Betriebswirtschaftliche Organisationslehre:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
1999
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| Ausgabe: | 9., bearb. und erg. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Oldenbourgs Lehr- und Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
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| Beschreibung: | XVI, 485 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort IX
Abbildungsverzeichnis XI
Tabellenverzeichnis XIV
Teil I: Einführung 1
Erstes Kapitel: Begriff und Entwicklungen der Organisation 1
1. Das Unternehmen als organisationsloses Gebilde 1
2. Das Unternehmen hat eine Organisation 1
3. Das Unternehmen ist eine Organisation 4
Zweites Kapitel: Organisation und Koordination 5
1. Formale und informale Organisation 6
2. Arten formaler Regelungen 8
3. Bestimmung des Organisationsgrades 9
4. Kosten und Leistung der Organisation 12
Teil II: Organisationstechnik 17
Erstes Kapitel: Organisationsmethodik 17
Zweites Kapitel: Analysetechniken 20
1. Aufgabenanalyse 20
2. Analyse der Arbeitszeit 27
2.1 Gliederung der Ablaufarten 27
2.2 Gliederung der Vorgabezeiten 29
2.3 Methoden der Zeiterfassung 30
Drittes Kapitel: Erhebungstechniken 35
1. Befragung 36
2. Beobachtung 38
3. Selbstaufschreibung 39
Viertes Kapitel: Darstellungstechnik 41
1. Organisationsschaubild 42
2. Stellenbeschreibung 45
3. Kommunikationsdiagramm 49
4. Funktionendiagramm 50
5. Entscheidungstabelle 53
6. Netzplantechnik 55
Teil DI: Aufbauorganisation 65
Erstes Kapitel: Organisationseinheiten 65
1. Stelle und Arbeitsplatz 65
2. Stellenarten 67
3. Stellenbildung 73
3.1 Aufgabenbezogene Stellenbildung 74
3.2 Aufgabenträgerbezogene Stellenbildung 75
3.3 Interdependenzbezogene Stellenbildung 75
VI Inhaltsverzeichnis
3.4 Gesetzlich vorgeschriebene Stellenbildung 77
4. Stellenbesetzung 78
5. Stellenmehrheiten 86
6. Delegation und Führung im Mitarbeiterverhältnis 90
7. Mitarbeiterziele und motivation 96
Zweites Kapitel: Organisationstheorien 107
1. Rationalisierungstheorien 107
1.1 Die Bürokratieanalyse nach Max Weber 107
1.2 Managementlehre: Scientific Management 108
2. Verhaltensorientierte Ansätze 110
2.1 Human Relations Ansatz 110
2.2 Behaviorismus 110
3. Situativer Ansatz 111
4. Kybernetische Modelle und Systemtheorie 113
4.1 Systemtheorie 113
4.2 Evolutionstheoretische Ansätze 114
5. Ansätze der Neuen Institutionenökonomie 116
5.1 Theorie der Verfügungsrechte Property Rights 116
5.2 Agency Theorie 117
5.3 Transaktionskostentheorie 120
Drittes Kapitel: Organisationsformen 123
1. Aufbauprinzipien 123
2. Funktionale Organisation 131
2.1 Strukturmerkmale 132
2.2 Bedingungen und Vorteile 134
2.3 Lenkung durch Budgets 136
3. Stab Linien Organisation 137
3.1 Strukturmerkmale und Formen 138
3.2 Bedingungen erfolgreicher Stabsarbeit 141
3.3 Kritik am Stab Linien Konzept 142
4. Geschäftsbereichsorganisation 145
4.1 Strukturmerkmale 145
4.2 Bedingungen und Vorteile 152
4.3 Gewinnorientierte Geschäftsbereichsbeurteilung 155
4.4 Wertorientierte Geschäftsbereichsbeurteilung 161
5. Matrix Organisation 167
5.1 Strukturmerkmale 167
5.2 Formen der Matrix Organisation 169
5.3 Anwendungsbedingungen 172
6. Organisation des Auslandsgeschäfts 175
6.1 Bildung von Koordinationsstellen 176
6.2 Bildung eines internationalen Geschäftsbereichs 176
6.3 Internationale Organisationsstrukturen 177
7. Strategische Allianzen und Netzwerke 180
8. Beispiele von Strategie und Strukturentwicklung: Daimler Benz,
RWE und Siemens 184
9. Lenkung durch Verrechnungspreise 194
9.1 Arten von Verrechnungspreisen 195
9.2 Internationale Verrechnungspreise 198
Inhaltsverzeichnis VII
Viertes Kapitel: Organisation und Innovation 205
1. Produkt und Prozeßinnovation 205
2. Kollegien Organisation 207
2.1 Kollegienarten 207
2.2 Formen der Kollegien Organisation 208
2.3 Führen mit Kollegien 209
3. Produktmanagement Organisation 211
