Gestaltung betrieblicher Arbeitsorganisation: wie sich Betriebsräte beraten lassen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
Hans-Böckler-Stiftung
1999
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| Schriftenreihe: | Edition der Hans-Böckler-Stiftung
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1. UMRISSE UND ABSICHTEN 5
2. BETRIEBLICHE AKTEURE
VOR NEUEN HERAUSFORDERUNGEN 7
2.1 Gruppenarbeit: Dauerbrenner oder »alter Hut«? 7
2.2 Neue Aufgaben für die betriebliche Interessenvertretungsarbeit 11
3. UNTERNEHMENSBERATUNG AUF WACHSTUMSKURS
HILFEN (NICHT NUR) FÃœR DAS MANAGEMENT 17
3.1 Der Markt boomt: Unternehmensberatung in den neunziger Jahren 1 7
3.2 Beratungsangebote für Personal und Betriebsräte 22
4. ZWISCHEN INTERESSENORIENTIERUNG UND
CO MANAGEMENT: ARBEITNEHMERORIENTIERTE BERATUNG
AUS SICHT DER BERATER 31
4.1 Vorbemerkung und methodisches Vorgehen 31
4.2 Beratungsangebote für Betriebsräte: Profilierung von Dienstleistungen
und Kompetenzen 3 3
4.3 Neue Anforderungen in der betrieblichen Praxis aus Sicht der Beratung 46
4.4 Gestaltung von Beratungsprozessen Skizzierung von Fallbeispielen 54
4.5 Kontakte, Kollegen, Kooperationen: Der arbeitnehmerorientierte
Beratungsmarkt 66
4.6 Faktoren erfolgreicher Beratungsarbeit 76
4.7 Marktentwicklung und Perspektiven der arbeitnehmerorientierten
Beratung aus Beratersicht 80
3
5. JENSEITS DER GEWERKSCHAFTEN?
ARBEITNEHMERORIENTIERTE BERATUNG AUS SICHT
DER BETRIEBSRÄTE 83
5.1 Beratungserfahrungen von Betriebsräten 84
5.2 Fazit: Externe Berater für interne Beratung 93
6. BILANZ UND AUSBLICK 97
LITERATUR 103
SELBSTDARSTELLUNG DER HANS BÖCKLER STIFTUNG 107
4
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