Gehaltsmanagement: Stellenbewertung, Entgeltsysteme, leistungsorientierte Vergütung, Prämien- und Bonusmodelle
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien [u.a.]
Ueberreuter
1999
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1 Vorwort 9
2 Faktoren der Gehaltsfindung 13
2.1 Ebenen der Gehaltsfindung 13
2.2 Motive für die Entwicklung
eines innerbetrieblichen Gehaltsmodells 15
2.3 Unternehmensinterne und externe
Faktoren der Gehaltsfindung 21
2.3.1 Interne Faktoren der Gehaltsfindung 22
2.3.2 Externe Faktoren der Gehaltsfindung 47
2.4 Ein Gehaltsmodell auf Basis
der Anforderungsorientierung der Stelle und
der Leistungsorientierung der Person 51
2.4.1 Anforderungsorientierung der Stelle
als gehaltsbildender Faktor 51
2.4.2 Leistungsorientierung der Person
als gehaltsbildender Faktor 55
2.4.3 Ergänzende Elemente des Gehaltsmodells
auf Basis der Anforderungsorientierung
und Leistungsorientierung 60
3 Ausgewählte Theorien der Motivation in
Zusammenhang mit der Gehaltsfindung 69
3.1 Wissenschaftliche Betriebsführung
bzw. Theorie X 71
3.2 Inhaltstheorien 72
6 Inhaltsverzeichnis
3.3 Prozeßtheorien 75
3.4 Gleichheits oder Equity Theorie 77
3.5 Anreiz Beitragstheorie 79
3.6 Zusammenfassende Gedanken 81
4 Entwicklung eines leistungsorientierten
Gehaltsmanagements am Beispiel
eines Einführungsprozesses 83
4.1 Ausgangssituation und Zieldefinition
der EUROTA GesmbH 84
4.2 Prozeß und Managementtools
der Anforderungsorientierung 88
4.2.1 Ist Analyse der bestehenden
gehaltsbildenden Faktoren 90
4.2.2 Erarbeitung und Verabschiedung
eines Zielekatalogs des neuen Gehaltssystems 96
4.2.3 Die Erarbeitung der funktionalen Struktur 97
4.2.4 Funktionsbewertung 105
4.2.5 Zuordnung der Mitarbeiter mit ihren
Ist Gehältern zu den Funktionen 109
4.2.6 Erstellung des Basismodells Ist Gehälter/Stellenwert:
Die Ableitung des organischen Gehaltsmodells
der Unternehmung 111
4.2.7 Einbeziehung des externen Marktwertvergleichs 112
4.2.8 Detail und Abschlußarbeiten zur
anforderungsorientierten Gehaltssäule 114
4.3 Prozeß und Managementtools
der Leistungsorientierung 121
4.3.1 Idealtypische Managementkonzepte 121
4.3.2 Einführungsprozeß eines MbO
Systems bei der EUROTA GesmbH 132
4.3.3 Systembestandteile eines MbO Systems 168
Inhaltsverzeichnis 7
5 Verbindungselemente zwischen
Anforderungsorientierung und Leistungs¬
orientierung: Entgeltliche Konsequenzen
für Führungskräfte und Mitarbeiter 227
5.1 Das fertiggestellte Gehaltsmodell 227
5.2 Die leistungsorientierte Einmalzahlung
im Sinne eines Prämien /Bonussystems 229
5.2.1 Die Ebene der Mittelherkunft 230
5.2.2 Die Ebene der Mittelverwendung 239
5.3 Konsequenzen aus der individuellen Leistungs¬
orientierung im funktionalen
anforderungsorientierten Gehaltsmodul der Stelle 258
5.4 Budgetäre Prozesse in den Bereichen
der Einmalprämie und der funktionalen
Gehaltsentwicklung 264
6 Literaturverzeichnis 267
Stichwortverzeichnis 269
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