3.1 Kompetenz im Produktmanagement 212
3.2 Formen und Bedingungen von Produktmanagement Organisationen 213
3.3 Organisatorische Eingliederung 215
4. Strategische Geschäftseinheiten 218
4.1 Abgrenzung strategischer Geschäftseinheiten 219
4.2 Organisation und Führung 222
5. Projektgruppenorganisation 225
5.1 Art der Projektaufgabe 225
5.2 Formen der Projektorganisation 226
5.3 Interne Projektgruppenorganisation (mit Lenkungsausschuß) 231
5.4 Vor und Nachteile der Projektgruppenorganisation 238
6. Teamworkorganisation 239
6.1 Interne Teamworkorganisation 242
6.2 Durchsetzung von Teamlösungen 243
Teil IV: Ablauforganisation 249
Erstes Kapitel: Organisation der Fertigung 249
1. Werkstattfertigung 250
1.1 Dilemma der Ablaufplanung 250
1.2 Belastungsorientierte Auftragsfreigabe 252
2. Fließfertigung 263
2.1 Zeitliche Synthese des Arbeitsprozesses 263
2.2 Fortschrittszahlenkonzept 266
3. Produktionsplanung und Steuerung (PPS) 270
3.1 Grundfunktion von PPS 270
3.2 Arten von PPS Systemen 272
4. Arbeitsgruppen in der Fertigung 281
4.1 Teilautonome Arbeitsgruppen 281
4.2 Fertigungsinseln 287
4.3 Weitere Arbeitsgruppen in der Praxis 294
5. Qualitätsmanagement 299
6. Flexible Fertigungskonzepte 312
7. CIM Computerintegrierte Fertigung 322
Zweites Kapitel: Materialwirtschaft und Logistik 332
1. Organisation von Materialwirtschaft und Logistik 333
2. Beschaffungspolitik 336
2.1 Koordination der Zulieferbetriebe 336
2.2 Wertzuwachskurven 338
3. Just in time Produktion 339
4. Logistik Controlling 345
Drittes Kapitel: Ablauforganisation im Büro 350
1. Hilfsmittel 350
Vill Inhaltsverzeichnis
2. Dezentralisation 352
2.1 Dezentralisation von Arbeitsplätzen 352
2.2 Entscheidungsdezentralisation 355
3. Wirtschaftlichkeitsaspekte neuer Informations und Kommunikations¬
techniken 357
Viertes Kapitel: Techniken zur Kostensenkung (Produktivitätssteigerung)
bei Arbeitsabläufen 360
1. Wertanalyse 360
1.1 Vorgehensweise 360
1.2 Beurteilung 362
2. Zero Base Budgetierung 363
2.1 Vorgehensweise 363
2.2 Beurteilung 365
3. Gemeinkostenwertanalyse 365
3.1 Vorgehensweise 365
3.2 Beurteilung 367
4. Computergestützte Kommunikationsanalyse 368
4.1 Vorgehensweise 368
4.2 Beurteilung 369
Teil V: Organisation und Recht 371
Erstes Kapitel: Unternehmensverfassung 371
1. Personengesellschaften 372
2. Kapitalgesellschaften 374
3. Organisation der Unternehmensleitung 381
3.1 Alternativen der Vorstandsorganisation 381
3.2 Board Verfassung 384
4. Europäische Unternehmensaktivitäten 388
4.1 Grenzüberschreitende Zusammenschlüsse 388
4.2 Europäische Rechtsformen 389
Zweites Kapitel: Organisation und Mitbestimmung 396
1. Mitbestimmung durch den Betriebsrat 396
2. Mitbestimmung durch den Sprecherausschuß 402
3. Mitbestimmung durch den Aufsichtsrat 404
4. Mitbestimmung im Konzern 408
Drittes Kapitel: Organisatorische und rechtliche Verselbständigung von
Unternehmensteilbereichen 413
1. Vorteile rechtlicher und organisatorischer Selbständigkeit 413
1.1 Flexibilität 413
1.2 Innovationskraft und Motivation 416
1.3 Transparenz und Koordination 417
1.4 Finanzwirtschaftliche und Risikoaspekte 417
1.5 Mitbestimmung 419
1.6 Konzentration von Forschung und Entwicklung 419
2. Verselbständigung von Unternehmensbereichen durch Unterneh¬
mensspaltung 420
2.1 Formen der Unternehmensspaltung 420
2.2 Steuerrecht und Spaltung 423
Inhaltsverzeichnis IX
2.3 Mitbestimmung und Spaltung 423
3. Unternehmenskäufe 424
3.1 Formen von Unternehmenskäufen 424
3.2 Unternehmenskauf und Mitbestimmung 429
4. Unternehmensverkäufe 430
4.1 Formen von Unternehmensverkäufen 430
5. Führung rechtlich und wirtschaftlich selbständiger Unternehmens¬
teilbereiche 434
5.1 Aufbauorganisatorischer Rahmen Die Management Holding 435
5.2 Rechtlicher Rahmen und Gestaltungsmöglichkeiten 436
Literaturverzeichnis 443
Stichwortverzeichnis 465 |
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