Personalabbau mit Perspektive: Ansätze zur Förderung der beruflichen Neuorientierung vor dem besonderen Hintergrund von Restrukturierungen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lohmar ; Köln
Eul
1999
|
| Schriftenreihe: | Reihe: Personal-Management
20 |
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| Beschreibung: | XII, 334 S. graph. Darst. |
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V
INHALTSVERZEICHNIS:
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.X
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XII
A.
GRUNDLEGUNG
.
1
I.
PROBLEMSTELLUNG
.
1
II.
ZIELSETZUNG
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
5
III.
BEGRIFFLICHE
GRUNDLAGEN
.
11
1.
PERSONALREDUZIERUNG/
-ABBAU
.
11
2.
RESTRUKTURIERUNG
.
12
3.
BERUFLICHE
NEUORIENTIERUNG
.
19
IV.
INHALTLICHER
BEZUGSRAHMEN:
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
RESTRUKTURIERUNGEN,
PERSONALABBAU
UND
FOERDERUNG
DER
BERUFLICHEN
NEUORIENTIERUNG
.
25
B.
ENTWICKLUNG
EINES
KONZEPTIONELLEN
UNTERSUCHUNGSRAHMENS
.
29
I.
ZUR
ABLEITBARKEIT
VON
KRITERIEN
ZUR
UNTERSUCHUNG
DER
EFFIZIENZ
VON
ANSAETZEN
ZUR
FOERDERUNG
DER
BERUFLICHEN
NEUORIENTIERUNG
.
29
1.
DAS
UNTERNEHMERISCHE
ZIELSYSTEM
UND
SEINE
KONKRETISIERUNG
IN
BEREICHSZIELE
.
29
2.
ZIELE
DES
PERSONAL-MANAGEMENTS
.
31
2.1
INSTITUTIONELLE
ZIELE
.
31
2.2
INDIVIDUELLE
ZIELE
.
32
2.2.1
BERUECKSICHTIGUNG
VON
MITARBEITERINTERESSEN
ALS
POSTULAT
SOZIAL
VERANTWORTLICH
HANDELNDER
UNTERNEHMUNGEN
.
32
2.2.2
BERUECKSICHTIGUNG
VON
MITARBEITERINTERESSEN
AUFGRUND
OEKONOMISCHER
ERWAEGUNGEN
.
36
2.2.3
ARTEN
INDIVIDUELLER
ZIELE
.
39
II.
KONTEXT
DER
EFFIZIENZUNTERSUCHUNG
.
41
1.
UEBERBLICK
.
41
2.
RESTRUKTURIERUNGEN
ALS
BESONDERER
INTERNER
KONTEXTFAKTOR
.
50
2.1
ENTSTEHUNGSGRUENDE
VON
RESTRUKTURIERUNGEN
.
50
2.2
ZIELSETZUNGEN
VON
RESTRUKTURIERUNGEN
.
53
2.3
KONSEQUENZEN
VON
RESTRUKTURIERUNGEN
.
56
VI
HL
ABLEITUNG
DER
EFFIZIENZKRITERIEN
ZUR
UEBERPRUEFUNG
VON
ANSAETZEN
ZUR
FOERDERUNG
DER
BERUFLICHEN
NEUORIENTIERUNG
AUF
IHREN
BEITRAG
ZUR
ERREICHUNG
INSTITUTIONELLER
UND
INDIVIDUELLER
ZIELE
.
60
1.
INHALTLICHE
DIFFERENZIERUNG
VON
PROBLEMFELDERN
BEI
RESTRUKTURIERUNGEN
UND
PERSONALREDUZIERUNGEN
.
60
1.1
INDIVIDUELLE
PROBLEMFELDER
.
60
1.2
INSTITUTIONELLE
PROBLEMFELDER
.
65
2.
OPERATIONALISIERUNG
DER
ZIELE
DES
PERSONAL-MANAGEMENTS
DURCH
HERANZIEHEN
DER
AUFGEZEIGTEN
PROBLEMFELDER
BEI
RESTRUKTURIERUNGEN
UND
PERSONALREDUZIERUNGEN
.
82
2.1
INDIVIDUELLE
ZIELE
.
82
2.1.1
POSITIVE
GESTALTUNG
IM
BERUFLICH-LAUFBAHNBEZOGENEN
BEREICH
.
82
2.1.2
MATERIELLE
ABSICHERUNG
NACH
DEM
AUSSCHEIDEN
.
83
2.1.3
PSYCHO-EMOTIONALE
UND
-SOZIALE
UNTERSTUETZUNG
.
83
2.2
INSTITUTIONELLE
ZIELE
.
86
2.2.1
ERHALTUNG
BZW.
ERHOEHUNG
DER
MOTIVATION
DER
MITARBEITER
.
86
2.2.2
ERLEICHTERUNG
DER
FUEHRUNGSFUNKTIONEN
IM
TRENNUNGSPROZESS
.88
2.2.3
ANPASSUNG
DER
MITARBEITERQUALIFIKATIONEN
AN
DIE
VERAENDERTEN
ANFORDERUNGEN
.
