Entwicklung eines Instrumentariums zur Erfolgsanalyse von Innovationsprojekten:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main ; Berlin ; Bern ; Bruxelles ; New York ; Wien
Lang
1999
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| Schriftenreihe: | Europäische Hochschulschriften
Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft ; 2503 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIII, 232 S. graph. Darst. |
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Inhaltsübersicht
1 Einleitung 1
2 Definitionen und Grundlagen 7
3 Integrales Phasenmodell des Innovationsprozesses 37
4 Erfolgsfaktoren und Erfolgsmessung 121
5 Entwicklung des Instrumentariums 155
6 Fallbeispiel 179
7 Zusammenfassung und Ausblick 201
XIII
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XVII
Tabellenverzeichnis XXI
Abkürzungsverzeichnis XXIII
*¦ 1 Einleitung 1
1.1 Bedeutung des Innovationsmanagements 1
1.2 Problemstellung, Abgrenzung und Vorgehensweise 2
v 2 Definitionen und Grundlagen 7
2.1 Innovation 7
2.2 Innovationsprozeß 8
2.3 Strategisches Innovationsmanagement 22
2.4 Innovationserfolg 29
3 Integrales Phasenmodell des Innovationsprozesses 37
3.1 Funktion eines Bezugsrahmens und Modellanforderungen 37
3.2 Konzeptionsphase 39
3.2.1 Ideengenerierung 39
3.2.2 Ideenakzeptierung 43
3.2.3 Informationsmanagement 50
3.2.4 InnovationsfÖrdernde Organisationsform 52
3.3 Entwicklungsphase 56
3.3.1 Produktentwicklung 57
3.3.2 Projektmanagement 58
3.3.3 Festlegung von Qualitätsanforderungen 63
3.3.4 Schnittstellenmanagement in der Entwicklungsphase 66
XIV
3.4 Produktionsphase 69
3.4.1 Serienvorbereitung und einfuhrung 69
3.4.2 Serienbegleitung und Optimierung 74
3.4.3 Qualitätsprüfung und lenkung 77
3.4.4 Schnittstellenmanagement in der Produktionsphase 79
3.4.5 Betriebliches Vorschlagswesen 80
X 3.5 Absatzphase 83
3.5.1 Zeitliche und geographische Entscheidungen der
Markteinführung 83
3.5.2 Entscheidungen bezüglich Kernzielgruppen und
Marketing Mix 85
3.5.3 Schnittstellenmanagement in der Absatzphase 93
3.6 Strategische Begleitphase 95
3.6.1 Ansätze zur Ressourcenallokation im F E Bereich 95
3.6.2 Ansätze zum Timing des Markteintritts 105
3.6.3 Beschaffung von Wissen und Technologie 111
3.6.4 Beschaffung von Personal 114
3.7 Zusammenfassung der theoretischen Phaseninhalte 117
4 Erfolgsfaktoren und Erfolgsmessung 121
4.1 Grundlagen der Erfolgsfaktorenforschung 121
4.2 Ableitung phasenspezifischer Erfolgsfaktoren 126
4.3 Kriterien zur Erfolgsmessung 149
5 Entwicklung des Instrumentariums 155
5.1 Regressionsanalyse Aufbau eines Erfolgsmodells 161
5.2 Zukunftsorientierte Aufwand Nutzen Schätzung 165
5.3 Priorisierung und Zusammenfassung 169
5.4 Zur Datenerhebung und auswertung 171
5.4.1 Fragebogeninhalte 172
5.4.2 Auswahl der Meßsubjekte 173
5.4.3 Auswahl der Meßobjekte 174
5.5 Exkurs Bildung von Projektgruppen 174
XV
6 Fallbeispiel 179
6.1 Regressionsanalyse 190
6.2 Zukunftsorientierte Aufwand Nutzen Schätzung 193
6.3 Priorisierung 195
I 6.4 Ergebnisse der empirischen Untersuchung und Modellkritik 196
7 Zusammenfassung und Ausblick 201
Anhang 205
Literaturverzeichnis 215
XVII
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Phasenmodell für betriebliche Innovationsprozesse
nachThom 10
Abb. 2: Prozeß der technologischen Innovation nach Geschka 12
Abb. 3: Phasenmodell der Produktinnovation nach Schmitt Grohö 13
Abb. 4: Phasenmodell der Produktplanung nach VDI 14
