Abwicklungsmanagement horizontaler Entwicklungskooperationen: Typen, Organisationsformen und Instrumente
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1999
Wiesbaden Gabler |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
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INHALT
IX
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS.IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.
XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XVI
1
EINFUEHRUNG
UND
PROBLEMSTELLUNG.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
.
2
1.2
FORSCHUNGSSCHWERPUNKTE
UND
DEFIZITE
IN
DER
LITERATUR
.
10
1.3
DEFINITION
DES
UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES
UND
VORGEHEN
.
23
2
INHALTLICHE
UND
BEGRIFFLICHE
ABGRENZUNG.
_
.31
2.1
INNOVATIONS
UND
ENTWICKLUNGSPROZESS
.
31
2.2
ZWISCHENBETRIEBLICHE
KOOPERATIONEN
.
33
2.3
KOOPERATIONSMERKMALE
.
37
2.3.1
STELLUNG
IN
DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
UND
BRANCHENBEZUG
.
38
2.3.2
FUNKTIONALER
BEZUG
.
38
2.3.3
AUFGABENTEILUNG
.
39
2.3.4
VERTRAGLICHE
BINDUNG
UND
RECHTSFORM
.
40
2.3.5
ZEITLICHER
HORIZONT
.
45
3
KONZEPTIONELLER
BEZUGSRAHMEN
.47
3.1
ZIELE
DES
MANAGEMENTS
IM
ABLAUF
.
48
3.1.1
REDUZIERUNG
DER
TIME-TO-MARKET
.
49
3.1.1.1
ENTWICKLUNGSKAPAZITAETSERHOEHUNG
.
50
3.1.1.2
KNOW-HOW-NUTZUNG
.
50
3.1.2
KOSTENREDUZIERUNG
.
51
3.1.2.1
FIXKOSTENREDUZIERUNG
.
51
3.1.2.2
KNOW-HOW-NUTZUNG
.
52
3.1.3
QUALITAETSVERBESSERUNG
.
53
3.2
BETRACHTUNG
DER
PROBLEMSTELLUNG
IN
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
THEORIE
.
54
3.2.1
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE
.
56
3.2.1.1
HORIZONTALE
ENTWICKLUNGSKOOPERATIONEN
.
56
3.2.1.2
VERHALTENSANNAHMEN
.
61
3.2.1.3
EINFLUSSGROESSEN
UND
HANDLUNGSIMPLIKATIONEN
.
62
3.2.2
PRINZIPAL-AGENT-THEORIE
.
68
X
INHALT
3.2.2.1
HORIZONTALE
ENTWICKLUNGSKOOPERATIONEN
.
68
3.2.2.2
UNTERSCHEIDUNG
DER
INFORMATIONSASYMMETRIEN
.
70
3.2.2.3
HANDLUNGSIMPLIKATIONEN
.
73
3.2.2.4
AGENCY-COSTS
.
75
3.2.3
SPIELTHEORIE
.
76
3.2.3.1
HORIZONTALE
ENTWICKLUNGSKOOPERATIONEN
.
76
3.2.3.2
HANDLUNGSIMPLIKATIONEN
.
79
3.3
GESTALTUNGSFELDER
DES
MANAGEMENTS
VON
HORIZONTALEN
ENTWICKLUNGSKOOPERATIONEN
.
85
3.3.1
VERTRAGSGESTALTUNG
.
86
3.3.2
PROJEKTORGANISATION
.
89
3.3.3
INFORMATIONS
UND
KOMMUNIKATIONSFLUSS
.
91
3.3.4
ANREIZSYSTEM
.
94
3.3.5
CONTROLLING
.
95
3.3.6
ZUORDNUNG
DER
MANAGEMENTAUFGABEN
.
99
3.4
UNTERSUCHUNGSDESIGN
DER
EMPIRIE.
100
3.4.1
DATENBASIS
.
100
3.4.2
VORGEHEN
ZUR
BEFRAGUNG
.
101
3.4.3
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNGSOBJEKTE
.
101
4
TYPISIERUNG
VON
HORIZONTALEN
ENTWICKLUNGSKOOPERATIONEN
_
.
_
105
4.1
MERKMALE
ZUR
PRIORISIERUNG
VON
GESTALTUNGSFELDEM
.
105
4.1.1
MACHTSTRUKTUR
.
107
4.1.2
WETTBEWERBSINTENSITAET
.
109
4.1.3
STRUKTURTYPEN
.
HO
4.2
WEITERE
EINFLUSSGROESSEN
.
119
4.2.1
HAFTUNG
UND
RISIKOTEILUNG
.
120
4.2.2
SCHNITTSTELLENINTENSITAET
.
122
4.2.3
ZEITLICHE
DAUER
DER
KOOPERATION
.
124
4.2.4
ART
DER
WISSENSBASIS
.
125
4.2.5
CHARAKTERISIERUNG
DER
RECHTLICHEN
FORMEN.
