Verfügbarkeit: Strategisches Synergiemanagement

Strategisches Synergiemanagement:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Rodermann, Marcus (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 1999
Schriftenreihe:	Neue betriebswirtschaftliche Forschung 257
Schlagworte:	Strategisches Management Synergie Hochschulschrift
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adam_text	K INHALTSUEBERSICHT I EINLEITUNG . 1 1. DIE BEDEUTUNG DES THEMAS FUER DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE . 1 2. AUFBAU DER ARBEIT UND FORSCHUNGSKONZEPTION . 4 3. VERWENDUNG DES SYNERGIEBEGRIFFS IN THEORIE UND PRAXIS . 10 4. ABLEITUNG EINER ARBEITSDEFINITION DES SYNERGIEBEGRIFFS . 36 5. UEBERBLICK UEBER HEURISTISCHE SYNERGIEKONZEPTIONEN . 39 II STAND DER WISSENSCHAFTLICHEN SYNERGIEFORSCHUNG . 53 1. ARBEITEN ZUR EMPIRISCHEN MESSUNG VON SYNERGIE . 53 2. ARBEITEN ZUR KONZEPTIONELLEN ERFASSUNG VON SYNERGIE . 96 III ENTWICKLUNG EINER EIGENSTAENDIGEN SYNERGIEKONZEPTION . 118 1. PRAEZISIEREN DES SYNERGIEBEGRIFFS . 118 2. WEITERGEHENDE ABGRENZUNG DES SYNERGIEKONZEPTES . 134 3. ABGRENZUNG VON SYNERGIE ZU VERWANDTEN OEKONOMISCHEN KONZEPTEN . 152 4. ZUM EINBEZUG DER TRANSAKTIONSKOSTENPROBLEMATIK . 166 IV KONZEPTION VON SYNERGIEMANAGEMENT . 173 1. WICHTIGE PROBLEMFELDER DES SYNERGIEMANAGEMENTS * AUS SICHT VON PRAKTIKERN . 173 2. DAS IDENTIFIZIEREN VON SYNERGIEPOTENTIALEN . 180 3. DAS MESSEN UND BEURTEILEN VON SYNERGIEPOTENTIALEN . 195 4. DAS REALISIEREN VON SYNERGIEPOTENTIALEN .228 V SYNERGIE UND STRATEGISCHES MANAGEMENT . 247 1. GRUNDLAGEN DER STRATEGIE .247 2. DER RESSOURCENBASIERTE ANSATZ . 263 3. DAS STRATEGISCHE SYNERGIEKONZEPT . 319 VI AUSBLICK .344 XI INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT . V VORWORT . VII INHALTSUEBERSICHT . IX INHALTSVERZEICHNIS . XI ABBILDUNGSVERZEICHNIS . XVII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . XXVII I EINLEITUNG.! 1. DIE BEDEUTUNG DES THEMAS FUER DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE . 1 2. AUFBAU DER ARBEIT UND VORGEHENSWEISE . 4 3. VERWENDUNG DES SYNERGIEBEGRIFFS IN THEORIE UND PRAXIS . 10 4. ABLEITUNG EINER ARBEITSDEFINITION DES SYNERGIEBEGRIFFS . 36 5. UEBERBLICK UEBER HEURISTISCHE SYNERGIEKONZEPTIONEN . 39 II STAND DER WISSENSCHAFTLICHEN SYNERGIEFORSCHUNG. 