Industrielle Beschaffungsnetzwerke: theoretische Fundierung, Entwicklungsprinzipien und Gestaltungsaspekte
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1999
Wiesbaden Gabler |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft : Forum produktionswirtschaftliche Forschung
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XI_
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XIII
Tabellenverzeichnis XV
Abkürzungsverzeichnis XVII
1 Themenöffnung 1
1.1 Industrielle Beschaffung und Vernetzungsparadigma 1
1.2 Untersuchungskonzeption und Vorgehensweise 4
2 Realprobleme der Beschaffung 9
2.1 Outside/In Perspektive 9
2.1.1 Globalisierung 15
2.1.2 Industriekonsolidierung und restrukturierung 18
2.2 Inside/Out Perspektive 23
2.2.1 Introspektive Integration 26
2.2.2 Strategische Gestaltungsoptionen 31
3 Unternehmensnetzwerke als Erfahrungs und Erkenntnisobjekt 39
3.1 Erfahrungsobjekt Unternehmensnetzwerk 39
3.1.1 Phänomenologische Explikationsebenen 42
3.1.2 Methodische Explikationsebenen 52
3.1.3 Theoretische Explikationsebenen 60
3.2 Erkenntnisobjekt Beschaffungsnetzwerk 78
3.2.1 Erkenntniskontext und Integration der Explikationsebenen 79
3.2.2 Beschaffungsnetzwerk und Netzwerkbeschaffung 96
XII 4 Industrielle Beschaffungsnetzwerke 107
4.1 Entwicklungsprinzipien und Betrachtungsebenen 107
4.1.1 Mikroebene des Unternehmens 110
4.1.2 Makroebene des Industriellen Beschafrungsnetzwerks 122
4.1.3 Globalebene der Netzwerkumwelt 135
4.2 Planungsansatz 144
4.2.1 Planung der Kompetenzevolution 145
4.2.2 Szenario aus der Luftfahrtindustrie 149
4.2.3 Ausbau des Denkrahmens 155
5 Zusammenfassung 163
Literaturverzeichnis 169
Stichwortverzeichnis 197
XIII
Abbildungsverzeichnis
Abb. 2 1: Weltwirtschaftliche Arbeitsteilung von 1990 bis 2020 (S. 16)
Abb. 2 2: Implikationen von Kostensenkungen in der Materialwirtschaft auf die Unterneh¬
mensrentabilität (S. 24)
Abb. 2 3: Dimensionen im strategischen Beschaffungsmodell (S. 32)
Abb. 3 1: Unternehmensnetzwerke als intermediäre Organisationsform (S. 45)
Abb. 3 2: Doppelattribution und konstitution im systemtheoretisch betrachteten Unterneh¬
mensnetzwerk (S. 46)
Abb. 3 3: Trade Offbei der Netzwerktypologisierung im mehrdimensionalen Deskriptions
ansatz (S 49)
/"(Abb. 3 4: Unternehmensnetzwerktypologie nach Haritz (S. 50)
Abb. 3 5: Unternehmensnetzwerktypologie nach Mildenberger (S. 52)
Abb. 3 6: Beispiel Darstellung einer Netzwerkanalyse (S. 54)
Abb. 3 7: Klassisch systemtheoretisches Komplexitätsmanagement (S. 65)
Abb 3 8: Grundmodell der Transaktionskostentheorie (S. 71)
Abb. 3 9: Akkomodation vom Erfahrungs zum Erkenntniskontext (S 79)
Abb. 3 10: Maßnahmen zur Reduktion des Potentialgefälles (S. 82)
Abb 3 11: Funktionsexternalisierung/ internalisierung im Transaktionskostenansatz unter
Berücksichtigung von Kompetenzaspekten (S. 96)
Abb. 3 12: Zusammenftihrung der deflatorischen Grundlagen und Einordnung in den Kontext
der Untersuchung (S. 99)
Abb. 3 13: Argumentationsrichtung zur Konzeptualisierung industrieller Beschaffungsnetz¬
werke (S. 103)
Abb. 4 1: Übersicht über die gewählte Konzeptualisierung des Industriellen Beschaffungs¬
netzwerks (S 107)
Abb 4 2: Bedeutung des Beschaftungseiements für das System (S 111)
Abb 4 3: Introspektive Integration des Beschaftungseiements im operativen Aktivitätszyklus
(S. 113)
Abb. 4 4: Komplexitätsmanagement im operativen Aktivitätszyklus (S. 115)
Abb. 4 5: Spannungsfeld im Rahmen des Komplexitätsmanagement innerhalb des operativen
Aktivitätszyklus (S. 116)
XIV Abb. 4 6: INSEAD Portfolio zur Typologisierung von Hersteller Zulieferer Beziehungen
(S. 118)
Abb. 4 7: Beschafflingsportfolio von A.T. Kearney (S. 119)
Abb. 4 8: Identifikation von Kernkompetenzen im Rahmen des strategischen Aktivitätszyklus
(S. 120)
Abb. 4 9: Übergang von der Mikroebene des Akteurs auf die Makroebene des Industriellen
Beschaffungsnetzwerks (S. 122)
Abb. 4 10: Beschafrungsmarktkomplexität im Industriellen Beschaflungsnetzwerk (S. 125)
Abb. 4 11: Partnering Grid (S. 138)
Abb. 4 12: Value Difference Beziehung zwischen einem Industriellen Beschaflungsnetzwerk
und einem Produktionsnetzwerk (S. 140)
Abb. 4 13: Ausrichtung der strategischen Netzwerkbeschaffung auf unterschiedliche Formen
von Inter Netzwerkbeziehungen (S. 141)
Abb. 4 14: Realtypische Ausgestaltung von Produktionsnetzwerken im Kontext des Industriel¬
len Beschafrungsnetzwerks (S. 143)
Abb. 4 15: Planung der Kompetenzevolution (S. 148)
Abb 4 16: Netzwerkein der Luftfahrtindustrie (S. 152)
Abb. 4 17: Aspekte zur Planung der Kompetenzportfolios (S. 154)
XV
Tabellenverzeichnis
Tab. 2 1: Intraindustrielle Restrukturierungserwartung bis 2010 (S. 19)
Tab. 2 2: Ausmaß der intraindustriellen Kooperationsbeziehungen (S. 19)
Tab. 2 3: Volumen der beschafliingsinduzierten Finanztransaktionen in ausgewählten
Industrien (S. 23)
Tab. 2 4: Materialkosten Bruttoproduktionswert Relationen (S. 25)
Tab. 2 5: Einbindung der Beschaffung in nicht beschaffungsspezifische Unternehmensauf¬
gaben (S. 28)
, Tab. 3 1: Übersicht über selektive Zusammenhänge innerhalb der phänomenologischen
Explikationsebene (S. 47)
Tab. 3 2: Makro , Meso und Mikroebenen der Netzwerkbetrachtung (S 57)
Tab. 3 3: Selektive Charakteristika der systemtheoretischen Ebenen (S. 67)
Tab. 3 4: Grundannahmen des Netzwerkansatzes von Bellmann (S 86)
Tab. 4 1: Strategischer und operativer Aktivitätszyklus des Beschaffiingselements (S 112)
Tab. 4 2: Kombinationsmöglichkeiten zur Alimentierung der Leistungserstellung (S. 156)
Tab. 4 3: Übersicht über die Netzwerkleistung verschiedener Unternehmensnetzwerke
(S. 158) |
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