Managementwissen für Ingenieure:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
1999
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| Ausgabe: | 2., neubearb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | VDI-Buch
VDI Karriere |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 457 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3540661166 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Der Ingenieur als Manager 1
2 Sinn und Zweck eines Unternehmens 11
3 Wie funktioniert ein Unternehmen? 23
3.1 Unternehmen und ihr geschäftliches Umfeld 23
3.2 Innere Organisation 28
3.2.1 Aufbauorganisation 28
3.2.1.1 Funktional strukturierte Organisation 29
3.2.1.2 Spartenorganisation 32
3.2.1.3 Matrixorganisation 34
3.2.1.4 Profit Center und Cost Center 36
3.2.2 Ablauforganisation 37
3.2.3 Logistik 42
3.2.4 Managementhierarchien 43
3.3 Äußere Organisation - Rechtsformen 46
3.3.1 Einzelunternehmen 47
3.3.2 Personengesellschaften 50
3.3.2.1 Gesellschaft des Bürgerlichen Rechts, GBR 50
3.3.2.2 Stille Gesellschaft 51
3.3.2.3 Offene Handelsgesellschaft, OHG 51
3.3.2.4 Partnerschaftsgesellschaft 52
3.3.2.5 Kommanditgesellschaft, KG 52
3.3.3 Kapitalgesellschaften 53
3.3.3.1 Gesellschaft mit beschränkter Haftung, GmbH 54
3.3.3.2 Aktiengesellschaft, AG 55
3.3.3.3 Konzern 56
3.3.4 Mischformen 57
VIII Inhaltsverzeichnis
4 Steuern 59
4.1 Einkommensteuer 60
4.2 Umsatzsteuer 63
4.3 Gewerbesteuer 65
4.4 Vermögensteuer 67
4.5 Umgang mit dem Finanzamt 69
5 Finanz Know-how für Ingenieure 71
5.1 Externes und internes Rechnungswesen 71
5.2 Elementare Grundbegriffe des Rechnungswesens 73
5.2.1 Einzahlungen - Auszahlungen 75
5.2.2 Einnahmen - Ausgaben 75
5.2.3 Erträge - Aufwendungen 78
5.2.4 Leistungen - Kosten 82
5.2.5 Kalkulatorische Kosten 86
5.2.6 Abschreibungen 87
5.3 Buchführung 88
5.4 Bilanzen 95
5.4.1 Inventur und Inventar 95
5.4.2 Bilanzen von Personenunternehmen 97
5.4.3 Bilanzen von Kapitalgesellschaften 102
5.5 Gewinn- und Verlustrechnung 111
5.5.1 Gewinn- und Verlustrechnung nach dem Gesamt¬
kostenverfahren 112
5.5.2 Gewinn- und Verlustrechnung nach dem Umsatz¬
kostenverfahren 116
5.5.3 Überschußrechnung 118
5.6 Bewertungs- und Bilanzierungsaspekte, Handels¬
und Steuerbilanz 119
5.7 Jahresabschluß und Lagebericht 123
5.8 Analyse des Jahresabschlusses 124
5.8.1 Rentabilität und Rendite 126
5.8.2 Liquidität 130
5.8.3 Unternehmenseffizienz 131
5.8.4 Unternehmensrisiko 132
5.8.5 Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung 134
5.8.6 Cash Flow 135
Inhaltsverzeichnis IX
5.8.7 Grenzen der Jahresabschlußanalyse 138
5.9 Bewertung von Unternehmen 139
5.9.1 Einheitswert 140
5.9.2 Substanzwert 141
5.9.3 Ertragswert 142
5.9.4 Geschäfts- bzw. Firmenwert 144
5.10 Kosten- und Leistungsrechnung 145
5.10.1 Grundbegriffe der Kosten- und Leistungsrechnung 146
5.10.2 Vollkostenrechnung 154
5.10.2.1 Kostenartenrechnung 154
5.10.2.2 Kostenstellenrechnung 156
5.10.2.3 Kostenträgerrechnung 162
5.10.2.4 Kalkulation von Maschinenstundensätzen 166
5.10.2.5 Kalkulation von Ingenieurstundensätzen 167
5.10.2.6 Verrechnungspreise 167
5.10.3 Teilkostenrechnung 168
5.10.3.1 Deckungsbeitragsrechnung 170
5.10.3.2 Gewinnschwellenanalyse 171
5.10.3.3 Deckungsbeitragsrechnung mit relativen
Einzelkosten 172
5.10.4 Leistungsrechnung bzw. Erlösrechnung 173
5.10.5 Kurzfristige Erfolgsrechnung 174
5.10.6 Prozeßkostenrechnung 174
5.10.7 Zielkostenrechnung 178
5.11 Finanzwesen 179
5.11.1 Finanzierung 180
5.11.1.1 Finanzplanung 180
5.11.1.2 Maßnahmen zur Beseitigung einer
Unterdeckung 182
5.11.1.3 Maßnahmen zur Beseitigung einer
Überdeckung 185
5.11.1.4 Finanzierung von Auslandsgeschäften 185
5.11.2 Investitionen 186
5.11.2.1 Investitionsplanung 188
5.11.2.2 Investitionsrechnung 189
X Inhaltsverzeichnis
5.11.3 Zahlungsverkehr 200
5.11.3.1 Überweisungen, Lastschriften, Kreditkarten 201
5.11.3.2 Schecks 201
5.11.3.3 Wechsel 202
5.11.4 Bankbürgschaft 208
5.11.5 Dokumentenakkreditive 209
6 Elementare Managementfunktionen 211
6.1 Planen 214
6.1.1 Strategische Planung 215
