Verrechnungspreise zur Koordination und Steuerung von Entscheidungen: eine organisations- und agencytheoretische Betrachtung
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
1999
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis
102 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis VI
Symbolverzeichnis VIII
Abbildungsverzeichnis XV
Tabellenverzeichnis XVI
1 Einführung 1
2 Arbeitsteilung und die Notwendigkeit der Koordination 6
2.1 Formen der Arbeitsteilung 6
2.1.1 Vertikale Arbeitsteilung die Delegation von Entscheidungsbefugnissen 7
2.1.2 Horizontale Arbeitsteilung die funktionale und die divisionale Organisation. 8
2.1.3 Zum Begriff der Dezentralisation 8
2.1.4 Responsibility Accounting und Accounting Entity 9
2.2 Notwendigkeit und Formen der Koordination 11
2.2.1 Sach und Verhaltensinterdependenzen 11
2.2.2 Formen der Koordination 14
2.2.3 Zentralisation und Dezentralisation von Koordinationsentscheidungen 15
2.3 Steuerung und Koordination aus entscheidungslogischer Sicht 17
2.3.1 Das Grundmodell der Entscheidungstheorie 17
2.3.2 Der Restriktionsverbund in Form der sequentiellen Leistungsverflechtung
im Grundmodell der Entscheidungstheorie 18
2.3.3 Die Basisvariablen der Steuerung und Koordination 20
3 Steuerung und Koordination durch Verrechnungspreise
Grundlagen 23
3.1 Begriffsabgrenzung 23
3.2 Aufgaben und Funktionen der Verrechnungspreise 24
I
Inhaltsverzeichnis . —
3.3 Arten von Verrechnungspreisen 27
3.3.1 Unterscheidung der Verrechnungspreis Arten nach dem Verfahren ihrer
Festlegung 27
3.3.2 Unterscheidung der Verrechnungspreis Arten nach der zugrundeliegenden
Wertbasis 28
3.4 Steuerung und Koordination durch Verrechnungspreise aus entscheidungs¬
logischer Sicht 30
3.5 Verrechnungspreise und Organisation 33
3.6 Das weitere Vorgehen 34
4 Die traditionelle Analyse des Problems der Steuerung und Koordination
durch Verrechnungspreise 39
4.1 Schmalenbach und die pretiale Lenkung 41
4.2 Marginalanalytische Modelle der Verrechnungspreis Bildung (Lenkungs¬
modelle) 43
4.2.1 Das Modell von Hirshleifer 44
4.2.2 Die Untersuchungen von Gould 4.2.3 Die Vorschläge von Ronen/McKinney 4.3 Modelle der mathematischen Programmierung und Dekompositionsmodelle 52
4.4 Abschließende Betrachtung der traditionellen Verrechnungspreis Modelle 54
4.4.1 Die Ergebnisse der traditionellen Analyse 5
59
4.4.2 Die Ergebnisse empirischer Untersuchungen J
5 Die Einführung von Unsicherheit 5.1 Unsicherheit und asymmetrische Information 5.1.1 Unsichere, aber identische Erwartungen hinsichtlich des Verlaufs von
Kosten und/oder Erlösfunktionen 5.1.2 Unsichere Erwartungen bei gleichzeitig asymmetrisch verteilter Information. 63
5.2 Unsicherheit und Risikoaversion II
Inhaltsverzeichnis 6 Die Existenz von Interessenkonflikten die agencytheoretische
Analyse des Verrechnungspreis Problems 73
6.1 Grundlagen der Agency Theorie 73
6.1.1 Einführung 73
6.1.2 Arten der Informationsasymmetrie 77
6.1.3 Die Situation der Hidden Action 80
6.1.3.1 Das Grundmodell 80
6.1.3.2 Das LEN Modell 82
6.1.3.3 Responsibility Accounting im Agency Kontext 85
6.1.4 Hidden Information und die Rolle der Kommunikation 89
6.2 Verrechnungspreise und Agency Theorie 94
6.3 Die Rolle des Verrechnungspreises im Hidden Information Modell 98
6.3.1 Kostenlose und uneingeschränkt mögliche Kommunikation zwischen den
Bereichsleitern und der Zentrale 98
6.3.1.1 Das Modell von Amershi/Cheng 98
6.3.1.2 Das Modell von Li 106
6.3.1.3 Beispielsrechnung 112
6.3.1.4 Zwischenergebnis 124
6.3.2 Nur eingeschränkt mögliche Kommunikation zwischen den Bereichsleitern
und der Zentrale 127
6.3.2.1 Das Modell von Dye 128
6.3.2.2 Das Modell von Vaysman 133
6.3.2.3 Beispielsrechnung 140
6.3.2.4 Zwischenergebnis 149
6.3.3 Nicht mögliche Kommunikation zwischen den Bereichsleitern und der
Zentrale 150
6.3.3.1 Informationsasymmetrie zwischen der Zentrale und einem Bereichsleiter. 151
III
Inhaltsverzeichnis 6.3.3.2 Informationsasymmetrie zwischen der Zentrale und beiden Bereichs¬
leitern 151
6.3.4 Abwandlung der bisher geltenden Modellprämissen 158
6.4 Die Rolle des Verrechnungspreises im Hidden Action Modell und das
Zusammenwirken von Hidden Action und Hidden Information 160
6.5 Der Einfluß eines vollkommenen externen Marktes für das Zwischenprodukt.... 166
6.6 Zusammenfassung: Der Verrechnungspreis im Agency Modell 169
7 Schlußbetrachtung 173
Anhang
A Das Hidden Information Modell im Fall der unbeschränkten
Kommunikation XVIII
A I Die Second Best Lösung xvnl
A II Die allgemeine Herleitung der Bestimmungsgleichungen für die Second
Best Mengen XXII
A III Die Herleitung der Verrechnungspreis Regel nach der Vorgehensweise
von Amershi/Cheng XXIII
A IV Beweis für die Optimalität von Compensation Scheme und Transfer
Pricing Rule nach der Vorgehensweise von Vaysman XXIV
B Das Hidden Information Modell im Fall der beschränkten
Kommunikation XXVII
B I Die Second Best Lösung für den Fall der unbeschränkten Kommuni
, ,• XXVII
kation B II Die Second Best Lösung bei eingeschränkter Kommunikation Vorga¬
ben durch die Zentrale XXIX
B 111 Bestimmung der Produktionsmengen bei eingeschränkter Kommuni
XXX
kation am Beispiel des Intervalls {H;H J IV
Inhaltsverzeichnis B IV Beweis für die Optimalität des Anreizsystems bei Einsatz eines
Verrechnungspreises XXXI
B V Delegation der Produktionsentscheidung an den Absatzbereich ohne
Einsatz von Verrechnungspreisen XXXII
C Die Second Best Lösung für den Fall der Hidden Information
bei unbeschränkter Kommunikation und Risikoaversion von
Manager M XXXIV
D Das Hidden Action Modell XXXV
D I Die Second Best Lösung bei Vorgabe der Produktionsmenge durch
die Zentrale XXXV
D II Die Second Best Lösung bei Delegation der Mengenentscheidung an
Manager M XXXVI
Literaturverzeichnis XXXVII
V
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