Die sieben Seiten des perfekten Managers: mit Kernkompetenzen richtig führen
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Landsberg/Lech
Verl. Moderne Industrie
1999
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| Beschreibung: | 454 S. graph. Darst. |
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Vorwort 9
Einleitung 17
Kapitel 1: Selbstmanagement 21
RalfRiekehof
1. Fahigkeit zur Selbsterkenntnis 23
1.1 Was pragt Sie in ihrem Ftihrungsverhalten? 24
1.2 Ihr personliches Erfolgsmodell 27
1.3 Was wollen Sie als Fiihrungskraft erreichen? 30
1.4 Werte als Rahmen fur Ftihrungsverhalten 34
1.5 Ihre Zielgruppen gelebte Rollen — 39
1.6 Rollenverstandnis als Fiihrungskraft 42
2. Fahigkeit zum effizienten Arbeiten 50
3. Grundhaltung zur Aufgabe und Umgang mit sich selbst . 63
4. Fahigkeit zur Entwicklung 77
5. Literaturquellen und empfehlenswerte Literatur 89
Kapitel 2: Visionen Zukunft gestalten 91
Alexander Mutafoff
1. Was bedeutet Vision? 93
2. Ihr visionares Potential 95
3. Visionen als Instrument der Mitarbeiterfiihrung? 98
5
Inhaltsverzeichnis
4. Wann und wie entstehen Visionen? 108
5. Kernkompetenzen für das Führen mit Visionen 115
6. Praxistransfer Meine persönliche Vision 134
7. Literaturquellen und empfehlenswerte Literatur 136
Kapitel 3: Strategisches Management 137
Alexander Mutafoff
1. Was bedeutet Strategie? 139
2. Sind Sie ein Stratege? 141
3. Strategische Prinzipien im Verdrängungswettbewerb .. 145
4. Zusammenhang von Zielen, Strategie und Maßnahmen . 157
5. Anforderungen an Strategiekonzepte 160
6. Strategieentwicklung und strategische Planung 164
7. Strategien konkretisieren und implementieren 191
8. Fallstudie: Die nächsten 100 Tage 210
9. Literaturquellen und empfehlenswerte Literatur 212
Kapitel 4: Motivation 213
RalfRiekehof
1. Motivation als Führungsaufgabe? 215
2. Die Motivationsformel 221
3. Bedürfnisse als Antriebsfeder für motiviertes
Verhalten 222
6
Inhaltsverzeichnis
4. Motive geben Richtung 228
5. Anreize machen Verhalten lohnenswert 245
6. Erst bei Erfolgserwartung wird gehandelt 246
7. Die Multiplikation zur Motivation 253
8. Literaturquellen und empfehlenswerte Literatur 256
Kapitel 5: Kommunikation 257
Alexander Mutafoff
1. Kommunikation die Grundlage der Mitarbeiter¬
führung 259
2. Ihr persönliches Kommunikationsprofil 265
3. Grundlagen der Kommunikation 268
4. Führungskompetenz Kommunikation 281
5. Gespräch oder Verhandlung wie kommunizieren Sie
mit Ihren Mitarbeitern? 317
6. Fallstudie: Gesprächsanalyse 321
7. Literaturquellen und empfehlenswerte Literatur 323
Kapitel 6: Coaching 325
Ralf Riekehof/Alexander Mutafoff
1. Dir persönliches Coachingprofil 327
2. Was ist Coaching? 329
3. Coaching auf der Sach und der Beziehungsebene 331
4. Wann ist Coaching sinnvoll? 341
7
Inhaltsverzeichnis
5. Den „Abholpunkt im Coaching bestimmen 344
6. Kernkompetenzen eines Coaches 347
7. Literaturquellen und empfehlenswerte Literatur 376
Kapitel 7: Teams entwickeln 377
RalfRiekehof
1. Ihre eigenen Teamrollen 379
2. Wozu dient Teamarbeit wodurch zeichnen sich
Teams aus? 386
3. Was macht Teamarbeit attraktiv? 389
4. Vorteile und Grenzen von Teamarbeit 390
5. Die Führungskraft als Architekt des eigenen
Spitzenteams 398
6. Teamarbeit gestalten 414
7. Persönliche Kernkompetenzen für die Teamleitung... 417
8. Literaturquellen und empfehlenswerte Literatur 442
Schlußkapitel 443
Stichwortverzeichnis 451
8
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