126
4.2.6
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
RECHTSFORMEN
UND
STRUKTURTYPEN
.
131
5
MANAGEMENTINSTRUMENTE
.133
5.1
VERTRAGSGESTALTUNG
.
135
5.1.1
ZIELFESTLEGUNG
DER
KOOPERATIVEN
EN
WICKLUNG
.
136
5.1.2
FESTLEGUNG
DES
KOORDINATIONSSYSTEMS
.
139
INHALT
XI
5.1.3
KNOW-HOW-VEREINBARUNGEN
.
142
5.1.4
ERGEBNISVERTEILUNG
.
147
5.1.5
ABBRUCHKRITERIEN
UND
VERTRAGSDAUER
.
149
5.1.6
SANKTIONSMECHANISMEN
.
151
5.1.7
SELBSTVERPFLICHTUNG
.
152
5.2
FESTLEGUNG
DER
PROJEKTORGANISATION.
154
5.2.1
ART
DER
PROJEKTORGANISATION
.
155
5.2.2
PERSONALAUSTAUSCH
IM
RAHMEN
DER
PROJEKTORGANISATION
.
162
5.2.3
TEAMSTRUKTUR
.
165
5.2.3.1
ZENTRALE
GREMIEN
.
168
5.2.3.2
MEHRBEREICHSTEAMS
.
173
5.2.3.3
TEILAUTONOME
ENTWICKLUNGSSUBTEAMS
.
175
5.2.3.4
STAEBE
UND
PARTNERUEBERGREIFENDE
SPEZIALISTENTEAMS
.
177
5.2.3.5
SCHNITTSTELLEN
UND
SYSTEMTEAMS
.
179
5.3
INFORMATIONS
UND
KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTE
.
181
5.3.1
COLLOCATION
.
182
5.3.2
ELEKTRONISCHE
INFORMATIONS
UND
KOMMUNIKATIONSMITTEL
.
190
5.4
PARTNERUEBERGREIFENDE
ANREIZ
UND
WERTESYSTEME.
197
5.5
CONTROLLING
.
200
5.5.1
ABLAUFSTANDARDS
DER
KOOPERATIVEN
ENTWICKLUNG
.
202
5.5.2
ABLAUFPLANUNG
UND
AUFGABENVERTEILUNG
.
207
5.5.2.1
INSTRUMENTE
DER
ENTWICKLUNGSPLANUNG
.
208
5.5.2.2
KONZEPTWETTBEWERB
ZUR
AUFGABENVERTEILUNG
.
213
5.5.2.3
BESTIMMUNG
DER
SCHNITTSTELLEN
.
219
5.5.2.4
ZIELVEREINBARUNGEN
.
221
5.5.3
STEUERUNG
DER
ENTWICKLUNGSKOOPERATION
.
227
5.5.3.1
ENTWICKLUNGSSTEUERUNG
IN
DER
KOOPERATION
.
228
5.5.3.2
AUDITIERUNG
.
235
5.5.3.3
BENCHMARKING
.
239
5.6
ZUORDNUNG
DER
MANAGEMENTAUFGABEN.
242
5.6.1
ZUORDNUNG
IN
DEN
STRUKTURTYPEN
.
244
5.6.2
ZUORDNUNG
IN
DEN
RECHTSFORMEN
.245
5.7
FAZIT
.
257
XII
INHALT
6
PROBLEMORIENTIERTE
WIRKUNGSANALYSE
DER
MANAGEMENT
INSTRUMENTE
.271
6.1
HANDLUNGSORIENTIERTE
UNTERSUCHUNG
VON
ABWICKLUNGSPROBLEMEN
.271
6.2
INSTRUMENTE
ZUR
REDUKTION
VON
ABLAUFPROBLEMEN
.
274
6.2.1
VERMEIDUNG
VON
RESSOURCENVERSCHWENDUNG
.
275
6.2.2
VERMEIDUNG
VON
BUDGETUEBERSCHREITUNG.
278
6.2.3
VERMEIDUNG
VON
TERMINUEBERSCHREITUNG
.
280
6.2.4
VERMEIDUNG
VON
QUALITAETSFEHLERN
.
282
6.3
VERGLEICH
VON
FALLSTUDIEN
GERINGER
VERSUS
HOHER
PROBLEMAUSPRAEGUNG
.
284
6.3.1
AUSGANGSSITUATION
DER
FALLSTUDIEN
.
284
6.3.2
INSTRUMENTENEINSATZ UND
ZUORDNUNG
DER
AUFGABEN
.
285
6.4
FAZIT
.
289
7
MANAGEMENT
IN
HORIZONTALEN
ENTWICKLUNGSKOOPERATIONEN:
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.295
LITERATURVERZEICHNIS
.303 |
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| title_full | Abwicklungsmanagement horizontaler Entwicklungskooperationen Typen, Organisationsformen und Instrumente Christoph P. Figge. Mit einem Geleitw. von Horst Wildemann |
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