Abb. 5: Aus Marketingsicht erweiterte Produktentwicklungs¬
verfahren nach Kühn 16
Abb. 6: Innovationsprozeß im weiteren Sinne nach Brockhoff. 17
Abb. 7: Innovationsprozeß nach Berthel 19
Abb. 8: Ablauf des Innovationsprozesses nach Pleschak/Sabisch 20
Abb. 9: The process based model of innovation 21
Abb. 10: Management Kreis 23
Abb. 11: Dimensionen des Innovationserfolges 31
Abb. 12: Varianten des Innovationserfolges und die Ansätze
ihrer Quantifizierung 33
Abb. 13: Kriterien zur Projektbewertung 44
Abb. 14: Dynamisches Mehrzielsystem 45
Abb. 15: Grundtypen von Bewertungsverfahren 46
Abb. 16: Managing the knowledge base 51
Abb. 17: Merkmale der traditionellen und wettbewerbs¬
orientierten (innovativen) Entwicklungsorganisation 54
Abb. 18: Die kreative Organisation und ihre Wirkung auf
den Kreativitätsprozeß 55
Abb. 19: System des Projektmanagements 60
Abb. 20: HouseofQuality 65
Abb. 21: Technologisches Viereck 74
Abb. 22: Erfahrungskurve der Produktion 76
Abb. 23: Innovationsinstrumente Mix 82
Abb. 24: Typische Adoptions und Diffusionskurven 84
Abb. 25: Submixe des Marketing Mix gemäß den vier „P s 86
Abb. 26: Heuristische Teilproblem / Entscheidungssequenz
zur Bestimmung des Marketing Mix 92
Abb. 27: Wichtige Typen von Produkttests 94
Abb. 28: Technologieportfolio von Pfeiffer et al. und die
Komponenten der Potentialdimension
„Technologieattraktivität und „Ressourcenstärke 96
XVIII
Abb. 29: Transformation der gegenwärtigen Technologieposition
in die Zukunft durch Früherkennung
konkurrierender Technologien 98
Abb. 30: Technologie Markt Portfolio von McKinsey 100
Abb. 31: 4 Matrizen Methode nach Seiler 101
Abb. 32: Ablauf der 4 Matrizen Methode 102
Abb. 33: Quadrantenmethode nach A.D. Little 103
Abb. 34: Ableitung von Technologie Grundstrategien in
Abhängigkeit vom Stand eines Geschäftsfeldes
im Industrielebenszyklus 104
Abb. 35: Konkurrenzphase von Führer und Folger im Ansatz von
Pfeiffer 107
Abb. 36: Porters Fünf Kräfte Modell 108
Abb. 37: Zwei Ebenen technologieorientierter Strategien im
Ansatz von Porter 109
Abb. 38: Innovationsstrategien und ihre organisatorischen
Konsequenzen 112
Abb. 39: Operative bzw. taktische Alternativen zur Beschaffung
von externem Wissen 113
Abb. 40: Familiarity matrix nach Roberts/Berry 114
Abb. 41: Alternativen zur Deckung von Personalbedarf 115
Abb. 42: Theoretische Inhalte der Modellphasen 117
Abb. 43: Arten von Erfolgsfaktoren nach der „Breite
des Gestaltungsbereichs 123
Abb. 44: Erfolgsfaktorenstudien 128
Abb. 45: Zuordnung der Erfolgsfaktoren zum Modell Überblick 144
Abb. 46: Erfolgsmeßkriterien des Modells 153
Abb. 47: Aufwand Nutzen Schätzung durch des Management
Beispiel 166
Abb. 48: Karte für die Variable Produktqualität 167
Abb. 49: Transformierte Werte des Aufwand Nutzen
Verhältnisses Beispiel 168
Abb. 50: Instrumentarium zur Erfolgsanalyse von
Innovationsprojekten 170
Abb. 51: Überprüfung des Gesamterfolges anhand der
Erfolgsmeßkriterien 181
Abb. 52: Transformierte Werte des Aufwand Nutzen
Verhältnisses 194
XIX
Abb. 53 Abschließende Priorisierung der Variablen 196
Abb. 54: Ergebnisse des Modells auf Indikatorenebene 197
Abb. 55: Fragebogen 207
Abb. 56: Fragentext der Aufwand Nutzen Schätzung bei der
empirischen Untersuchung 213
Abb. 57: Karte für die Variable Produktqualität 214
Abb. 58: Karte für die Variable Marketing Mix 214
Abb. 59: Karte für die Variable Strategische Ausrichtung 214
XXI
