Informations-, Motivations- und Emotionsgrenzen rationalen Handelns: Konsequenzen für die Institutionenökonomie
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiberg
Techn. Univ., Fak. für Wirtschaftswiss.
1999
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| Schriftenreihe: | Freiberger Arbeitspapiere
1999,12 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ZUSAMMENFASSUNG
/
ABSTRACT
.
II
1.
PROBLEMSTELLUNG
.
1
2.
INFORMATIONSGRENZEN
RATIONALEN
HANDELNS
ALS
BASIS
DER
NEUEN
INSITITUTIONENOEKONOMIE
.
1
3.
WEITERE
FASSUNG
DES
"BOUNDED-RATIONALITY"-KONZEPTS
.
3
3.1
DIE
BERATER-KING-METAPHER
NACH
SELTEN
ALS
BEZUGSRAHMEN
ZUR
ERKLAERUNG
VON
EMOTIONS
UND
MOTIVATIONSGRENZEN
.
5
3.2
EIN
EVOLUTIONSPSYCHOLOGISCHER
ERKLAERUNGSANSATZ
NACH
GOLEMAN
FUER
EMOTIONS
UND
MOTIVATIONSGRENZEN
.
7
3.3
DAS
VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE
KONZEPT
DER
KOGNITIVEN
DISSONANZ
.
10
4.
BEISPIELE
FUER
INSTITUTIONEN
ZUR
HANDHABUNG
VON
EMOTIONS
UND
MOTIVATIONSGRENZEN
.
12
4.1
EMOTIONSGRENZEN
.
12
4.1.1
VERZOEGERUNGSINSITUTIONEN
.
13
4.1.2
KOLLEKTIVIERUNG
VON
ENTSCHEIDUNGEN
.
14
4.2
ETAPPENZIELE
ZUM
UMGANG
MIT
MOTIVATIONSGRENZEN
.
15
4.3
EMOTIONS
UND
MOTIVATIONSGRENZEN
.
16
4.3.1
PFLICHT
ZUR
RISIKOREDUZIERUNG
.
17
4.3.2
VERSICHERUNGSPFLICHT
.
18
5.
AUSBLICK
.
20
LITERATURVERZEICHNIS
.
22 |
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