53 1. ARBEITEN ZUR EMPIRISCHEN MESSUNG VON SYNERGIE. 53 1.1 DARSTELLUNG VON HYPOTHESEN ZUR ERKLAERUNG VON UNTEMEHMENSZUSAMMENSCHLUESSEN . 53 1.2 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG DER HYPOTHESEN ZUR ERKLAERUNG VON UNTEMEHMENSZUSAMMENSCHLUESSEN . 61 1.3 DIE OPERATIONALISIERUNG DER EFFIZIENZHYPOTHESE DURCH DAS KONZEPT DER RELATEDNESS . 63 1.4 UEBERBLICK UEBER AKTUELLE EMPIRISCHE STUDIEN ZUR UEBER PRUEFUNG DER EFFIZIENZHYPOTHESE . 66 1.4.1 ZUR GENERELLEN VORTEILHAFTIGKEIT VON UNTEMEHMENS ZUSAMMENSCHLUESSEN . 84 1.4.2 ZUM EINFLUSS VON "RELATEDNESS " . 85 1.5 ERGEBNISZUSAMMENFASSUNG UND IMPLIKATIONEN FUER DAS WEITERE VORGEHEN . 89 XN 2. ARBEITEN ZUR KONZEPTIONELLEN ERFASSUNG VON SYNERGIE .96 2.1 AUSWAHL KONZEPTIONELLER ARBEITEN ZUR ERFORSCHUNG BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER SYNERGIE . 96 2.2 KRITERIEN FUER DIE SYSTEMATISIERUNG UND BEWERTUNG KONZEPTIONELLER ARBEITEN ZUR SYNERGIEFORSCHUNG . 98 2.3 BEWERTUNG DER KONZEPTIONELLEN SYNERGIEFORSCHUNG UND ABLEITUNG DES FORSCHUNGSBEDARFS . 104 2.4 ABLEITEN DER FORSCHUNGSZIELE FUER DIE VORLIEGENDE ARBEIT . 115 III ENTWICKLUNG EINER EIGENSTAENDIGEN SYNERGIEKONZEPTION. 118 1. PRAEZISIEREN DES SYNERGIEBEGRIFFS. 118 1.1 DIE EXISTENZ VON SYNCHRONEN BEZIEHUNGEN ALS VORAUSSETZUNG FUER SYNERGIE . 118 1.2 PRAEZISIEREN DER ARBEITSDEFINITION . 124 1.3 ERSTELLEN EINER SYNERGIETYPOLOGIE . 126 2. WEITERGEHENDE ABGRENZUNG DES SYNERGIEKONZEPTES . 134 2.1 SYNERGIEVORTEILE AUS EFFIZIENZSTEIGERUNG VERSUS VORTEILE AUS (MARKT-) MACHT . 134 2.2 SYNERGIEVORTEILE IM PROZESS DER LEISTUNGSERSTELLUNG VERSUS VORTEILE AUS MARKTPROZESSEN . 139 2.3 SYNERGIEVORTEILE AUS OPERATIVEN VERFLECHTUNGEN VERSUS VORTEILE AUS FINANZVERFLECHTUNGEN . 145 3. ABGRENZUNG VON SYNERGIE ZU VERWANDTEN OEKONOMISCHEN KONZEPTEN ------ . 152 3.1 DER EINPRODUKTFALL . 152 3.1.1 DER KAPAZITAETSAUSLASTUNGSEFFEKT . 152 3.1.2 DER BETRIEBSGROESSENEFFEKT . 154 3.1.3 DER LERNKURVENEFFEKT . 157 3.1.4 ZUSAMMENFASSUNG DER KONZEPTE IM EINPRODUKTFALL . 158 3.2 DER MEHRPRODUKTFALL . 160 XM 3.2.1 "ECONOMIES OF SCOPE " ALS AEQUIVALENTES KONZEPT ZUM KAPAZITAETSAUSLASTUNGSEFFEKT IM EINPRODUKTFALL . 160 3.2.2 ERWEITERUNG DES KONZEPTES DER "ECONOMIES OF SCOPE " . 162 3.3 ZUSAMMENFASSUNG UND FOLGERUNGEN . 165 4. ZUM EINBEZUG DER TRANSAKTIONSKOSTENPROBLEMATIK. . 