Szenarien betrieblicher Gleichstellungspolitik: Chancengleichheit als Unternehmensleitbild versus Gleichberechtigungsgesetz ; eine exemplarische Studie in Banken und Sparkassen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Königstein/Taunus
Helmer
1999
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Inhalt
Vorwort und Danksagung 9
I. Einleitung 11
1. Der Anlaß für die Studie: »Frauenbewegung, kulturel¬
ler und sozialer Wandel Arbeitsverhältnisse im Wandel«. 11
2. Frauenbeschäftigung und Frauenförderung
eine Problemskizze *.':.» 12
2.1 Frauenbeschäftigung, Frauenförderung und die Banken . 18
3. Fragestellungen der Untersuchung 23
4. Die Untersuchungsmethode •.:. 26
4.1 Das Untersuchungsfeld: Banken und Sparkassen 26
4.2 Die Gleichstellungsexpertinnen als primäre Zielgruppe. 28
4.3 Die Interviews und weiteres Datenmaterial 31
4.4 Der Verlauf der Untersuchung: Die Feldphase 32
II. Unternehmenspolitische Strategien und Bedingungen für
das gleichstellungspolitische Handeln
1. Das Unternehmensleitbild Chancengleichheit 34
Exkurs: Total E Quality Management 36
2. Diversity als Marketingstrategie und als Strategie für
eine Chancengleichheitspolitik 39
Exkurs zum Diversity Concept 41
3. Das Hessische Gleichberechtigungsgesetz (HG1G) als
Handlungsauftrag 43
Exkurs zu den Grundannahmen des HGIG und zum
Regelungsbereich der Gesetze: öffentlicher Dienst,
Privatrechtsform und Betriebsrat 43
3.1. Der Handlungsauftrag und die betrieblichen Akteurinnen. . 45
4. Zusammenfassung: Das Primat der Ökonomie und
das Primat der gleichen Rechte 51
III. Die Position der Frauen in der betrieblichen
Hierarchie 54
IV. Das Unternehmensleitbild Chancengleichheit, Total
E Quality und »Diversity« in der betrieblichen Praxis:
Die privaten Geldinstitute (al und a2) 60
1. Die Organisationsstruktur des Chancengleichheits¬
projektes: Die Expertin und weitere Akteurinnen 61
1.1 Die Kommunikation mit den Mitarbeiterinnen 65
1.2 Zusammenfassung und Fazit 66
1.3 Die beschäftigten Frauen: Erfahrungen und Deutungs¬
muster 68
2. Die gleichstellungspolitischen Strategien, Maßnahmen
und Ziele 71
2.1 Die Ziele des Total E Quality 71
2.2 »Qualität statt Quote« und die Handlungsschwerpunkte. . 74
2.3 Wiedereinstieg, »Familie und Beruf« und die neuen
Zeitmodelle 77
2.3.1 Die Betriebsvereinbarungen zum Wiedereinstieg
2.3.2 Die Betriebsvereinbarung Teilzeit
2.3.3 Die Teilzeitmodelle der Frauen
2.3.4 Zusammenfassung und neue Strategien
2.4 Personalentwicklung: Handlungsfeld für Chancen¬
gleichheitspolitik 92
2.4.1 »Konkrete Zielvereinbarung« und »Erfolgsquote«
2.4.2 Seminare für Mitarbeiterinnen
2.4.3 Cross Mentoring: Führungskräftenachwuchs
förderung für Frauen
2.4.4 Zusammenfassung und neue Strategien
2.5 Kommunikation als Problemdefinition und lösung 105
2.6 Frauenbündnisse und Netzwerke 113
2.7 Kooperative Handlungsorientierung als Strategie 115
3. »Diversity« und die Zielsetzung Frauen in Führungs¬
positionen 118
4. Gleichstellungspolitische Erfolge und Grenzen 130
V. Das Hessische Gleichberechtigungsgesetz (HG1G):
Die öffentlich rechtlichen Geldinstitute (bl und b2) 135
1. Die Institution Frauenbeauftragte und weitere Akteur¬
innen 136
