Spitzenleistungen im F&E-Management: mit Benchmarking Prozesse verbessern und Entwicklungszeiten verkürzen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Landsberg/Lech
mi, Verl. Moderne Industrie
2000
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| Beschreibung: | 224 S. Ill. |
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Vorwort 11
Abbildungsverzeichnis 15
1 Was bedeutet
Benchmarking? 17
1.1 Die Methodik 19
1.2 Benchmarking in F E 22
1.3 Benchmarking wird oft mißverstanden 23
1.4 Mit wem soll der Vergleich stattfinden? 24
1.4.1 Benchmarking unter Mitbewerbern 24
1.4.2 Benchmarking in der gleichen Branche Schmoren im
eigenen Saft? 25
1.4.3 Benchmarking mit anderen Branchen Quelle für völlig
neue Impulse 26
1.4.4 Alle drei Arten von Benchmarking sind sinnvoll 28
2 Welche Daten werden
beim Benchmarking erfaßt? 31
2.1 Die Primärkennzahlen zeigen, „was unten rauskommt 33
2.2 Die Sekundärkennzahlen gehen „der Sache auf den Grund 36
2.2.1 Effektivitätskennzahlen 37
2.2.2 Effizienzkennzahlen 38
2.3 Benchmarking macht Fortschritte innerhalb des
Unternehmens sichtbar 40
3 Die fünf Stellhebel 41
3.1 Strategie 43
3.1.1 Ableitung der F E Strategie aus der Unternehmensstrategie . 43
3.1.2 Strategieentwicklung ist keine Einmalaktion 51
3.1.3 „F E Kosten nur das Budget des F E Leiters? 53
3.1.4 Wieviel investieren Unternehmen in F E? 54
7
ihaltsverzeichnis
3.1.5 Vorentwicklung Investition in die Zukunft 59
3.1.6 Kill your products in best time! 69
3.1.7 Globalisierung von Produktion und Konstruktion 71
3.1.8 24h Konstruktion Traum oder Wirklichkeit? 72
.2 Prozeß 75
3.2.1 Ideenfindungsprozeß Bauchgefühl oder Systematik? 76
3.2.2 Die Marketing ATechnik Konzeptphase zwei Welten
treffen aufeinander 89
3.2.3 Die Konzeptphase Machbarkeit, Machbarkeit 92
3.2.4 Die Spezifikationsphase: Warum noch detaillieren warum
nicht mit Volldampf in Richtung Serie starten? 94
3.2.5 Die Realisierungsphase generalstabsmäßiges
Projektmanagement 96
3.2.6 Produktionsanlaufphase Entwicklung und Produktion
treffen aufeinander 104
3.2.7 Serienproduktion kurze Wege zum Kunden und
kontinuierliche Kostensenkung 111
3.2.8 Markteinführungsphase Entwicklungszeiten werden kürzer . .113
.3 Projektmanagement 120
3.3.1 Der Projektleiter Schlüsselfigur im Projektmanagement ...120
3.3.2 Projektteam alle haben Teams, doch nur wenige haben
echte Teamarbeit 124
3.3.3 Projektlenkungsgremium 129
3.3.4 Der Konflikt zwischen Projektleitung und Linie 132
3.3.5 Projektcontrolling Zahlen sprechen ihre
eigene Sprache 135
.4 Struktur 163
3.4.1 Linienorganisation 163
3.4.2 Projektorganisation 164
3.4.3 Produkt oder Kundenbereich 164
3.4.4 Matrixorganisation 165
3.4.5 Die „atmende Organisation 166
3.4.6 Vorentwicklung 172
5 Personal 178
3.5.1 Zielvereinbarungen 178
3.5.2 Führen von Entwicklern 181
3.5.3 Was macht einen guten F E Manager aus? 182
Inhaltsverzeichnis
3.5.4 Case studies: Gibt es den Best in Class F E Manager? 185
3.5.5 Projektleiter Trainingsprogramm „Fit for Projects 190
4 Die Dramaturgie von
Veränderungsprozessen 195
4.1 Die Krise als Chance 197
4.2 Nützen Sie die gesamte Kompetenz Ihres Unternehmens 202
4.3 Holen Sie Expertenwissen ins Unternehmen 203
4.4 Benchmarking Kennzahlen bewegen 204
4.5 Entwickeln Sie eine klare Vision 205
4.6 Binden Sie alle Ebenen ein 207
4.7 Vertrauen Sie der Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter 209
4.8 Realisierung nebenbei funktioniert nicht 210
4.9 Gehen Sie als Vorbild voran 211
4.10 Coaching 213
4.11 Machen Sie Erfolge schnell sichtbar 214
4.12 Genießen Sie den Erfolg mit Ihren Mitarbeitern 215
4.13 Der kontinuierliche Verbesserungsprozeß 215
Anmerkungen 217
Empfohlene Literatur 219
Stichwortverzeichnis 221
9
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