Grundlagen und Ansätze der strategischen Personalplanung mit vagen Informationen:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
1999
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 312 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3879884102 |
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f
Inhaltsverzeichnis 9
Inhaltsverzeichnis
Vorwort 7
Inhaltsverzeichnis 9
Abbildungsverzeichnis 13
Tabellenverzeichnis 15
A. Einführung 17
1. Problemstellung 17
2. Konzeption der Untersuchung 18
B. Systematische Verortung der strategischen Personalplanung im personal¬
wirtschaftlichen Problemzusammenhang 20
1. Vorbemerkung 20
2. Elementarkategorien personalwirtschaftlichen Handelns. 21
2.1. Einführung 21
2.2. Personalwirtschaftliche Probleme 23
2.2.1. Personalwirtschaftliche Substanzziele 23
2.2.2. Personalwirtschaftliche Formalziele 27
2.3. Personalwirtschaftliche Instrumente 28
2.3.1. Differenzierung nach dem Problembezug 28
2.3.2. Differenzierung nach dem Geltungsanspruch, 30
2.4. Personalwirtschaftliche Effekte 33
2.5. Personalwirtschaftliche Konditionen 36
2.6. Das Handlungsstrukturmodell bei sequentieller Betrachtung 36
3. Das Handlungsstrukturmodell als Bezugsrahmen für personalwirt-
schaflliche Konzeptionen 38
3.1. Einführung 38
3.2. Gestaltung personalwirtschaftlicher Sachverhalte. 44
10 Inhaltsverzeichnis
3.2.1. Grundlagen 44
3.2.2. Entscheidbarkeit von Personalproblemen 48
3.2.2.1. Legitimationsproblematik betrieblicher Personal¬
entscheidungen. 48
3.2.2.2. Meßtheoretische Überlegungen 53
3.2.2.3. Lösungsprozedurale Überlegungen 58
3.3. Erklärung personalwirtschaftlicher Sachverhalte 60
C. Terminologische und methodische Grundlagen der strategischen
Personalplanung 63
1. Grundbegriffe 63
1.1. Strategie und strategische Planung 63
1.2. Personalstrategie und strategische Personalplanung 67
2. Anforderungen an die strategische (Personal-)Planung. 73
2.1. Überblick 73
2.2. Die Bewältigung von Veränderlichkeit im Rahmen der strategischen
Personalplanung 75
2.2.1. Grundlagen der flexiblen Planung 75
2.2.2. Exemplarische Verdeutlichung 78
2.2.3. Kritik 82
2.3. Die Verarbeitung vager Informationen im Rahmen der strategischen
Personalplanung 84
2.3.1. Vorbemerkung 84
2.3.2. Ausgewählte Unsicherheitsmaße für klassische Ereignis¬
mengen 85
2.3.2.1. Basiselemente und Anwendungen der Wahrschein¬
lichkeitstheorie 85
2.3.2.1.1. Terminologische und systematische Grund¬
lagen 85
2.3.2.1.1.1. Wahrscheinlichkeitsbegriffe 85
2.3.2.1.1.2. Kolmogoroffsche Axiome. 87
2.3.2.1.2. Entscheidungen mit probabilistischen
Daten 89
1
Inhaltsverzeichnis 11
2.3.2.2. Basiselemente und Anwendungen der LPI-Theorie 91
2.3.2.2.1. Terminologische und systematische Grund¬
lagen 91
2.3.2.2.2. Entscheidungen unter LPI-Bedingungen 99
2.3.2.2.2.1. Entscheidungsregeln 99
2.3.2.2.2.2. Flexible Planung bei linearer
partieller Information 102
2.3.2.3. Basiselemente und Anwendungen der Dempster-
Shafer-Theorie 108
2.3.2.3.1. Terminologische und systematische Grund¬
lagen 108
