Methodik zur umsetzungsorientierten Gestaltung von Umstrukturierungsprojekten in der Produktion:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
1999
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| Ausgabe: | Als Ms. gedr. |
| Schriftenreihe: | Berichte aus der Produktionstechnik
1999,16 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Aachen, Techn. Hochsch., Diss., 1999 |
| Beschreibung: | VI, 204 S. graph. Darst. |
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INHALT
1
EINLEITUNG
1
1.1
UMSETZUNGSORIENTIERUNGINUMSTRUKTURIERUNGSPROJEKTEN
3
1.2
GLIEDERUNG
DER
ARBEIT
7
2
AUSGANGSSITUATION UND
ZIELSETZUNG
10
2.1
BEGRIFFLICHE
KLAERUNG
10
2.1.1
MODELL,
METHODE
UND
METHODIK
10
2.1.2
UMSTRUKTURIERUNGEN
IN
DER
PRODUKTION
11
2.1.3
PROJEKTGESTALTUNG
UND
SYSTEMGESTALTUNG
13
2.2
BESTEHENDE
ANSAETZE
ZUR
UMSTRUKTURIERUNG
IN
DER
PRODUKTION
14
2.3
PROJEKT
UND
KONZEPTABSICHERUNG
IN
UMSTRUKTURIERUNGSPROJEKTEN
17
2.3.1
ABLEITUNG
EINES
PROJEKTNEUTRALEN
VORGEHENSMODELLS
18
2.3.2
KONZEPTABSICHERUNG
DURCH
RISIKOMANAGEMENT
23
2.4
ZIELSETZUNG
DER
ARBEIT
27
3
UEBERTRAGUNG
VON SITUATIVEN
ANSAETZEN
AUF
DIE
PROJEKTGESTALTUNG
32
3.1
ANFORDERUNG
AN
EINE
SITUATIVE
PROJEKTGESTALTUNG
32
3.2
SITUATIVE
ANSAETZE
IN
DER
ORGANISATIONSFORSCHUNG
37
3.2.1
KLASSISCH
SITUATIVE
ANSAETZE
37
3.2.2
VERHALTENSWISSENSCHAFTLICH
SITUATIVE
ANSAETZE
38
3.3
UEBERTRAGUNG
VON
SITUATIVEN
ANSAETZEN
AUF
DIE
PROJEKTGESTALTUNG
39
3.4
SPEZIFIKATION
VON
ENTWICKLUNGS
UND
NUTZUNGSMODELLEN
FUER
DIE
METHODIK
43
4
ABLEITUNG
EINES
ENTWICKLUNGSMODELLS
FUER
DIE
METHODIK
ZUR
UMSETZUNGS
ORIENTIERTEN
PROJEKTGESTALTUNG
47
4.1
VORUEBERLEGUNGEN
ZU
DEN
SITUATIV
VARIABLEN
VORGEHENSSCHRITTEN
47
4.2
ABLEITUNG
VON
MOEGLICHEN
ENTSCHEIDUNGSRELEVANTEN
SITUATIONSMERKMALEN
FUER
DAS
GESAMTVORGEHEN
IN
UMSTRUKTURIERUNGSPROJEKTEN
48
4.3
ABLEITUNG
VON
MOEGLICHEN
ENTSCHEIDUNGSRELEVANTEN
SITUATIONSMERKMALEN
ZUM
VORGEHENSSCHRITT
"KONZEPTBEZOGENES
RISIKOMANAGEMENT"
51
4.4
VORBEREITUNG
DER PROJEKTANALYSE
55
4.4.1
KONZEPT
ZUR
ERFOLGSBEWERTUNG
DER
PROJEKTE
55
4.4.2
FRAGEBOGEN
UND
METHODEN
DER
MULTIVARIATEN
STATISTIK
59
II
VERZEICHNISSE
5
ABLEITUNG
VON
NUTZUNGSMODELLEN
UND
METHODEN
FUER
EINE UMSETZUNGS
ORIENTIERTE
GESTALTUNG
VON
UMSTRUKTURIERUNGSPROJEKTEN
AUF
BASIS
VON
PROJEKTANALYSEN
64
5.1
VORSTELLUNG
UND
ERFOLGSBEWERTUNG
DER
UNTERSUCHTEN
PROJEKTE
64
5.2
ERGEBNISSE
DER
PROJEKTANALYSEN
ZU
DEN
GESAMTVORGEHENSMODELLEN
66
5.2.1
BESTIMMUNG
DER
SITUATIV
VARIABLEN
VORGEHENSSCHRITTE
66
5.2.2
UMFANG
DER
VORGEHENSMODELLE
67
5.2.3
UMSTRUKTURIERUNG
VERSUS
PROZESSOPTIMIERUNG
70
5.3
ABLEITUNG
VON
NUTZUNGSMODELLEN
FUER
UMSTRUKTURIERUNGSPROJEKTE
IN
DER
PRODUKTION
73
5.3.1
BESCHREIBUNGSMODELL
FUER
PROJEKTSITUATIONEN
UND
ABLEITUNG
VON
PROJEKTTYPEN
73
5.3.2
ABLEITUNG
SITUATIV
INSTANZIIERTER
VORGEHENSMODELLE
77
5.4
ERGEBNISSE
DER
PROJEKTANALYSEN
ZUM
VORGEHENSSCHRITT
"KONZEPTBEZOGENES
RISIKOMANAGEMENT"
82
5.5
ADAPTION
VON
METHODEN
ZUM
VORGEHENSSCHRITT
"RISIKOMANAGEMENT''
90
5.5.1
ENTWICKLUNG
EINER
CHECKLISTE
ZUR
RISIKOIDENTIFIKATION
IN
UMSTRUKTURIERUNGSPROJEKTEN
93
5.5.1.1
PROJEKTTYPEN
UND
MASSNAHMENTYPEN
93
5.5.1.2
MASSNAHMENTYPEN
UND
SCHADENSTYPEN
96
5.5.2
UNTERSTUETZUNG
DER
RISIKOBEWERTUNG
IM
TEAM
98
5.5.3
SITUATIVE
AUSWAHL
VON
METHODEN
ZUR
RISIKOBEWAELTIGUNG
101
5.6
WUERDIGUNG
DER
UNTERSUCHUNG
102
6
EDV-PROTOTYP
DES
PROJEKTNAVIGATORS
FUER
UMSTRUKTURIERUNGS
PROJEKTE
P
RO
N
AV
104
6.1
KONZEPT
DES
PROJEKTNAVIGATORS
P
RO
N
AV
104
6.2
MODUL
VORGEHENSMODELL
105
6.3
MODUL
RISIKOMANAGEMENT
108
7
FALLBEISPIEL
111
7.1
VORGEHEN
IM
PROJEKT
112
7.2
KONZEPTABSICHERUNG
AM
BEISPIEL
DER
ENDMONTAGE
DES
PRODUKTES
A
114
8
ZUSAMMENFASSUNG
121
9
LITERATUR
124
10
ANHANG
137 |
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