Vitalisierung: das Management der neuen Lebendigkeit
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Format: | Buch |
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Frankfurter Allgemeine Zeitung, Verl.-Bereich Buch
2000
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Inhalt
Vorwort 5
Überblick: Konzeption des Buches und einleitende Standort¬
bestimmung der Beiträge
Claus Steinle 9
Unternehmensvitalisierung: »Schwache« Signale eines
»starken« Trends
Claus Steinle 18
Feld 1: Restrukturierung
Leitgedanken zur Restrukturierung als Teil von
Vitalisierungskonzepten
Michael Nippa 53
Vitalisierung durch marktorientierte Unternehmenssteuerung
Manfred Wochner/Anne Draeger 71
Vitalisierung durch Kundenwiederbelebungsprogramme
Christoph Gritzka/Birgit Kuhnert 88
Feld 2: Reorientierung
Strategische Neuausrichtung durch innere und äußere Netze
Arnold Picot/Rahild Neuburger 107
Netzwerkinnovationen verändern das Business Design:
Ein Fall aus der Ölindustrie
John Gammage/Holger Schiele 122
Wertorientiertes Beteiligungscontrolling bei der Preussag AG
Arnd Dunse/Daniel v. Below 142
Vitalisierung der öffentlichen Verwaltung durch Qualitäts¬
management und Kundenorientierung
Jobst Fiedler/Markus Thielbeer 157
8 Inhalt
Kooperationen entlang der Wertschöpfungskette in der
Musikindustrie Status quo und Implikationen durch
Electronic Commerce
Willms Buhse/Henning Thiem 174
Längerfristige Zukunftssicherung durch Innovationsmanagement
Tom Sommerlatte 192
Intrapreneurship und Mitunternehmertum Konzepte einer
kompetenzbasierten Vitalisierung
Heike Bruch 207
Feld 3: Transformierung
Auf der Wissensleiter zur Kernkompetenz
Wilfried Krüger 235
»Corporate University«: Ein Ansatz zur Entwicklung lernender
Organisationen
Bernd Eggers/Friedel Ahlers 261
Vitalisierung von Unternehmen durch organisationales Lernen
in Projekten Konzept, Praxisfall und Empfehlungen
Claus Steinle/Martin Eickhoff/Bernd Vogel 277
Lernallianzen als rekursive Netzwerke Ein Praxisbeispiel
anhand der Lernallianzen des Klaus Steilmann Instituts für
Innovation und Umwelt
Cornelia Steilmann/Lisa Kirfel Rühle/Frank E. P. Dievernich . 294 ,
Vitalisierung und Wissensmanagement als Transformierungs¬
elemente: Praktische Ansätze bei der Sartorius AG
Utz Claassen/Helge Hentschel 309
Vitalisierung durch Förderung des Unternehmertums
Hartmut Geldmacher/Inka Pawlowski 328
Die Autorinnen und Autoren 342
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