Bewertung produktionsstrategischer Handlungsalternativen: eine Analyse dynamischen Prozessverhaltens mittels Petri-Netz-Theorie
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| Format: | Thesis Book |
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Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1999
Wiesbaden Gabler |
| Series: | Gabler Edition Wissenschaft : Schriften zum Produktionsmanagement
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|---|---|
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Inhaltsübersicht
Inhaltsverzeichnis XIII
Abbildungsverzeichnis XIX
Abkürzungsverzeichnis XXI
I Einführung 1
1 Produktion als strategischer Wettbewerbsfaktor 3
2 Problemstellung und Zielsetzung 9
3 Aufbau und Vorgehensweise 15
II Bewertungsdefekte im produktionsstrategischen
Planungsprozeß 17
1 Überblick 19
2 Strategisches Denken in der Produktion 21
3 Strategische Produktionsplanung 43
4 Traditionelle Bewertungsmethoden im Fokus
produktionsstrategischer Anforderungen 61
5 Reflexion 69
III Petri Netze als Instrument zur Modellierung komplexer
Produktionssysteme 73
1 Überblick 75
2 Systemanalyse des Produktionsprozesses 77
3 Petri Netze als Modellierungsinstrument dynamischer Systeme 105
4 Operator Netze zur Abbildung komplexer Produktionssysteme 129
5 Reflexion 161
XII
IV Zur Methode einer prozeßorientierten
Alternativenbewertung 165
1 Überblick 167
2 Ist Analyse und Modellbildung 169
3 Der Prozeß Wert Indikator (PWI) 181
4 Verfahrensschritte einer prozeßorientierten Alternativenbewertung 199
5 Reflexion 225
V Schlußbetrachtung 229
1 Fazit 231
2 Ausblick 235
Anhang 237
Literaturverzeichnis 335
Stichwortverzeichnis 357
XIII
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XIX
Abkürzungsverzeichnis XXI
I Einführung
1 Produktion als strategischer Wettbewerbsfaktor 3
2 Problemstellung und Zielsetzung 9
3 Aufbau und Vorgehensweise 15
II Bewertungsdefekte im produktionsstrategischen Planungsprozeß
1 Überblick 19
2 Strategisches Denken in der Produktion 21
2.1 Zum Strategiebegriff 21
2.2 Zur Produktionsstrategie 26
2.2.1 Klassifikationsansätze 26
2.2.2 Aktionsfelder einer Produktionsstrategie 32
2.2.2.1 Produkte 32
2.2.2.2 Potentiale 34
2.2.2.3 Prozesse 37
2.3 Produktionsstrategische Entscheidungen 41
3 Strategische Produktionsplanung 43
3.1 Zum Planungsbegriff 43
3.2 Produktionsstrategischer Planungsprozeß 47
3.2.1 Phasentheorem der Planung 47
3.2.2 Ablaufgedanken einer produktionsstrategischen Planung 53
3.3 Problemfelder produktionsstrategische Handlungsalternativen 55
XIV
4 Traditionelle Bewertungsmethoden im Fokus produktionsstrategischer
Anforderungen 61
4.1 Quantitative Bewertungsmethoden 61
4.2 Qualitative Bewertungsmethoden 64
4.3 Kombinierte Bewertungsmethoden 65
5 Reflexion 69
III Petri Netze als Instrument zur Modellierung komplexer
Produktionssysteme
1 Überblick 75
2 Systemanalyse des Produktionsprozesses 77
2.1 Vom System zum Modell 77
2.1.1 Der Systemansatz 77
2.1.2 Modelle als Abbilder von Systemen 82
2.2 Die Produktion unter systemtheoretischen Gesichtspunkten 87
2.2.1 Produktionselemente 87
2.2.2 Systemanalyse der Produktion 90
2.2.2.1 Funktionale Analyse 90
2.2.2.2 Strukturale Analyse 93
2.2.2.3 Hierarchische Analyse 96
2.2.3 Das Produktionssystem in einer Totalbetrachtung 98
2.3 Anforderungen an eine problemadäquate Produktionsmodellierung .... 101
3 Petri Netze als Modellierungsinstrument dynamischer Systeme 105
3.1 Entwicklungslinien der Petri Netz Theorie 105
3.2 Elemente der Petri Netz Theorie 107