90
2.2.4
POSITIVE
BEEINFLUSSUNG
DES
UNTEMEHMUNGSIMAGE
.
91
2.2.5
MINIMIERUNG
DER
MONETAEREN
TRENNUNGSKOSTEN
.
93
2.3
DISKUSSION
DER
ZIELBEZIEHUNGEN
.
94
C.
ANSAETZE
ZUR
FOERDERUNG
DER
BERUFLICHEN
NEUORIENTIERUNG
VON
AUSSCHEIDENDEN
MITARBEITERN
.
99
I.
SYSTEMATISIERUNGSKRITERIEN
UND
EINORDNUNG
DER
ANSAETZE
.
99
1.
DIFFERENZIERUNG
DER
ANSAETZE
IN
INHALTLICH-KONZEPTIONELLER
HINSICHT
.
99
2.
MOEGLICHE
AUSGESTALTUNG
DER
ANSAETZE
IN
METHODISCH-PROZESSUALER
HINSICHT
.
105
VII
II.
EINDIMENSIONALE
LOESUNGEN
.
112
1.
ANSAETZE
ZUR
VORBEREITUNG
VON
KARRIEREENTSCHEIDUNGEN
(AUTODIAGNOSTISCHE
UND
PERSPEKTIVEN
SUCHENDE
ZIELSETZUNG)
.
112
1.1
FINANZIELLE
UNTERSTUETZUNG:
BEIHILFE
ZUR
BERUFLICHEN
NEUORIENTIERUNG
(I.
E.
S.)
.
112
1.2
INFORMATORISCHE
BZW.
BERATENDE
UNTERSTUETZUNG:
BERATUNG
ZUR
BERUFLICHEN
NEUORIENTIERUNG
(I.
E.
S.)
.
112
1.3
AKTIVE
FOERDERUNG
DER
BERUFLICHEN
NEUORIENTIERUNG
(I.
E.
S.)
.
114
1.3.1
EINRICHTUNG
VON
ORIENTIERUNGSPHASEN
.
114
1.3.2
QUALIFIZIERUNG
UEBER
MASSNAHMEN
DER
BETRIEBLICHEN
OPTIMIERUNG
.
116
2.
ANSAETZE
MIT
KONKRETER
KARRIEREENTSCHEIDUNG
(AKTIVIERENDE
UND
MOBILISIERENDE
ZIELSETZUNG)
.
118
2.1
ZIELRICHTUNG:
VORUEBERGEHENDE
BERUFLICHE
QUALIFIZIERUNG
.
118
2.1.1
FINANZIELLE
UNTERSTUETZUNG:
BETRIEBLICHE
QUALIFLZIERUNGSBEIHILFEN
.
118
2.1.2
INFORMATORISCHE
BZW.
BERATENDE
UNTERSTUETZUNG:
QUALIFIZIERUNGSBERATUNG
.
119
2.1.3
AKTIVE
KARRIERE
UND
MOBILITAETSFOERDERUNG:
DURCHFUEHRUNG
VON
QUALIFLZIERUNGSMASSNAHMEN
.
119
2.2
ZIELRICHTUNG:
AUFNAHME
EINER
SELBSTAENDIGEN
TAETIGKEIT
.
121
2.2.1
FINANZIELLE
UNTERSTUETZUNG:
BETRIEBLICHE
GRUENDUNGSBEIHILFEN
.
121
2.2.2
INFORMATORISCHE
BZW.
BERATENDE
UNTERSTUETZUNG:
GRUENDUNGSBERATUNG
UND
GRUENDUNGSPLANUNG
.
124
2.2.3
AKTIVE
KARRIERE
UND
MOBILITAETSFOERDERUNG
.
127
2.2.3.1
ORIGINAERE
UNTEMEHMUNGSGRUENDUNGEN
.
127
2.2.3.2
DERIVATIVE
UNTEMEHMUNGSGRUENDUNGEN
(UEBERNAHMEN)
.
129
2.2.3.2.
1
ERWERB
INTERNER
POTENTIALE
(AUSGRUENDUNG)
.
129
2.23.2.2
ERWERB
EXTERNER
POTENTIALE
(UNTEMEHMUNGSAKQUISITION)
.
139
2.3
ZIELRICHTUNG:
AUFNAHME
EINER
ANDEREN
ABHAENGIGEN
BESCHAEFTIGUNG
.
139
2.3.1
FINANZIELLE
UNTERSTUETZUNG:
BETRIEBLICHE
LOHNKOSTEN
UND
EINKOMMENSZUSCHUESSE
.
139
2.3.2
INFORMATORISCHE
BZW.
BERATENDE
UNTERSTUETZUNG:
BEWERBERSCHULUNG
.
140
2.3.3
AKTIVE
KARRIERE
UND
MOBILITAETSFOERDERUNG
.
141
2.3.3.1
JOBHUNTING
.
141
2.3.3.2
OUTPLACEMENT
(I.
E.
S.)
.
142
2.3.3.3
ARBEITSVERMITTLUNG
.
144
2.3.3.4
SCHAFFUNG
VON
ARBEITSPLAETZEN
.
