Business Change als neue Managementdisziplin: wie der Chief Change Officer den Unternehmenswandel mitgestaltet
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt [u.a.]
Campus-Verl.
1999
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| adam_text | Inhalt
Vorwort 7
Teill
Business Excellency in Zeiten des Wandels
1. Das wirtschaftliche Umfeld im Umbruch 13
2. Die Herausforderung der unternehmerischen Exzellenz . . 29
Teil II
Ein genetisches Modell
des strategischen Unternehmenswandels
3. Die Grundtypen und Ausgangspunkte
des Unternehmenswandels 47
4. Phasen des Unternehmenswandels:
Die TIKUF Methode 61
5. Die Steuerungsmechanismen des Change Managements . . 85
6. Das Business Change Modell der SCG 107
Teil III
Der Chief Change Officer (CCO)
und die Agenten des Wandels
7. Der CEO als Initiator des Wandels 131
8. Der CCO als Impulsschnittstelle und
Change Koordinator 145
6 Business Change
9. Der Vorgesetzte als Motor des Wandels 171
10. Der Mitarbeiter als Veränderer 189
11. Human Resources und Knowledge Management
als Change Plattformen 205
12. Der Management Consultant als Change Katalysator. . . 225
Epilog 241
Literaturverzeichnis 243
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