1.1 Der Status der Frauenbeauftragten (HGIG) 136
1.2 Kommunikation mit den Mitarbeiterinnen 139
1.3 Der Arbeitskreis »Familie und Beruf« 141
1.4 Der Arbeitskreis »Lean, Umstrukturierung und die
Positionierung von Frauen« 144
1.5 Die Rolle des Personalrates 146
1.6 Weitere bedeutsame Gremien 151
1.7 Zusammenfassung und Fazit 152
1.8 Die beschäftigten Frauen: Erfahrungen und Deutungs¬
muster 155
2. Die gleichstellungspolitischen Strategien, Maßnahmen
und Ziele 159
2.1 Die Ziele des HG1G 159
Exkurs: Die Quotenregelungen und die Urteile des
Europäischen Gerichtshofes 161
2.2 Die Handlungsschwerpunkte 163
2.3 Frauenförderplan und verbindliche Zielvorgaben:
Die grundlegenden Instrumente des HG1G 164
2.3.1 Die Zielvorgaben und weitere Inhalte
2.3.2 Der Frauenförderplan und das Erreichte
2.3.3 Zusammenfassung und Fazit
2.4 Wiedereinstieg, »Familie und Beruf« und die neuen
Zeitmodelle 181
2.4.1 Die »revolutionäre Errungenschaft« durch das
HG1G
2.4.2 Die Teilzeitmodelle der Frauen
2.4.3 Neue Zeitmodelle, Umstrukturierung und
Chancengleichheit
2.4.4 Zusammenfassung und Fazit
2.5 Die anlaßbezogenen Interventionen und Aktivitäten 203
2.5.1 Beteiligung und Intervention bei Personalent¬
scheidungen
Exkurs: Die "Miteinbeziehung von Kindererziehung
undFantilienarbeit als Qualifikationsmerkmal" (HGIG)
2.5.2 Das Widerspruchsrecht ein Fallbeispiel
2.5.3 Pragmatisches Handeln bei Stellenbesetzungen
2.5.4 Zusammenfassung und Fazit
2.6 Personalentwicklung, Umstrukturierung und
Gleichstellungspolitik 216
2.6.1 Von der traditionellen Laufbahnplanung zur
individuellen Personalentwicklung
2.6.2 Personalentwicklung und soziale Kompetenz
2.6.3 Sensibilisierung und Durchsetzungsstrategien
2.6 4 Zusammenfassung und Fazit
2.7 Kooperative Handlungsorientierung als Strategie 231
3. Gleichstellungspolitische Erfolge und Grenzen 234
4. Die Bewertung des Gleichberechtigungsgesetzes 236
5. Schaubild: Leitbild Chancengleichheit versus Gleich¬
berechtigungsgesetz Typisches 246
VI. Umstrukturierung und Leanmanagement: Chancen
oder Risiken und die Beteiligung der Frauen an den
Entscheidungsprozessen 248
1. Aspekte aus der frauenpolitischen Debatte 249
2. Auswirkungen von Umstrukturierung und Lean¬
management 256
3. Die Beteiligung der Frauenbeauftragten an den
Prozessen der Umstrukturierung und das Wider¬
spruchsrecht ein Fallbeispiel 268
4. Chancen durch rechtzeitige Partizipation an
Entscheidungsprozessen 271
Exkurs: Telearbeit und Chancengleichheit 275
5. Zusammenfassung und Fazit 278
VII. Zusammenfassung und Schlußfolgerungen 283
1. Grundgedanken der verschiedenen Konzepte 283
2. Das Hessische Gleichberechtigungsgesetz in der
betrieblichen Praxis (Sparkassen): Zusammenfassung
und strukturelle Besonderheiten 285
3. Leitbild Chancengleichheit, Total E Quality und
»Diversity« in der betrieblichen Praxis (Banken):
Zusammenfassung und strukturelle Besonderheiten. 290
4. Strukturelle Besonderheiten im Vergleich,
neue Interessenskonstellationen und Ausblick 295
5. Gleichstellungspolitische Strategien, Maßnahme und
Ziele Strukturelle Besonderheiten, Berührungspunkte
und Ausblick 302
Anhang: Das HG1G 317
Literaturverzeichnis 335 |
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