6.1.2 Geschäftsplan 226
6.1.3 Budgetierung 228
6.2 Steuerung 234
6.2.1 Führungstechniken 236
6.2.2 Führungsstile 240
6.2.3 Tugenden erfolgreicher Manager 241
6.3 Kontrolle und Controlling 242
6.3.1 Strategisches Controlling 247
6.4 Shareholder-Value-Management 249
7 Spezielle Managementfunktionen 257
7.1 Projektmanagement 257
7.1.1 Was ist ein Projekt? 257
7.1.2 Aufgaben eines Projekt-Managers 260
7.1.3 Risikoanalyse 262
7.1.4 Projektauftrag bzw. -vertrag 264
7.1.5 Ablauf-/Terminplan 265
7.1.6 Kostenplan 267
7.1.7 Projekt-Controlling 269
7.1.8 Wirtschaftlichkeitsanalyse 271
7.1.9 Netzplantechnik 274
7.1.9.1 Struktur- und Zeitanalyse 275
7.1.9.2 Kapazitätsplanung 277
7.1.9.3 Kostenplanung 278
7.1.10 Teamarbeit 278
7.2 Vertragsgestaltung 284
Inhaltsverzeichnis XI
7.2.1 Kaufvertrag 285
7.2.2 Werksvertrag 286
7.2.3 Dienstvertrag 287
7.2.4 Allgemeine Geschäftsbedingungen 289
7.3 Marketing 290
7.4 Total Quality Management 294
7.4.1 Bedeutung der TQM-Komponente Total 296
7.4.2 Bedeutung der TQM-Komponente Quality 297
7.4.3 Bedeutung der TQM-Komponente Management 298
7.4.4 Unterschied zwischen TQM und klassischer
Qualitätssicherung 299
7.4.5 Implementierung von TQM 301
7.4.6 Qualitätsmanagement nach DIN ISO 900X 301
7.5 Forschungsmanagement 304
7.5.1 Identifikation von Forschungsprojekten 304
7.5.2 Forschungs-Controlling 309
7.6 Patentmanagement 309
7.6.1 Patentfähigkeit 310
7.6.2 Patentanmeldung 311
7.6.3 Patenterteilungsverfahren 313
7.6.4 Patentverwertung 315
7.6.5 Patent-Controlling 315
7.7 Informationsmanagement 316
7.8 Personalmanagement 318
7.8.1 Personalauswahl 319
7.8.2 Mitarbeiterführung 320
7.8.3 Einstellung von Mitarbeitern 321
7.9 Change-Management 323
7.10 Ethikorientiertes Management 327
8 Optimierung von Unternehmensprozessen 335
8.1 Prozessanalyseverfahren 338
8.1.1 Einfache Flußdiagramme 338
8.1.2 Flußdiagramme mit Funktions-und Zeitdimension 342
8.1.3 IDEF Process-Mapping 344
8.1.4 Wertanalyse 345
XII Inhaltsverzeichnis
8.2 Prozeßverbesserungen 346
8.3 Controlling von Prozeßverbesserungen 348
8.3.1 Methoden der Isterfassung 349
8.3.1.1 Selbstbewertung 350
8.3.1.2 Kundenaudits 352
8.3.1.3 Benchmarking 357
8.3.2 Ermittlung von Planwerten und Soll-/Istwertvergleich 358
8.3.3 Vergleich der Effizienz der Kosten- und Leistungsrechnung
mit Maßnahmen zu Prozeßverbesserungen 360
8.4 Quality Function Deployment 360
9 Management-Techniken 365
9.1 Analysemethoden 365
9.1.1 SWOT-Analyse 365
9.1.2 Polardiagramme 368
9.1.3 Gap-Analyse 369
9.1.4 Portfolio-Analyse 370
9.2 Prognosen und Szenarien 375
9.3 Brain Storming und Brain Writing 376
9.4 Pareto-Prinzip 377
9.5 Murphy sLaw 379
9.6 Besprechungen 380
9.6.1 Formale Besprechungen 381
9.6.1.1 Tagesordnung 383
9.6.1.2 Protokoll 384
9.6.2 Informelle Besprechungen 385
9.6.3 Gesprächsleitung 385
9.6.3.1 Organisatorische Aspekte 385
9.6.3.2 Teilnehmerorientierte Aspekte 386
9.6.3.3 Gesprächsroutinen 387
9.7 Präsentationen 388
9.7.1 Aufbau eines Overhead-Folien-Vortrags 389
9.7.2 Graphische Gestaltung von Folien 392
9.7.3 Vortragstechnik 395
9.7.4 Allgemeine Hinweise 396
Inhaltsverzeichnis XIII
10 Existenzgründungen 397
10.1 Gründung eines eigenen Unternehmens 399
10.2 Kaufeines Unternehmens 405
10.3 Einsteigen und Übernehmen 406
10.4 Finanzierungs-Checkliste 407
10.5 Finanzierungsquellen 408
10.6 Preisgestaltung 410
10.7 Berufsgenossenschaft und Krankenkasse 411
11 Schrifttum 413
Anhang: 419
AI Kontenrahmen 419
ALI Industriekontenrahmen 419
AI.2 Gemeinschaftskontenrahmen 426
AI.3 DATEV-Kontenrahmen 426
A2 ZVEI-Lieferbedingungen 429
A2.1 Allgemeine Lieferbedingungen für Erzeugnisse und
Leistungen der Elektroindustrie 429
A2.2 ZVEI-Qualitätssicherungsvereinbarung 436
A2.3 Beiblatt zur ZVEI-Qualitätssicherungsvereinbarung 439
A3 VDMA-Lieferbedingungen LI/K (Kaufleute) 440
A3.1 Allgemeine Bedingungen für Lieferung von Maschinen für
Inlandgeschäfte 440
A3.2 Merkblatt zu den VDMA-Lieferbedingungen, Juli 1993...445
Sachverzeichnis: 447
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