Produktionsplanung und -steuerung: methodische Grundlagen von PPS-Systemen und Erweiterungen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
1999
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| Ausgabe: | 4., vollst. überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Handbuch der Informatik
13,2 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 409 S. Ill., graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 9
1. Einführung 15
1.1 Gegenstand und Umfeld der Produktionsplanung
und Steuerung 15
1.2 Ziele und Probleme der Produktionsplanung und Steuerung 19
1.2.1 Produktionswirtschaftliche Ziele 19
1.2.2 Gewichtung der Ziele 21
1.2.3 Nutzeffekte und Schwachstellen von PPS Systemen:
Die Qual der Wahl 25
1.3 Betriebstypologie 32
1.4 Marktangebot an PPS Systemen 36
1.4.1 Marktübersichten 36
1.4.2 Auswahl und Einführung eines Systems 39
1.5 Betriebswirtschaftliche Planungsmodelle 42
1.5.1 Partialmodelle 43
1.5.2 Totalmodelle (Simultanmodelle) 45
1.5.3 Hierarchische Modelle 49
2. Datenstrukturen in der Produktionsplanung und Steuerung 53
2.1 Exkurs: Beschreibungsmittel für Datenstrukturen 55
2.2 Grunddaten der Produktionsplanung und Steuerung .... 65
2.2.1 Teilestammdaten 65
2.2.2 Erzeugnisstrukturdaten 67
2.2.3 Arbeitsplandaten 91
2.2.4 Betriebsmittel , Arbeitsplatz und Fertigungsstrukturdaten . . 96
2.2.5 Weitere Grunddaten 100
2.3 Nummernsysteme 104
3. Produktionsplanung und Steuerung bei Produktion
nach Programm 111
3.1 Unternehmenstyp und Planungsprinzipien 111
3.1.1 Programm und Lagerfertiger 111
3.1.2 MRP II (Manufacturing Resource Planning) 112
3.1.3 Prinzipien zur Durchführung der Planung 114
3.2 Produktionsprogrammplanung 116
3.3 Materialwirtschaft 120
3.3.1 Verbrauchsgesteuerte Materialdisposition 122
3.3.2 Bedarfsgesteuerte Materialdisposition 130
3.3.3 Datenstrukturen der Materialwirtschaft 139
Inhalt
3.4 Zeitwirtschaft 143
3.4.1 Durchlaufterminierung 143
3.4.2 Maßnahmen zur Durchlaufzeitverkürzung 149
3.4.3 Kapazitätsplanung 154
3.4.4 Datenstrukturen der Zeitwirtschaft 161
3.5 Fertigungssteuerung 165
3.5.1 Auftragsfreigabe 165
3.5.2 Feinterminierung 167
3.5.3 Fortschrittskontrolle und Rückmeldungen 173
3.5.4 Dezentrale Fertigungssteuerung 173
3.5.5 Datenstrukturen der Fertigungssteuerung 177
3.6 Spezielle Ansätze für die Fertigungssteuerung 179
3.6.1 Belastungsorientierte Auftragsfreigabe/Fertigungssteuerung 179
3.6.2 Fertigungssteuerung mit Fortschrittszahlen 185
4. Produktionsplanung und Steuerung bei Auftragsfertigung 189
4.1 Unternehmenstyp 189
4.2 Anforderungen von Auftragsfertigern an die Produktions¬
planung und Steuerung und an PPS Systeme 192
4.3 Verwaltung und Bereitstellung der Grunddaten 195
4.4 Primärbedarfsplanung 200
4.4.1 Produktspezifikation 202
4.4.2 Auftragsterminierung und Kapazitätsbelastung 203
4.4.3 Datenstrukturen des Primärbedarfs 206
4.4.4 Vorkalkulation 207
4.4.5 Exkurs: Fallbasierte Wissensverarbeitung 215
4.5 Materialwirtschaft 221
4.6 Zeitwirtschaft und Fertigungssteuerung 226
5. Dezentralisierung 231
5.1 Fertigungssteuerung mit elektronischen Leitständen .... 231
5.1.1 Kapazitätsdisposition 235
5.1.2 Betriebsmittelbelegung 241
5.1.3 Weitere Funktionskreise 249
5.1.4 Beziehungen zwischen PPS System und elektronischem
Leitstand 249
5.1.5 Probleme der Leitstandorganisation 254
5.1.6 Marktangebot und neue Entwicklungen 256
5.2 Client Server Systeme 265
5.2.1 Verteilte PPS Systeme 265
5.2.2 Client Server Architekturen 267
5.2.3 Beispiel eines Client Server PPS Systems: VPPS/NT .... 268
5.3 Produktionsplanung und Steuerung für dezentrale
Produktionseinheiten 282
6
Inhalt
6. Betriebsdatenerfassung (BDE) 287
6.1 Schnittstellen zwischen BDE und anderen Funktionskreisen 288
6.2 Organisation und Technologie der Betriebsdatenerfassung 293
7. Das Umfeld der PPS Systeme in der betrieblichen
Informationsverarbeitung 299
7.1 Computer Integrated Manufacturing 299
7.1.1 Integration im Rahmen von CIM 299
7.1.2 CA Komponenten und Berührungspunkte mit der
Produktionsplanung und Steuerung 302
7.1.3 Prozeßschnittstellen zwischen CA Komponenten 312
7.1.4 Organisatorische Integration 313
7.1.5 Engineering Daten Management 317
7.2 Enterprise Resource Planning (ERP) 324
7.2.1 Leitgedanken und Realisierung von ERP Systemen 324
7.2.2 Beispiel eines ERP Systems: SAP R/3 326
8. Neue Ansätze für die Produktionsplanung und Steuerung . . 339
8.1 Organisatorische und technologische Entwicklungen .... 339
8.2 Supply Chain Management 346
8.3 Unternehmenskooperation und kommunikation 349
8.3.1 Virtuelle Unternehmen 350
8.3.2 Internet als Geschäftsplattform und Kommunikationsbasis . . 354
8.4 Methodische Verbesserungen 360
8.5 Umweltorientierte Planung und Steuerung 365
8.5.1 Produktions und Recyclingplanung und Steuerung 366
8.5.2 Planung und Steuerung beim Produkt und Komponenten¬
recycling 368
Anhang 373
Literaturverzeichnis 375
Register 401
7
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