3.2.1 Statische Elemente 107
3.2.2 Dynamische Elemente 111
XV
3.3 Analyse von Petri Netz Modellen 115
3.3.1 Erreichbarkeit 115
3.3.2 Lebendigkeit 117
3.3.3 Konflikte und Nebenläufigkeit 118
3.3.4 Sicherheit und Beschränktheit 120
3.4 Höhere Petri Netze 121
3.4.1 Zeitbewertete Petri Netze 121
3.4.2 Hierarchische Petri Netze 123
3.4.3 Gefärbte Petri Netze (coloured Petri Nets) 125
3.5 Beurteilung des Petri Netz Konzeptes 126
4 Operator Netze zur Abbildung komplexer Produktionssysteme 129
4.1 Definition der Basiselemente 129
4.1.1 Modellierung von Produktionselementen 129
4.1.2 Abbildung unterschiedlicher Auftragsklassen 131
4.2 Funktionale Modellierung der Produktionsprozesse 132
4.2.1 Integration der Zeit 133
4.2.2 Abbildung des Faktoreinsatzes 138
4.2.3 Modellierung der Prozeßgüte 140
4.3 Strukturale Modellierung der Produktionsprozesse 142
4.3.1 Systemimmanente Schwäche traditioneller Petri Netz Konzepte .. 142
4.3.2 Sukzessive Prozeßstrukturen 143
4.3.3 Operator Transitionen 144
4.3.3.1 Heterogene Eingangslogik 144
4.3.3.2 Heterogene Ausgangslogik 148
4.3.4 Operator Plätze 150
4.3.4.1 Heterogene Eingangslogik 150
4.3.4.2 Heterogene Ausgangslogik 154
4.3.5 Strukturkombinationen 156
4.4 Hierarchische Modellierung der Produktionsprozesse 158
5 Reflexion 161
XVI
IV Zur Methode einer prozeßorientierten Alternativenbewertung
1 Überblick 167
2 Ist Analyse und Modellbildung 169
2.1 Strukturanalyse 169
2.2 Analyse funktionaler Systembeziehungen 174
2.2.1 Analyse der Prozeßgüte 174
2.2.2 Analyse der Prozeßzeit 175
2.2.3 Analyse des Faktoreinsatzes 177
2.3 Hierarchische Prozeßanalyse 179
3 Der Prozeß Wert Indikator (PWI) 181
3.1 Der PWI zur ökonomischen Beurteilung dynamischen
Prozeßverhaltens 181
3.1.1 Kennzahlen und Kennzahlensysteme 181
3.1.2 Das PWI Kennzahlensystem 183
3.2 Basiskennzahlen des Prozeß Wert Indikators 185
3.2.1 Prozeßerlöse 185
3.2.2 Prozeßzeit 187
3.2.3 Prozeßkettenkosten 189
3.3 Der PWI und seine Differenzierungsmöglichkeiten 191
3.3.1 Auftragsbezogener Prozeß Wert Indikator 191
3.3.2 PWI einer Auftragsklasse 194
3.3.3 TeilprozeßbezogenerPWI 196
4 Verfahrensschritte einer prozeßorientierten Alternativenbewertung ... 199
4.1 Prozeßorientierte Bewertung produktionsstrategischer
Singlealternativen 199
4.1.1 Wesen produktionsstrategischer Singlealternativen 199
4.1.2 Wirkungsanalyse 200
4.1.3 Neukonfiguration des Prozeßmodells 202
4.1.4 PWI Berechnung 204
4.2 Prozeßorientierte Bewertung alternativer Produktionsstrategien 206
4.2.1 Bündelung produktionsstrategischer Handlungsaltemativen 206
4.2.2 PWI Berechnung 209
XVII
4.3 Der Prozeß Wert Indikator unter Unsicherheit 210
4.3.1 Berücksichtigung unsicherer Erwartungen 210
4.3.2 Produktionsszenarien zur Integration unsicherer
Zukunftsentwicklungen 212
4.3.3 Risiko und Sensitivitätsanalysen 217
4.3.4 Die Berechnung des Prozeß Wert Indikators unter Unsicherheit .. 219
4.4 Ein generisches Phasenkonzept prozeßorientierter
Alternativenbewertung 220
5 Reflexion 225
V Schlußbetrachtung
1 Fazit 231
2 Ausblick 235
Anhang 237
Literaturverzeichnis 335
Stichwortverzeichnis 357
XIX
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 11/1: Aktionsfelder einer Produktionsstrategie 31
Abbildung 11/2: Systematik betrieblicher Potentiale 35
Abbildung 11/3: Zur Abgrenzung industrieller Produktionsprozesse 38
Abbildung U/4: Phasenkonzept der Unternehmensplanung 48
Abbildung 111/1: Prinzipieller Aufbau eines Produktionselements 87
Abbildung III/2: Auftragsabwicklungsprozeß unter
funktionalen Gesichtspunkten 91