146
VIII
III.
MEHRDIMENSIONALE
LOESUNGEN
BZW.
KOMBINATIONSBEISPIELE
.
149
1.
OUTPLACEMENT
.
149
2.
PRAKTIKA
.
154
3.
BESCHAEFTIGUNGS
UND
QUALIFZIERUNGSGESELLSCHAFTEN
(BQG)
.156
4.
ARBEITSKRAEFTEPOOLS
.
162
5.
BEISPIEL
ZECHE
SOPHIA
JACOBA
GMBH
.
164
6.
STILLEGUNGSSTRATEGIE
UND
INNOVATIVER
ANSATZ
DER
CASE
GERMANY
GMBH
.
169
D.
ANALYSE
DER
ANSAETZE
ZUR
FOERDERUNG
DER
BERUFLICHEN
NEUORIENTIERUNG
INT
HINBLICK
AUF
IHRE
INSTITUTIONELLEN
UND
INDIVIDUELLEN
WIRKUNGEN
.
189
I.
INDIVIDUELLE
WIRKUNGEN
.
189
1.
WIRKUNGEN
IM
BERUFLICH-LAUFBAHNBEZOGENEN
BEREICH
.
189
1.1
WIRKUNGEN
AUF
DIE
POSITIONENFOLGE
IN
ZEITLICHER
HINSICHT
.
189
1.2
WIRKUNGEN
AUF
DIE
POSITIONENFOLGE
IN
QUALITATIVER
HINSICHT
.
203
2.
WIRKUNGEN
IM
HINBLICK
AUF
DIE
MATERIELLE
ABSICHERUNG
.
205
2.1
PHASE
BIS
ZUR
ERLANGUNG
EINER
REGULAEREN
BESCHAEFTIGUNG
.
205
2.2
PHASE
NACH
AUFNAHME
EINER
REGULAEREN
BESCHAEFTIGUNG
.
207
3.
PSYCHO-EMOTIONALE
UND
-SOZIALE
WIRKUNGEN
.
216
3.1
WIRKUNGEN
IN
DER
TRENNUNGSPHASE
.
216
3.2
WIRKUNGEN
IN
DER
REINTEGRATIONSPHASE
.
225
IX
II.
INSTITUTIONELLE
WIRKUNGEN
.229
1.
WIRKUNGEN
AUF
DIE
MOTIVATION
DER
MITARBEITER
.229
1.1
WIRKUNGEN
IM
HINBLICK
AUF
DIE
MOEGLICHKEITEN
ZUR
STRESSHANDHABUNG
.229
1.2
WIRKUNGEN
AUF
DAS
GERECHTIGKEITSEMPFINDEN
DER
MITARBEITER
.
231
2.
WIRKUNGEN
AUF
DIE
FUEHRUNGSFUNKTIONEN
IM
TRENNUNGSPROZESS
.
236
2.1
WIRKUNGEN
AUF
DIE
(SPEZIELLEN)
AUFGABEN
DES
TRENNUNGSMANAGEMENTS
.236
2.2
WIRKUNGEN
AUF
DIE
(ALLGEMEINEN)
AUFGABEN
DES
PERSONAL
MANAGEMENTS
.240
3.
WIRKUNGEN
AUF
DIE
QUALIFIKATIONEN
DER
MITARBEITER
.
244
3.1
WIRKUNGEN
AUF
DIE
FACHLICHEN
QUALIFIKATIONEN
.244
3.2
WIRKUNGEN
AUF
DIE
GENERELLEN
QUALIFIKATIONEN
.248
4.
WIRKUNGEN
AUF
DAS
EXTERNE
UNTERNEHMUNGSIMAGE
.
256
4.1
WIRKUNGEN
AUF
DAS
VERHAELTNIS
ZU
DEN
SOZIOPOLITISCHEN
BEZUGSGRUPPEN
.256
4.2
WIRKUNGEN
AUF
DAS
VERHAELTNIS
ZU
DEN
MARKTLICHEN
BEZUGSGRUPPEN
.
261
5.
WIRKUNGEN
AUF
DIE
MONETAEREN
TRENNUNGSKOSTEN
.
263
5.1
WIRKUNGEN
AUF
DIE
UNMITTELBAREN
MONETAEREN
TRENNUNGSKOSTEN
.
263
5.2
WIRKUNGEN
AUF
DIE
MITTELBAREN
MONETAEREN
TRENNUNGSKOSTEN
.
273
E.
ANSATZPUNKTE
FUER
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN:
VERBESSERUNG
DES
EINSATZES
VON
ANSAETZEN
ZUR
FOERDERUNG
DER
BERUFLICHEN
NEUORIENTIERUNG
.
281
I.
KONZEPTIONELLE
UND
METHODISCHE
GESTALTUNG
DER
ANSAETZE
.
281
II.
IMPLEMENTIERUNG
DER
ANSAETZE
.
294
F.
SCHLUSSBETRACHTUNG
UND
AUSBLICK
.
301
ANHANG
.
305
LITERATURVERZEICHNIS
.
315 |
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