Optimales Projektmanagement: strategische Planung, erfolgreiche Durchführung, effiziente Kontrolle
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Niedernhausen/Ts.
Falken-Verl.
1999
|
| Schriftenreihe: | Falken-&-Pitman-Management
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 223 S. graph. Darst. |
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Danksagung 8
1 Einleitung 9
Ziele 9
Konzeption, Inhalt und Aufbau 10
An wen richtet sich dieses Buch? 11
2 Projekte typische Merkmale und Ziele 12
Projekte keins wie das andere 13
Projekte und Tagesgeschäft 18
Projekte eine Definition 20
Projekte die Schlüsselfaktoren 20
Der Lebenszyklus eines Projekts 22
Zeit, Kosten, Ausführung und Qualität 25
[ Projektmanagement 25
Zusammenfassung 27
3 Projektwahl 28
Risiko und Ungewissheit 29
Risikowahrscheinlichkeit und folgen 31
Risikoreduzierung 32
Projektbewertungsverfahren 35
Wie wählen wir aus? 35
Ziele Projekt und Unternehmen 36
Auswahl des Projekts 38
Nichtquantitative Bewertungsverfahren 39
Quantitative Bewertungsverfahren 42
Zusammenfassung 46
4 Projektorganisation 48
Interessenkonflikte 49
Clubs, Unternehmen, Konzerne und Staaten 50
Projekte und Organisationen 52
INHAtfH
Projektorganisation ein Ãœberblick 54
Projektorganisation zwei Ansätze 55
Projektorganisation Formen 57
Auswahl der Projektorganisation 60
Die Organisation Ihres Projekts 61
Zusammenfassung 64
5 Projektplanung 65
Planung warum? 66
Planung und Projekte 67
Balkendiagramm und Netzplantechnik 70
Netzplantechnik 72
Ressourcen 83
Computergestützte Projektplanung 85
Zusammenfassung 88
6 Projektleitung 89
Projekte und Projektleiter 90
Projektleiter, Teams und Spezialisten 91
Ein ruhiges oder ein lustiges Leben? 91
Projektleiter und Führungsstil 94
Projektleiter und Kommunikation 96
Projektleiter und Organisation 98
Projektleiter und Motivation 100
Projektleiter und Entscheidungsfindung 102
Zusammenfassung 104
7 Projektteam i . : 105
Teams 106
Was ist ein Team? 106
Was macht ein Team? 107
Kleine oder große Teams? 109
Die „Chemie im Team 110
Projektteam .,. 113
Zusammenfassung 115 .
OPTIMALES PROJEKTMANAGEMENT
8 Kostenplanung 116
Finanzbedarf 117
Schätzungen und Annahmen 118
Mehr und bessere Informationen 119
Einschätzen der Informationsquellen 120
Umfang und Inhalt der Kostenplanung 121
Schätzmethoden 125
Budgetplanung 128
Zusammenfassung 129
9 Projekte und Veränderungen 130
Veränderungen hier und jetzt 131
Veränderungen vorübergehend oder unumkehrbar? 132
Veränderung als Programm 133
| Gleichgewicht und Veränderung 133
j Menschen und Veränderungen 135
j Schlüsselfaktoren in die Tat umsetzen 136
i Den Veränderungsprozess managen 139
Zusammenfassung 142
10 Problemlösungstechniken 144
Probleme 145
Problem Ursache oder Wirkung? 147
Welches Problem? 148
Informationen, Daten, Fakten und Zahlen 150
Problemanalyse 153
Antworten und Lösungen 157
Die Auswahl der Lösung 159
Zusammenfassung 161
11 Konfliktmanagement 162
Ärger und Streit 163
Konflikte Gründe und Ursachen 163
Konflikte gut oder schlecht? 164
I Projekte und Konflikte 166
Konfliktmanagement 167
I Verhandlungen 169
i
i
Verhandlungstechniken 170 !
Der Verhandlungsspielraum 172 !
Projektleiter und Verhandlungen 175
Zusammenfassung 176
12 Projektkontrolle 178
Reduzierung der Planabweichungen 179
Projektüberwachung 180 !
Ãœberwachung des Projektplans 181
Meilensteine oder Grabsteine? 182
Ãœberschreiten der Grenzwerte 183
Kostenkontrolle 184
Projektfortschrittsbericht 186
Das Projekt Meeting 186
Projektkontrolle 188
Zusammenfassung 192
13 Projektabschluss 193
Ende gut, alles gut? 194
Probleme am Ende eines Projekts 194
Kommunikation 197
Ziel erreicht? 199
Projektübergabe 203
Zusammenfassung 204
14 Schlüsselfaktoren für erfolgreiche Projekte 206
Zusammenfassung der Schlüsselfaktoren 207
Schlussbemerkung 214
Glossar 215
Register 220
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