Die Baustelle der Bauwirtschaft: Unternehmensentwicklung und Arbeitskräftepolitik auf dem Weg ins 21. Jahrhundert
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Ed. Sigma
1999
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Inhalt
Vorwort 9
1. Einleitung: Die Bauwirtschaft in der Bundesrepublik 11
Deutschland auf dem Wege ins 21. Jahrhundert
1.1 Die wirtschaftliche und gesellschaftliche Bedeutung der 14
Bauwirtschaft
1.2 Das Baugewerbe als Bestandteil der amtlichen 17
Wirtschaftssystematik
1.3 Bauen als Produktion und Investition 20
1.4 Die Struktur des Bauvolumens 23
1.5 Die Baukonjunktur und die Entwicklung der Bauwirtschaft 26
in der Bundesrepublik im Abriß
1.6 Die Bauwirtschaft auf der Suche nach neuen Perspektiven 31
2. Der Bauprozeß und die Männer vom Bau ' 35
2.1 Der Balanceakt in der Zwangsjacke 36
2.2 Die Leitung der Baustelle 39
2.3 Das Team vom Bau 42
2.4 Aufgabenintegration, Projektbezug, Subjektbezogenheit 47
Die Arbeitsorganisation in der Bauwirtschaft
3. Frauen in der Bauwirtschaft 53
3.1 Frauen auf Baustellen 53
3.2 Frauen in technischen und planerischen Berufen 55
4. Am Bau ist alles anders: Das Baugewerbe als 59
Bereitstellungsgewerbe
4.1 Die Standortbindung des Bauens 59
4.2 Die Kundenabhängigkeit der Bauproduktion 63
4.3 Die Abhängigkeit der Bauwirtschaft vom Staat und vom 67
Binnenmarkt
4.4 Der methodologische Stellenwert der Besonderheiten der 69
Bauwirtschaft
5. Die soziale Konstitution der Baumärkte 81
5.1 Typen von Bauherren 84
5.2 Vertrauen bei verschiedenen Typen von Bauherren 86
5.3 Das Fertighaus ersetzt das Vertrauen beinahe 87
5.4 Die soziale Konstitution verschiedener Marktsegmente 89
6. Dezentralisierung in der Konzentration 91
6.1 Bauen als dezentrale Angelegenheit 92
6.2 Konzentration in der Bauwirtschaft 93
6.3 Dezentrale Strukturen in einer konzentrierten 95
Unternehmenslandschaft
7. Just in time auf der Baustelle: Rationalisierung und 103
Beschäftigung
7.1 Von der Kette zum Kran, von der Jedermannsqualifikation zur 105
Facharbeit
7.2 Bauen als lagerlose Fertigung 109
7.3 Wandel oder Auflösung der Struktur der Baubeschäftigung 112
7.4 Strukturwandel der Beschäftigung: Die Angestellten kommen 113
8. Zwei zurück, eins vor: Der lange Marsch auf der 117
Wertschöpfungskette
8.1 Das Bauuntemehmen am Ende der Entscheidungskette 118
8.2 Ein Modell zur Beschreibung des Wandels 122
8.3 Das Auftreten des Generalunternehmers 124
8.4 Die Rückwärtsintegration schreitet voran: Das 128
Generalübernehmermodell
8.5 Das Bauunternehmen wird sein eigener Kunde 131
8.6 Alles aus und alles in einer Hand: Das Bauunternehmen als 134
Betreiber
8.7 Auf dem Wege zu einem angebotsorientierten System in der 137
Bauwirtschaft?
6
9. Bauproduktion als Bewältigung von Variabilität 139
9.1 Formen und Bedingungen der Internalisierung von Variabilität 140
9.2 Produktionskonzepte in der Bauwirtschaft 143
9.3 Die Externalisierung von Variabilität 145
9.4 Formen und Folgen des Nachunternehmereinsatzes 146
9.5 Gründe für die Herausbildung von Nachunternehmerbeziehungen 147
9.6 Konsequenzen der Externalisierung für die Nachunternehmer 150
Exkurs: Das bauspezifische System sozialer Sicherung 152
9.7 Von der zwischenbetrieblichen Arbeitsteilung zum Verlagswesen 155
10. Die solide Flexibilität der Mittelunternehmen 159
10.1 Einige Kennzeichen der Mittelunternehmen 160
10.2 Produktprofil und Leistungsspektrum mittlerer Bauunternehmen 163
10.3 „Es gibt keine Organisation ohne Leute" Arbeitsorganisation 166
und Arbeitskräftepolitik
10.4 Leistungspolitik und industrielle Beziehungen 172
10.5 Technikausstattung und Technikeinsatz 174
10.6 Wandel der Rationalisierungsstrategie und der 176
Rahmenbedingungen der Flexibilität
11. Internationalisiere sich, wer kann 183
11.1 Internationalisierung des Baumarktes 183
11.2 Formen internationaler Aktivitäten von Bauunternehmen 185
11.3 Internationalisierung Das Geschäft der Großen 192
11.4 Personalwirtschaft der Bauunternehmen im 195
Auslandsgeschäft
11.5 Aussichten im Ausland 198
12. Neue Aufgaben für die Unternehmen, neue Anforderungen 201
an die Beschäftigten
12.1 Ausbildung und berufliches Erfahrungswissen Ansätze zu 205
einem Qualifikationskonzept
12.2 Basisqualifikationen 207
12.3 Qualifikationsreserve aus latenten Qualifikationen 208
12.4 Formen von Qualifikationsdefiziten und ihre Bewältigung 210
7
12.5 Expertenurteile über künftige Qualifikationsanforderangen 212
Exkurs: Qualifikation, Qualifizierung und Qualifizierbarkeit 217
Zur Sicherung der Fachkräftebasis der Bauwirtschaft
12.6 Auf dem Wege zu einer Qualifikationsperspektive 222
13. Arbeitskräftepolitik im Wandel oder: Die Qualifikationsfalle 227
13.1 Fachkräftebeschäftigung in der Bauwirtschaft der 227
Bundesrepublik
13.2 Die Bedeutung des Zustroms ausländischer Arbeitskräfte für 229
die Qualifikationsstruktur der Baustellenbelegschaften
13.3 Die Qualifikationsfalle 231
13.4 Möglichkeiten und Grenzen eines Wandels der 233
Arbeitskräftepolitik
13.5 Vorwärts in den Abgrund oder die Folgen einer 237
qualifikatorischen Schrumpfkur
13.6 Ein dritter Pfad als Illusion oder als realistische Utopie? 239
14. Die Bauunternehmen überschreiten ihre Grenzen oder 241
sie richten sich darin ein
14.1 Strategien bei Arrondierung 246
14.2 Strategien bei Stabilisierung der Größe des Unternehmens 247
14.3 Strategien bei Konsolidierung 248
14.4 Strategien als Hypothesen über die Richtung des 249
Strukturwandels
15. Die Allgemeinheit des Besonderen und die Besonderheit 251
des Allgemeinen Ein Versuch über die Branche als
industriesoziologische Kategorie
Literatur 263
Verzeichnis der Schaubilder und Tabellen 271
8 |
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