Abbildung HI/3: Auftragsabwicklungsprozeß unter
strukturalen Gesichtspunkten 94
A bbildung 111/4: Auftragsabwicklungsprozeß unter
hierarchischen Gesichtspunkten 96
Abbildung IIJ/5: Eine quasireale Produktion unter
systemtheoretischen Gesichtspunkten 99
Abbildung 111/6: Kanal Instanzen Netz 109
Abbildung 1II/7: Erreichbarkeitsgraph 116
Abbildung I1I/8: Konfliktsituationen 118
Abbildung 111/9: Hierarchisierung 124
Abbildung 111/10: Der produktionswirtschaftliche Basisprozeß 130
Abbildung 111/11: Transfer einer definierten Anzahl von Objekten 134
Abbildung 111/12: Transfer einzelner Objekte 135
Abbildung HI/13: Stochastische Modellierung einer Aktivität 137
Abbildung 111/14: Modellierung des Faktoreinsatzes 139
Abbildung 111/15: Modellierung von Güteproblemen 141
Abbildung HI/16: Sukzessiver Prozeßring 143
Abbildung HI/17: Konjunktive Eingangslogik 145
Abbildung 111/18: Adjunktive Eingangslogik 146
Abbildung 111/19: Disjunktive Eingangslogik 147
Abbildung 111/20: Konjunktive Ausgangslogik 148
Abbildung HI/21: Adjunktive Ausgangslogik 149
Abbildung 111/22: Disjunktive Ausgangslogik 150
XX
Abbildung 111/23: Konjunktive Verknüpfiingslogik eines Operator Platzes 151
Abbildung M/24: Adjunktive Verknüpfungslogik eines Operator Platzes 152
Abbildung 111/25: Disjunktive Verknüpfiingslogik eines Operator Platzes 153
Abbildung 111/26: Konjunktive Verzweigungslogik eines Operator Platzes 154
Abbildung 111/27: Adjunktive Verzweigungslogik eines Operator Platzes 155
Abbildung 111/28: Disjunktive Verzweigungslogik eines Operator Platzes 156
Abbildung 111/29: Strukturkombinationen im Operator Netz 157
Abbildung 111/30: Hierarchisierung einer Operator Transition 158
Abbildung IV/1: Erhebungsmethoden 170
Abbildung 1V/2: Prozeßstruktur einer Verfügbarkeitsprüfung 172
Abbildung IV/3: Prozeßfaktoren 178
Abbildung IV/4: Modellebenen 179
Abbildung IV/5: PWI Kennzahlensystem 183
Abbildung 1V/6: Auftragsbezogenes PWI Kennzahlensystem 191
Abbildung IV/7: Prozeßverhalten im Durchlaufdiagramm 193
Abbildung IV/8: Überprüfung der Elementbeeinflussung 201
Abbildung IV/9: Taktische Wirkungsmatrix 202
Abbildung IV/10: Alternative Produktionsstrategien 208
Abbildung IV/11: Produktionsszenario 215
Abbildung IV/12: Genetisches Phasenkonzept einer prozeßorientierten
Alternativenbewertung 221
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| spelling | Braßler, Axel Verfasser aut Bewertung produktionsstrategischer Handlungsalternativen eine Analyse dynamischen Prozessverhaltens mittels Petri-Netz-Theorie Axel Braßler. Mit einem Geleitw. von Herfried Schneider Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 1999 Wiesbaden Gabler XXIII, 361 S. graph. Darst. 21 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Gabler Edition Wissenschaft : Schriften zum Produktionsmanagement Zugl.: Ilmenau, Techn. Univ., Diss., 1998 Bewertung (DE-588)4006340-9 gnd rswk-swf Produktionssystem (DE-588)4138914-1 gnd rswk-swf Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 gnd rswk-swf Petri-Netz (DE-588)4045388-1 gnd rswk-swf Produktionsplanung (DE-588)4047360-0 gnd rswk-swf Strategische Planung (DE-588)4309237-8 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 s Produktionsplanung (DE-588)4047360-0 s Strategische Planung (DE-588)4309237-8 s Produktionssystem (DE-588)4138914-1 s Bewertung (DE-588)4006340-9 s Petri-Netz (DE-588)4045388-1 s DE-604 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008668004&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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