2.3.2.3.2. Die Kombination von Evidenzquellen 115
2.3.2.3.3. Entscheidungen auf der Basis von Glaub-
würdigkeits- und Plausibilitätsfunktionen. 117
2.3.2.4. Basiselemente und Anwendungen der Possibilitäts-
Theorie 119
2.3.2.4.1. Terminologische und systematische Grund¬
lagen 119
2.3.2.4.2. Entscheidungen mit possibilistischen Daten 124
2.3.2.5. Resümee: Unterschiede und Gemeinsamkeiten von
Unsicherheitsmaßen 126
2.3.3. Ausgewählte Unsicherheitsmaße für unscharfe Ereignis¬
mengen 128
2.3.3.1. Fuzzy-Ereignisse: Terminologische und systema¬
tische Grundlagen 128
2.3.3.2. Die Wahrscheinlichkeit und die Möglichkeit von
Fuzzy-Ereignissen 133
D. Entscheidungsmodelle der strategischen Personalplanung 135
1. Einführung 135
2. Strategien zur Ausnutzung von Arbeitsmarktchancen 136
2.1. Vorbemerkung 136
2.2. Formulierung eines Grundmodella 137
2.3. Modellkritik 147
12 Inhaltsverzeichnis
3. Strategien zur Ausschöpfung von Personalpotentialitäten 148
3.1. Vorbemerkung 148
3.2. Grundmodelle 149
3.2.1. Modell I: Exaktes Wahrscheinlichkeitsurteil, scharfe Daten 149
3.2.1.1. Modellformulierung 149
3.2.1.2. Beispiel 152
3.2.2. Modelle Ha und Ilb: LPI-Bedingungen, scharfe Daten 157
3.2.2.1. Modellformulierung 157
3.2.2.2. Beispiel 159
3.2.3. Modell III: Exaktes Wahrscheinlichkeitsurteil, unscharfe
Daten 161
3.2.3.1. Modellformulierung 161
3.2.3.2. Beispiel 170
3.2.4. Modell IV: LPI-Bedingungen, unscharfe Datea 173
3.2.4.1. Modellformulierung 173
3.2.4.2. Beispiel 173
3.3. Modellkritik 175
4. Strategien zur Schaffung angemessener Arbeitsstrukturen 176
4.1. Vorbemerkung 176
4.2. Grundmodelle 180
4.2.1. Grundlagen 180
4.2.2. Ein Grundmodell zur Planung von Job enrichment- und
Job enlargement-Programmen 182
4.2.3. Ein Grundmodell zur Planung von Job rotation-Programmen. 186
4.2.4. Ein Grundmodell zur Planung von teilautonomen und fremd¬
koordinierten Arbeitsgruppen 190
4.3. Modellkritik 198
E. Resümee .' 199
Anhang 203
Symbolverzeichnis. 273
Zielfunktions-und Restriktionenverzeichnis 283
Literaturverzeichnis 293
Abbildungsverzeichnis 13
Abbildungsverzeichnis Seite
Abb. 1: Handlungsstrukturmodell 22
Abb. 2: Personalwirtschaftliche Probleme und Probleme im personalwirt-
. schaftlichen Vorfeld 27
Abb. 3: Personalwirtschaftliche Instrumente 29
Abb. 4: Gültigkeit von Maßnahmen. 32
Abb. 5: Substanzielbezogene Effekte von Maßnahmen der Verhaltensbeein¬
flussung 35
Abb. 6: Ziel-Mittel-Kaskade 37
Abb. 7: Handlungsstrukturmodell bei sequentieller Betrachtung 38
Abb. 8: Covering-law-model 42
Abb. 9: Primäre und sekundäre Legitimationsbasen 51
Abb. 10: Exemplarische Differenzierungen betrieblicher Strategien 66
Abb. 11: Elementarkategorien personalstrategischen Handelns 69
Abb. 12: Personalwirtschaftliche Strategiebasen und Basisstrategien 70
Abb. 13: Anforderungen und Merkmale strategischer (Personal-)Planung 74
Abb. 14: Entscheidungsbaum bei diskreten Alternativen, 76
Abb. 15: „Entscheidungsbaum" bei stetigen Alternativen 77
Abb. 16: Zustandsbaum 79
Abb. 17: Entscheidungsbaum 80
Abb. 18: Szenarien 84