Tabellenverzeichnis
Tab. 1: Phasenmodell von Booz, Allen Hamilton 18
Tab. 2: Suchfelder für Innovationsbedarf nach Herzhoff 40
Tab. 3: Klassifizierung der Kreativitätstechniken nach Geschka 42
Tab. 4: Wichtige Typen betrieblicher Entscheidungen nach Heinen 49
Tab. 5: Phasen und Inhalte der Produktentwicklung . . 57
Tab. 6: Kennzeichen von Projektorganisationsformen 61
Tab. 7: Instrumente des Qualitätscontrolling 64
Tab. 8: Qualitätssicherung in der Realisierungsphase 78
Tab. 9: Vorteilhaftigkeit und Risiko unterschiedlicher
Preisstrategien 88
Tab. 10: Führer /Folger Strategieempfehlungen nach Porter 110
Tab. 11: Die wesentlichen Inhalte des Phasenmodells 120
Tab. 12: Zuordnung der Erfolgsfaktoren zum Modell
Ideengenerierung und akzeptierung 130
Tab. 13: Zuordnung der Erfolgsfaktoren zum Modell
Informations und Schnittstellenmanagement 131
Tab. 14: Zuordnung der Erfolgsfaktoren zum Modell
Produktqualität 133
Tab. 15: Zuordnung der Erfolgsfaktoren zum Modell
Projektmanagement 135
Tab. 16: Zuordnung der Erfolgsfaktoren zum Modell
Produktionsprozeß 138
Tab. 17: Zuordnung der Erfolgsfaktoren zum Modell
Marketing Mix 139
Tab. 18: Zuordnung der Erfolgsfaktoren zum Modell
Strategische Ausrichtung 141
Tab. 19: Erfolgsmeßkriterien der empirischen
Erfolgsfaktorenforschung 152
Tab. 20: Kriterien der Bildung von Projektgruppen Variante 1 176
Tab. 21: Kriterien der Bildung von Projektgruppen Variante 2 176
Tab. 22: Ergebnisse des Kolmogorov Smirnov Tests zur
Überprüfung der Normalverteilung der
Erfolgsmeßkriterien 182
Tab. 23: Korrelation der spezifischen Erfolgsmeßkriterien mit dem
globalen Erfolgsmeßkriterium (2 seitiger Test) 183
Tab. 24: Deskriptive Ergebnisse der empirischen Untersuchung 184
XXII
Tab. 25: Ergebnisse des Kolmogorov Smirnov Tests zur
Überprüfung der Normalverteilung der Indikatoren 188
Tab. 26: Zusammensetzung und innere Konsistenz der Variablen 189
Tab. 27: Ergebnis der multiplen Regression mit allen Variablen 191
Tab. 28: Ergebnis der stufenweisen multiplen Regression 192
Tab. 29: Ergebnisse der Aufwand Nutzen Schätzung durch das
Management 194
Tab. 30: Operationalisierung der Variablen 205
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| series2 | Europäische Hochschulschriften : Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft |
| spelling | Winkler, Thomas Verfasser aut Entwicklung eines Instrumentariums zur Erfolgsanalyse von Innovationsprojekten Thomas Winkler Frankfurt am Main ; Berlin ; Bern ; Bruxelles ; New York ; Wien Lang 1999 XXIII, 232 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Europäische Hochschulschriften : Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft 2503 Zugl.: Bern, Schweiz, Univ., Diss., 1998 Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Erfolgsanalyse (DE-588)4121212-5 gnd rswk-swf Erfolgsfaktor (DE-588)4197034-2 gnd rswk-swf Innovation (DE-588)4027089-0 gnd rswk-swf Innovationsprozess (DE-588)4161820-8 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Innovationsprozess (DE-588)4161820-8 s Erfolgsfaktor (DE-588)4197034-2 s DE-604 Innovation (DE-588)4027089-0 s Erfolgsanalyse (DE-588)4121212-5 s Europäische Hochschulschriften Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft ; 2503 (DE-604)BV000001798 2503 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008571199&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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