Zielgerichtet moderieren: ein Handbuch für Führungskräfte, Berater und Trainer
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim [u.a.]
Beltz
1999
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| Ausgabe: | 2., aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | Beltz Weiterbildung
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 156 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3407363567 |
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Titel: Zielgerichtet moderieren
Autor: Hartmann, Martin
Jahr: 1999
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Eingänge:
Grundlagen und Hintergründe
? Kapitel 1
So könnte es mit dem Moderieren anfangen. 8
? Kapitel 2
Eine erste praktische Übung für das Moderieren. 12
? Kapitel 3
Was bedeutet Moderation?. 15
? Kapitel 4
Die Stärken der Methode: Vier Erfahrungen. 18
? Kapitel 5
Moderation und Leitung einer Arbeitsgruppe: Die wichtigsten
Unterschiede. 21
? Kapitel 6
Der Moderator: Was zeichnet ihn aus?. 25
Passagen:
Vorbereitung, Ablauf und jede Menge Handwerkszeug
? Kapitel 7
Die Vorbereitung einer Moderation. 46
? Kapitel 8
Der Ablauf einer moderierten Arbeitssitzung. 60
? Kapitel 9
Verfahren der Moderation: Arbeitshilfen für die Praxis. 85
? Kapitel 10
Notwendig und hilfreich: Visualisierungen während der
Moderation. 112
5
Inhaltsverzeichnis
Übergänge:
Wann ist Moderation sinnvoll?
? Kapitelll
Entscheidungskriterien für den Einsatz der Moderations-
methode. 118
? Kapitel 12
Partnerin des Moderators: Die Gruppe. 124
? Kapitel 13
Lehr- und Wanderjahre: Wie werde ich Moderator?. 127
Auf einen Blick:
Checklisten für die Praxis
? Checkliste
Vorbereitung einer moderierten Arbeitssitzung. 133
? Checkliste
Ablauf einer moderierten Arbeitssitzung. 140
? Übersicht
Die gebräuchlichsten Verfahren für moderierte Arbeitssitzungen 147
Ausgänge:
Literatur und Verabschiedung
? Kommentiertes Literaturverzeichnis. 150
? Verabschiedung von diesem Buch: Eine praktische Übung. 153
? Über das Zustandekommen des Buches. 155 |
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