Programmbeschaffung und -entwicklung werbefinanzierter TV-Programmanbieter aus der Perspektive der Programmplanung:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Inst. für Rundfunkökonomie
1998
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| Schriftenreihe: | Arbeitspapiere des Instituts für Rundfunkökonomie an der Universität zu Köln
106 |
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| adam_text | Klaus Holtmann
PROGRAMMBESCHAFFUNG UND ENTWICKLUNG
WERBEFINANZIERTER TV PROGRAMMANBIETER
AUS DER PERSPEKTIVE DER PROGRAMMPLANUNG
Inhaltsverzeichnis
1. einleitung 1
1.1. Software Schlüsselfaktor der Programmveranstaltung 1
1.2. Gang der Arbeit 2
2. ERMITTLUNG DES PROGRAMMBEDARFS 5
3. ARTEN DER PROGRAMMBESCHAFFUNG 7
4. PROGRAMMEINKAUF LIZENZGESCHÄFT 11
4.1. Formen des Programmeinkaufs 11
4.1.1. Output Deal 12
4.1.2. Spielfilmpaket 14
4.1.3. Barter 15
4.1.4. Vertikale Integration 16
4.1.5. Lifetime Deal 16
4.1.6. Prebuys von Spielfilmen und internationaler Serienhandel 17
4.1.7. Einzelankäufe 19
4.1.7.1. Preisbildung beim Einzelkauf 20
4.1.7.1.1. Grundpreis 20
4.1.7.1.2. Vermutetes Zuschauerpotential 21
4.1.7.1.3. Aktualität Alter des Programms und
Anzahl der bisherigen Wiederholungen ...22
4.1.7.1.4. Ausstrahlungs und Imagewirkung
Einzelnes Programmangebot als tragende
Säule des gesamten Programms 23
4.1.7.1.5. Senderinterne Einflußfaktoren 24
4.2. Senderechte 24
4.2.1. Lizenzzeit 25
4.2.2. Runs Anzahl der gestatteten Wiederholungen 25
4.2.3. Lizenzgebiet 26
4.2.4. Exklusivität 26
4.2.5. Verwertungskette Profit Windows von Spielfilm¬
produktionen 27
5. EIGENPRODUKTION 31
5.1. Cultural Discount 31
5.2. Vorteile von Eigenproduktionen 32
6. AUFTRAGSPRODUKTION 35
M Gliederung HH
7. MAKE OR BUr EIGEN ODER AUFTRAGSPRODUKTION 37
8. ENTWICKLUNGSPROZEß VON EIGEN UND AUFTRAGS¬
PRODUKTIONEN KREATIVER PROZEß UND ENTSCHEIDUNGS
FINDUNG 41
8.1. Idee Pitch 43
8.2. Skript 45
8.2.1. Bewertungs und Entscheidungskriterien im Programm¬
entwicklungsprozeß 47
8.2.1.1. Genre 47
8.2.1.2. Reputation der beteiligten Personen 48
8.2.1.3. Kopie, Imitation und Erweiterung erfolgreicher
Konzepte 48
8.2.1.4. Spin off 49
8.2.1.4.1. Kopie 51
8.2.1.4.2. Rekombination 53
8.2.1.4.3. Verhältnis von Imitation zu Innovationen. 53
8.2.1.4.4. Internationale Verwertbarkeit 55
8.2.1.4.5. Staying Power Langlebigkeit 58
8.2.1.4.6. Repertoirefähigkeit 58
8.2.1.5. Inhaltsangaben als Entscheidungskriterium 59
8.2.1.6. Concept Testing 60
8.3. Pilot Phase und Pilot Testing 62
8.4. Programmentwicklung Verlangsamungsfaktor von Strategie
und Personalwechseln 71
9. KAUFPROGRAMM VS. EIGENPRODUKTIONEN IMAGEBILDUNG
UND PROGRAMMERFOLG IN ABHÄNGIGKEIT VON HERKUNFT,
QUALITÄT UND EXKLUSIVITÄT DER EINGESETZTEN SOFTWARE .73
10. SCHLUßBETRACHTUNG 81
literaturverzeichnis 83
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Typische Kostenstruktur werbefinanzierter Vollprogramme .... 7
Tabelle 2: Typische Programmbeschaffungsstruktur deutscher
TV Sender 9
Tabelle 3: Zeitliche Abfolge der einzelnen Release Windows eines
erfolgreichen US Spielfilms 27
Tabelle 4: Publikumsreaktionen auf verschiedene Szenen Attribute 68
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