG DES BINNENMARKTES 1992 91 1.3.1 BINNENMARKT UND UNTERNEHMER
101 1.3.2 BINNENMARKT UND GEWERKSCHAFTEN 104 1.3.3 BINNENMARKT UND
SOZIALER DIALOG 106 1.3.4 BINNENMARKT UND WETTBEWERB MIT JAPAN UND USA
110 1.4 VON DER REGIERUNGSKONFERENZ ZUR VERABSCHIEDUNG DER EINHEITLICHEN
EUROPAEISCHEN AKTE 112 1.4.1 DER AUSGANGSPUNKT DER EEA-VERHANDLUNGEN 112
1.4.2 DER VERLAUF DER VERHANDLUNGEN UND DIE ROLLE DER KOMMISSION 113
1.4.3 DIE SUBSTANZ DER VERHANDLUNGEN UND DIE ROLLE DER KOMMISSION 117
1.4.4 DIE DEUTSCH-FRANZOESISCHE UNTERSTUETZUNG 127 1.5 DAS DELORS-I-PAKET
ZUR FINANZREFORM 130 1.6 DAS DELORS-KOMITEE 135 1.7 BEWERTUNG DER ROLLE
DER KOMMISSION 140 2. DIE ZWEITE PRAESIDENTSCHAFT (JANUAR 1989 * DEZEMBER
1992) 144 2.1 DIE VERABSCHIEDUNG DER SOZIALCHARTA UND DER KONFLIKT MIT
THATCHER 145 2.2 DIE LANCIERUNG DES EUROPAEISCHEN WIRTSCHAFTSRAUMS 150
2.3 DER FALL DER MAUER 153 2.4 AUF DEM WEG ZUR POLITISCHEN UNION 158 2.5
DIE VORBEREITUNG DER WIRTSCHAFTS- UND WAEHRUNGSUNION 163 2.6 DER WEG NACH
MAASTRICHT 172 2.6.1 DIE VERHANDLUNGEN UEBER DIE WIRTSCHAFTS- UND
WAEHRUNGSUNION 174 2.6.2 DIE VERHANDLUNGEN UEBER DIE POLITISCHE UNION 181
2.7 DAS ERSTE DAENISCHE REFERENDUM UND DAS SUBSIDIARITAETSPRINZIP 195 2.8
DIE GEMEINSCHAFT IN DER KRISE 209 2.9 BEWERTUNG DER ROLLE DER KOMMISSION
220 3. SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE STUDIE 222 13 TEIL III: ZUM
VERWALTUNGSAPPARAT DER DELORS- KOMMISSION: EFFIZIENTE VERWALTUNG ODER
DYSFUNKTIONALE BUEROKRATIE? 231 EINLEITUNG: DER GEGENSATZ VON
BUEROKRATIE UND POLITISCHER VERWALTUNG 231 1. DAS AMT DES PRAESIDENTEN
UND DAS KABINETT VON DELORS 232 .1 DAS AMT DES KOMMISSIONSPRAESIDENTEN
233 .1.1 ERNENNUNG UND KOMPETENZEN 233 .1.2 ZUR PERSON DELORS 246 .1.3
ZUM ARBEITSSTIL DELORS 250 .1.4 BEWERTUNG 254 .2 DAS KABINETT VON
DELORS 255 .2.1 FUNKTIONSWEISE 255 1.2.2 DAS VERHAELTNIS ZU DEN ANDEREN
KOMMISSAREN UND KABINETTEN 271 1.2.3 BEWERTUNG 276 2. DIE ENTWICKLUNG
DES BEAMTENAPPARATS DER KOMMISSION 280 2.1 DAUERPLANSTELLEN UND
PLANSTELLEN AUF ZEIT 285 2.2 DIEA-BEAMTEN 288 2.3 DIE UEBRIGEN
LAUFBAHNGRUPPEN 289 2.4 BEWERTUNG 291 3. DIE ROLLE DER EUROPAEISCHEN
KOMMISSION IM EG- ENTSCHEIDUNGSPROZESS 293 3.1 PHASEN IM
EG-ENTSCHEIDUNGSPROZESS 293 3.1.1 DIE PHASE DER ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG
293 3.1.2 DIE PHASE DER ENTSCHEIDUNGSHERSTELLUNG 298 3.1.3 DIE PHASE DER
ENTSCHEIDUNGSDURCHFUEHRUNG 304 3.1.4 DIE PHASE DER ENTSCHEIDUNGSKONTROLLE
312 3.2 DATEN ZUM EG-ENTSCHEIDUNGSPROZESS: DIE VORBEREITUNGSPHASE 314
3.2.1 DIE ZAHL DER MITTEILUNGEN DER KOMMISSION AN DEN RAT 314 3.2.2 DIE
ZAHL DER VORSCHLAEGE DER KOMMISSION AN DEN RAT 317 3.2.3 DIE ZAHL DER
STUDIEN- UND ARBEITSGRUPPEN DER KOMMISSION 321 3.3 DATEN ZUM
EG-ENTSCHEIDUNGSPROZESS: DIE HERSTELLUNGSPHASE 331 3.3.1 DIE ZAHL DER
VERBINDLICHEN BESCHLUESSE DER KOMMISSION 331 3.3.2 DER ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN KOMMISSIONSBEAMTEN UND VERBINDLICHEN BESCHLUESSEN 335 3.4 DATEN
ZUM EG-ENTSCHEIDUNGSPROZESS: DIE DURCHFUHRUNGSPHASE 337 3.4.1 DIE
FUNKTIONSWEISE DER KOMITOLOGIEVERFAHREN 337 3.4.2 DIE ZAHL DER
DURCHFUHRUNGSAUSSCHUESSE UND DEREN SITZUNGSTAETIGKEIT IM BEREICH
LANDWIRTSCHAFT 342 14 4. SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE STUDIE 34 9 4.1
DELORS UND SEIN KABINETT: DIE ZENTRALISIERUNG DER KOMMISSION DURCH
ERFOLG 350 4.2 DER VERWALTUNGSAPPARAT DER KOMMISSION: WACHSTUM UND
OUTPUT OHNE BUEROKRATISIERUNG 357 TEIL IV: ZUSAMMENFASSUNG DER
UNTERSUCHUNGS- ERGEBNISSE UND SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE ROLLE UND
FUNKTIONSWEISE DER EUROPAEISCHEN KOMMISSION 361 EINLEITUNG: DAS
AUSGANGSPUZZLE UND DIE AUSGANGSANNAHMEN 361 1. DIE ROLLE DER
KOMMISSION IN DER AERA DELORS: POLITISCHER MOTOR DURCH IDEEN 362 2.
DIE FUNKTIONSWEISE DER DELORS-KOMMISSION: MACHTKONZENTRATION OHNE
BUEROKRATISIERUNG 366 3. DIE EUROPAEISCHE KOMMISSION IN DER DELORS-AERA:
MEHR ALS EIN SEKRETARIAT , ABER WENIGER ALS EINE FOEDERALE REGIERUNG
371 4. DAS INSTITUTIONENTHEORETISCHE UNTERSUCHUNGSMODELL REVISITED 376
QUELLEN- UND LITERATURVERZEICHNIS 381 I. INTERVIEWS UND
INFORMATIONSGESPRAECHE 381 II. DOKUMENTE UND REDEN 384 III. MONOGRAPHIEN,
SAMMELBAENDE UND ZEITSCHRIFTENAUFSAETZE 390 IV. NACHSCHLAGEWERKE UND
JAHRBUECHER 413 V. BENUTZTE ZEITUNGEN, ZEITSCHRIFTEN UND
INFORMATIONSDIENSTE 414
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