166 4.1 DIE EXISTENZ VON TRANSAKTIONSKOSTEN ALS URSACHE FUER SYNERGIEN . 166 4.2 DIE SYNERGIEPROBLEMATIK AUS SICHT DES TRANSAKTIONS KOSTENANSATZES . 168 IV KONZEPTION VON SYNERGIEMANAGEMENT. . 173 1. WICHTIGE PROBLEMFELDER DES SYNERGIEMANAGEMENTS AUS SICHT VON PRAKTIKERN. _ .173 2. DAS IDENTIFIZIEREN VON SYNERGIEPOTENTIALEN. 180 2.1 OBJEKTBEZOGENE SUCHRASTER . 181 2.2 TAETIGKEITSBEZOGENE SUCHRASTER . 187 2.3 UEBERLEGUNGEN ZUR EFFIZIENTEREN SUCHE NACH SYNERGIEPOTENTIALEN . 189 2.4 IDENTIFIZIEREN VON SYNERGIEPOTENTIALEN MIT HILFE DES SYNERGIEWUERFELS . 192 3. DAS MESSEN UND BEURTEILEN VON SYNERGIEPOTENTIALEN. _ 195 3.1 EIN QUANTITATIVES BEURTEILUNGSKONZEPT ZUR DIREKTEN MESSUNG VON SYNERGIEPOTENTIALEN (KAPITALWERTMETHODE) . 195 3.2 QUALITATIVE BEWERTUNGSKONZEPTE ZUR DIREKTEN MESSUNG VON SYNERGIEPOTENTIALEN . 198 3.3 NEGATIVE SYNERGIE . 208 3.3.1 DIE DREI ARTEN VON NEGATIVER SYNERGIE IN ABHAENGIGKEIT VON DER WIRKUNGSDIMENSION .209 3.3.2 DIE DREI ARTEN VON NEGATIVER SYNERGIE IN ABHAENGIGKEIT VON DER ZEITLICHEN DIMENSION . 211 XIV 3.4 ZURECHENBARKEIT VON SYNERGIEPOTENTIALEN .213 3.4.1 THEORETISCHE UEBERLEGUNGEN ZUR "ANGEMESSENHEIT " DER ZURECHNUNG (INHALTLICHE SICHT) . 215 3.4.2 PRAGMATISCHE UEBERLEGUNGEN ZUR DURCHSETZBARKEIT DER ZURECHNUNG (PROZESSUALE SICHT) .216 3.5 DIE PROBLEMATIK VON SUBJEKTIVEN SCHAETZUNGEN . 218 4. DAS REALISIEREN VON SYNERGIEPOTENTIALEN . 228 4.1 WICHTIG? PROBLEMFELDER BEI DER REALISIERUNG VON SYNERGIENPOTENTIALEN . 228 4.2 RELATIVIERUNG VON SYNERGIE ALS ENTSCHEIDUNGSKRITERIUM . 229 4.3 INSTITUTIONALISIERUNG EINES SYNERGIEMANAGEMENTS .232 4.3.1 UNTEMEHMENSHIERARCHIE .232 4.3.2 ERGAENZUNGEN DER ORGANISATORISCHEN RAHMENSTRUKTUR . 235 4.4 ZENTRAL KOORDINIERTES VERSUS DEZENTRAL KOORDINIERTES SYNERGIEMANAGEMENT . 241 4.5 HARMONIE DER INTERESSEN . 246 V SYNERGIE UND STRATEGISCHES MANAGEMENT.247 1. GRUNDLAGEN DER STRATEGIE.247 1.1 UNTERSCHEIDUNG VON STRATEGISCHEN ANSAETZEN NACH METHODISCHEN ASPEKTEN .247 1.2 UNTERSCHEIDUNG VON STRATEGISCHEN ANSAETZEN NACH INHALTLICHEN ASPEKTEN . 249 1.3 DAS ERZIELEN VON NACHHALTIGEN WETTBEWERBSVORTEILEN ALS GRUNDKONSENS IN STRATEGISCHEN ANSAETZEN . 256 1.4 DIE AUSWAHL DES RESSOURCENBASIERTEN ANSATZES ALS THEORE TISCHE BASIS ZUR ERKLAERUNG NACHHALTIGER WETTBEWERBSVORTEILE . 