Abb. 19: Objektive und subjektive Wahrscheinlichkeiten 85
Abb. 20a: LP/(w) := V® 93
Abb.20b:LP/(w):=(wiä:w2) 93
Abb. 21: Baryzentrisch.es Dreieck. 94
Abb. 22: Beispiel einer IP/(w) im baryzentrischen Dreieck 94
Abb. 23: Beispiel einer LPl(yr) im baryzentrischen Dreieck 95
Abb. 24: BaryzentrumimFallJ^ 95
Abb. 25: Zustandsbaum bei LPI 102
14 Abbildungsverzeichnis
Abb. 26: Entscheidungsbaum bei LPI 103
Abb. 27: Indikatoren. 109
Abb. 28: Indikatoren. 110
Abb. 29: Bausteine des Shaferschen Ansatzes. 111
Abb. 30: Glaubwürdigkeits- und Plausibilitätsgrade 115
Abb. 31: Glaubwürdigkeits- und Plausibilitätsgrade 117
Abb. 32: Zusammenhänge zwischen Unschärfe-Maßen. 128
Abb. 33: Formen der Unbestimmtheit, Fuzzy-Theorien und deren Anwen¬
dungsgebiete 130
Abb. 34: Zugehörigkeitsfunktion 131
Abb. 35a:Zugehörigkeitsfunktion einer LR-Fuzzy-Zahl Z = (m,a,a)iR 132
Abb. 35b:Zugehörigkeitsfunktion eines LR-Fuzzy-Intervalls
7 = (mhm2,a,a)LR 132
Abb. 36: Beispiel für die Indexmengen Lq, Q\, Rq, Qr, Lr und R[ 142
Abb. 37: Zustandsbaum 153
Abb. 38: Optimallösung 155
Abb. 39: Zustandsbaum mit Intervallwahrscheinlichkeiten 159
Abb. 40: Optimallösung der Modelle Ha und Ilb 160
Abb. 40a:Graph der Zugehörigkeitsfunktion (R.24) 169
Abb. 41: Optimallösung 172
Abb. 42: Optimallösung 175
Abb. 43: Grundsätze der Aufgabengestaltung 178
Abb. 44: Aufgabengestaltungsansatz 179
Abb. 45: Moderne Grundsätze der Arbeitsgestaltung und Kerndimensionen
von Aufgaben 180
Abb. 46: Wesentliche Modellelemente der strategischen Stellen- und Personal¬
planung 181
Abb. 47: Spezifika des strategischen Umfeldes, Erfordernisse und Methoden
der strategischen Planung 201
Tabellenverzeichnis 15
Tabellenverzeichnis Seite
Tab. 1:, Beispiele personalwirtschaftlicher Effekte 34
Tab. 2: Explanans und Explanandum bei verschiedenen Wissenschaftszielen 43
Tab. 3: Beziehungen zwischen primären Legitimationsbasen betrieblicher
Entscheidungen 49
Tab. 4: Entscheidungsmatrix 81
Tab. 5: Entscheidungsmatrix bei lienarer partieller Information 100
Tab. 6: Entscheidungsmatrix bei LPI 105
Tab. 7: Massezahlen 116
Tab. 8: Possibilitätsverteilung 121
Tab. 9: Possibilitätsmaß 121
Tab. 10: Possibilitäts- und Nezessitätsmaß 122
Tab. 11: Entscheidungsmatrix 125
Tab. 12: x{x), Prob{x) und Zugehörigkeitswerte. 134
Tab. 13: Nachfragemengen. 153
Tab. 14: Arbeitskoeffizienten und Deckungsbeiträge 154
Tab. 15: Bereitstellungsspektren, Gehaltskosten und Anfangsausstattung mit
Personal 154
Tab. 16: Variablenausprägungen und Nettoerfolge bei starrer Planung 156
Tab. 17: Nettoerfolge und Erwartungswerte bei starrer und flexibler Planung 157
Tab. 18: Nettoerfolge und Erwartungswerte von Mindest- und
„Durchschnitts"-Nettoerfolgen bei starrer und flexibler Planung 161
Tab. 19: Unscharfe Personalbedarfskoeffizienten und unscharfe
Deckungsbeiträge 171
Tab. 20: Unscharfe Gehalts- und Schulungskostensätze. 171
Tab. 21: Unscharfe NachfragemengenX^ 171
Tab. 22a: Aufgabenspektren. 185
Tab. 22b: Aufgabenspektren bei Job enlargement 185 |
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