Gemeinde im aktiven Wandel: Innovations- und Projektmanagement in der kirchlichen Praxis
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Offenbach/M.
Burckhardthaus-Laetare-Verl.
1999
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| Beschreibung: | 180 S. graph. Darst. |
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|---|---|
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INHALT
VORWORT
.
7
INFORMATIVE
EINLEITUNG,
DIE
GELESEN
WERDEN
SOLLTE
.
9
1.
DER
ORT
DES
GESCHEHENS
-
DIE
GEMEINDE
ALS
SUBJEKT
UND
OBJEKT
VON
INNOVATION
.
17
1.1
DIE
DA
UNTEN
-
DIE
BASIS
DER
GEMEINDE
.
19
1.2
KIRCHENLEITUNG
LOKAL
-
KIRCHENVORSTAND
UND
PROFESSIONELLE
.22
1.3
VERAENDERUNG
BRINGT
VERUNSICHERUNG
-
PROBLEME
DER
PROFESSIONELLEN
.
24
1.4
WOHIN
DAS
FUEHRT
-
SINNFRAGE
UND
ZIELSETZUNGEN.
27
1.5
DIE
DA
OBEN
-
UEBERGEORDNETE
SYSTEME
.
30
1.6
DER
WIND
WEHT,
WO
ER
WILL
-
DER
HEILIGE
GEIST
ALS
SUBJEKT
VON
INNOVATION
.
31
2.
WORUM
ES
GEHT
-
ABLAUF
UND
EBENEN
VON
INNOVATION
.
33
2.1
SCHRITTWEISES
VORGEHEN
-
INNOVATIONSABLAUF
.
33
2.2
ARTGERECHTES
ARBEITEN
-
INNOVATIONSEBENEN
.
34
2.2.1
ZIELINNOVATION
.
35
2.2.2
STRUKTURINNOVATION
.
35
2.2.3
LEISTUNGS
UND
VERFAHRERISINNOVATION
.
36
2.3
WARUM
ES
DIE
ANDEREN
TUN
-
EIN
BLICK
IN
DEN
PROFITBEREICH
.
37
3.
AUFBRUCH
ZU
NEUEN
TATEN
-
INNOVATIONSBEREITSCHAFT
IN
DER
KIRCHENGEMEINDE.
41
3.1
INNOVATIONSFOERDEMDE
MERKMALE
IN
SOZIALEN
SYSTEMEN
.
41
3.2
INNOVATIONSHEMMENDE
MERKMALE
IN
SOZIALEN
SYSTEMEN
.
43
CHECKLISTE
1:
WO
STEHEN
WIR?
-
INNOVATIONS
BEREITSCHAFT
UND
-FAEHIGKEIT
.
46
3.3
WAS
IN
DER
KIRCHE
NEUES
BEHINDERT
.
47
3.3.1
THEOLOGISCHE
LEGITIMATION
.
48
3.3.2
ENTZUGS-UND
VERLUSTAENGSTE
.
49
3.3.3
CHRISTLICHE
MODEN
.
50
3.3.4
MITGLIEDERREAKTIONEN
.
51
3.3.5
UEBERGEORDNETE
SYSTEME
.
52
3.3.6
ERFAHRUNGEN
DER
LANGZEITPROFIS
.
53
3.3.7
DEMOKRATIE
UND
MILIZSYSTEM
.
54
3.3.8
DAS
LEISTUNGSPROGRAMM
.
57
3.3.9
UEBERGEORDNETE
FUEHRUNGSINSTRUMENTE
.
58
3.3.10
DIE
BIBEL
ALS
FUEHRUNGSINSTRUMENT
.
59
3.4
WAS
IN
DER
KIRCHE
NEUES
FOERDERT
-
INNOVATIVPOTENZEN
.
61
3.4.1
EINFLUESSE
VON
AUSSEN
.
61
3.4.2
EINFLUESSE
VON
INNEN
.
66
4.
UND
SO
WIRD
'
S
GEMACHT
-
INNOVATIONS
UND
PROJEKTMANAGEMENT
.
73
4.1
WER
BRINGT
DEN
STEIN
INS
ROLLEN?
-
PROMOTOREN
DER
INNOVATION
.
75
4.1.1
DER
MACHTPROMOTOR
.
75
4.1.2
DER
SACHPROMOTOR
.
77
4.1.3
DER
SOZIALPROMOTOR
.
78
4.2
DAS
SIND
ZUSTAENDE!
-
BESTANDSAUFNAHME
(UNFREEZING)
.
81
CHECKLISTE
2:
BESTANDSAUFNAHME
.
84
4.3
SAND
IM
GETRIEBE?
-
PROBLEMERKENNUNG
.
85
4.3.1
PRAXISBEISPIEL
GOTTESDIENST
.
86
CHECKLISTE
3:
PROBLEMERKENNUNG
.
87
4.4
INNOVATIONSBEREITSCHAFT
.
95
4.4.1
PROBLEMBEWUSSTSEIN
UND
WAHRHEIT
.
96
4.4.2
LEIDENSDRUCK
UND
ENERGIEEINSATZ
.
97
4.4.3
VERAENDERUNGEN
DER
UMWELTEN
UND
KREATIVITAET
.
100
4.4.4
OFFENE
PLANUNG
-
KEINE
GEHEIMNISSE
.
101
CHECKLISTE
4:
PROFIL
DER
KIRCHENGEMEINDE
.
104
4.4.5
FINANZIELLE
MITTEL
.
106
4
4.5
UNS
MUSS
ETWAS
EINFALLEN!
-
IDEENGENERIERUNG
.109
4.5.1
ZIELKONSTANTE
.
110
4.5.2
GESTALTUNGSVARIABLE
.
111
4.5.3
SCHRITTE
AUF
DEM
WEG
ZUR
IDEE
.
113
CHECKLISTE
5:
IDEENGENERIERUNG
.
116
4.5.4
PRAXISBEISPIEL
KONFIRMANDENUNTERRICHT
.
117
4.6
ALLE
MUESSEN
ES
WOLLEN
-
IDEENAKZEPTANZ
HERSTELLEN
.
124
4.6.1
DIE
KIRCHENOBEREN
.
124
4.6.2
WER
ES
AUSFUEHREN
SOLL
-
DIE
MITARBEITERINNEN
.
126
4.6.3
WER
BETROFFEN
IST
-
DIE
MITGLIEDER
.
128
4.6.4
PRAXISBEISPIEL
KONFIRMANDENUNTERRICHT
.
130
4.7
JETZT
GEHT
'
S
LOS!
-
IDEENREALISATION
.
134
4.7.1
WIE
ES
UNTER
DIE
LEUTE
KOMMT
-
DIE
PROMOTION
.
134
4.7.2
ES
BEWEGT
SICH
-
DAS
PROJEKTMANAGEMENT
.
140
CHECKLISTE
6:
ERARBEITUNG
UND
DURCHFUEHRUNG
EINES
PROJEKTES
.
142
CHECKLISTE
7:
TAGUNGSVORBEREITUNG
.
148
4.7.3
WIE
ES
SICH
PRAESENTIERT
-
DAS
DESIGN
.
150
4.7.4
AM
START
-
DIE
EINFUEHRUNG
.
154
4.7.5
KONTROLLE
IST
BESSER
.
159
CHECKLISTE
8:
KONTROLLE
.
162
4.8
WEITER
SO!
-
STABILISATION
(FREEZING)
.
171
LITERATURHINWEISE
.
173
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
175
VERZEICHNIS
DER
CHECKLISTEN
.
176
REGISTER
.
177
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