257 2. DER RESSOURCENBASIERTE ANSATZ .263 2.1 DER RESSOURCENBASIERTE ANSATZ UND DIE INDUSTRIEOEKONO MISCHE FORSCHUNG .263 2.2 GRUENDE FUER DIE WACHSENDE VERBREITUNG DES RESSOUERCEN BASIERTEN ANSATZES .272 XV 2.3 OEKONOMISCHE RENTEN ALS ZIELGROESSEN IM RESSOURCEN BASIERTEN ANSATZ .279 2.4 DIE ROLLE VON RESSOURCEN UND FAEHIGKEITEN IM RESSOURCENBASIERTEN ANSATZ . 283 2.4.1 ZUR NOTWENDIGKEIT, DEN RESSOURCENBEGRIFF ZU SPEZIFIZIEREN . 283 2.4.2 DER BEGRIFF DER RESSOURCE .284 2.4.3 DER ZUSAMMENHANG VON RESSOURCEN UND FAEHIGKEITEN IM UEBERBLICK .286 2.5 DER BEGRIFF DER FAEHIGKEIT . 287 2.6 DER BEGRIFF DER STRATEGISCHEN FAEHIGKEITEN UND IHRE EIGENSCHAFTEN . 289 2.6.1 GENERIERUNG EINER UEBERDURCHSCHNITTLICHEN RENTE . 291 2.6.1.1 KUNDENNUTZEN . 291 2.6.1.2 KNAPPHEIT . 293 2.6.2 ANEIGNUNG VON RENTEN .294 2.6.3 VERTEIDIGUNG VON RENTEN .295 2.6.3.1 FEHLENDE IMITIERBARKEIT .295 2.6.3.1.1 DURCHSCHAUBARKEIT . 296 2.6.3.1.2 REPLIZIERBARKEIT . 298 2.6.3.2 DAUERHAFTIGKEIT . , .306 2.6.3.3 SUBSTITUIERBARKEIT .306 2.6.4 STRATEGISCHE FAEHIGKEITEN IN DEN VERSCHIEDENEN TAETIGKEITSBEREICHEN EINES UNTERNEHMENS . 311 2.7 METAFAEHIGKEITEN . 313 2.7.1 METAFAEHIGKEITEN UND DIE DYNAMISCHE SICHT DER UNTEMEHMENSSTRATEGIE . 313 2.7.2 ARTEN UND AUFGABEN VON METAFAEHIGKEITEN .314 2.7.3 DIE BESONDERE BEDEUTUNG DER LERNFAEHIGKEIT .314 2.7.4 DIE STRATEGISCHE BEDEUTUNG VON METAFAEHIGKEITEN UND SPEZIFISCHEREN FAEHIGKEITSFORMEN IM VERGLEICH . 316 3. DAS STRATEGISCHE SYNERGIEKONZEPT. . 319 3.1 DIE EVOLUTION DER GESAMTUNTEMEHMENSSTRATEGIE .319 3.1.1 PROFESSIONALISIERUNG DER EINZELNEN GESCHAEFTSEINHEITEN ALS GESAMTUNTERNEHMENSSTRATEGIE .320 3.1.2 STRATEGISCHES PORTFOLIOMANAGEMENT ALS GESAMTUNTEMEHMENSSTRATEGIE . 321 3.1.3 OPERATIVE RESTRUKTURIERUNG DER GESCHAEFTSEINHEITEN ALS GESAMTUNTERNEHMENSSTRATEGIE . 331 3.1.4 DER SYNERGIEANSATZ ALS GESAMTUNTEMEHMENSSTRATEGIE . 333 XV] 3.2 EIN KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN FUER DEN PROZESS DES STRATEGISCHEN SYNERGIEMANAGEMENTS .337 3.2.1 3.2.2 SYNERGIE ALS HEBELN VON STRATEGISCHEN FAEHIGKEITEN . 337 SYNERGIE ALS BESCHAFFEN VON RESSOURCEN UND AUFBAUEN NEUER FAEHIGKEITEN .339 3.2.3 DER PROZESS DES STRATEGISCHEN SYNERGIEMANAGEMENTS . 341 VI AUSBLICK _ 344 LITERATURVERZEICHNIS .349 ANHANG .397
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