Die Joint-Venture-Gründung in Indien: Bedingungen - Vorgehen - Erfolgsfaktoren ; eine Untersuchung schweizerisch-indischer Joint Ventures im National Capital Territory of Delhi
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| adam_text | Inhaltsübersicht
1. Einleitung 1
2. Theoretische Grundlagen 8
3. Grundlagen zum empirischen Teil 42
4. Indische Rahmenbedingungen 72
5. Joint-Venture-Gründung in Indien: Vorgehen und Erfolgsfaktoren 182
6. Fallstudien 343
7. Gestaltungsempfehlungen zur Joint-Venture-Gründung in Indien 358
8. Schlussbetrachtung 362
m
Inhaltsverzeichnis
Vorwort I
Inhaltsübersicht II
Inhaltsverzeichnis III
Abkürzungsverzeichnis VIII
Abbildungsverzeichnis XI
1. Einleitung 1
1.1. Problemstellung 1
1.2. Zielsetzung und forschungsleitende Fragestellungen 3
1.3. Wissenschaftstheoretische Methodik der Arbeit 4
1.4. Aufbau der Arbeit 5
2. Theoretische Grundlagen 8
2.1. Einführende Betrachtungen 8
2.2. Theoretische Grundlagen zum Bedingungssegment 9
2.2.1. Strukturierung des Umfelds 9
2.2.2. Begriff des Risikos 10
2.3. Theoretische Grundlagen zum Vorgehenssegment 12
2.3.1. Begriffsbestimmungen und Abgrenzungen 12
2.3.1.1. Begriff des Joint Ventures 12
2.3.1.2. Begriff der Gründung 19
2.3.2. Idealtypisches Phasenkonzept der Joint-Venture-Entwicklung 21
2.3.2.1. Gründungsphase 22
2.3.2.2. Betriebsphase 24
2.3.2.3. Auflösungsphase 24
2.3.3. Idealtypisches Phasenkonzept der Joint-Venture-Gründung 25
2.3.3.1. Projektierungsphase 26
2.3.3.2. Partner-Evaluationsphase 26
2.3.3.3. Verhandlungsphase 27
2.3.3.4. Genehmigungs- und Registrierungsphase 27
2.3.3.5. Ausschluss des Projektaufbaus 28
2.4. Theoretische Grundlagen zum Erfolgssegment 28
2.4.1. Begriffsbestimmung und Abgrenzung 30
2.4.1.1. Begriff des Erfolgsfaktors 30
2.4.1.2. Systematisierung der Erfolgsfaktoren 31
2.4.2. Problematik und Voraussetzungen der Erfolgsfaktoren-Evaluation 33
2.4.2.1. Definitions- und Messungsproblematik 33
2.4.2.2. Identifikations- und Kausalitätsproblematik 39
2.4.2.3. Datenerhebungs- und Analyseproblematik 40
IV
3. Grundlagen zum empirischen Teil 42
3.1. Empirisches Forschungsziel 42
3.2. Untersuchungszielgruppe 43
3.2.1. Bestimmung der Anforderungskriterien 44
3.2.2. Begründung zur Konstruktion der Stichprobe 44
3.2.3. Identifikation der Stichprobe 46
3.3. Untersuchungsmethodik PEGASUS 47
3.3.1. Ursprünglicher PEGASUS-Ansatz 48
3.3.2. Erweiterter PEGASUS-Ansatz 49
3.3.2.1. Projekt einer ganzheitlichen Analyse (PEGAsus) 50
3.3.2.2. Projekt situativer Segmente (PegaSuS) 52
3.3.2.3. Projekt unternehmerischer Bedingungs-, Vorgehens¬
und Erfolgssegmente (PegasUS) 53
3.4. Datenerhebung und -analyse 54
3.4.1. Erhebungsdesign 56
3.4.1.1. Erhebungsform 56
3.4.1.2. Erhebungsquelle 57
3.4.1.3. Erhebungsart 57
3.4.1.4. Erhebungsrepetition 59
3.4.2. Erhebungs- und Analysevorgehen 60
3.4.2.1. Bedingungssegment 61
3.4.2.2. Vorgehenssegment 63
3.4.2.3. Erfolgssegment 63
3.4.3. Klassische Giitekriterien 66
3.5. Untersuchungsablauf 68
3.6. Limitierende Bedingungen 70
/ 4. Indische Rahmenbedingungen 72
/ 4.1. Einführende Betrachtungen 72
4.2. Indische Wirtschaftspolitik svor der Reform 1991 72
4.2.1. Ausgangspunkt, Ziele und Massnahmen der früheren
Wirtschaftspolitik 73
4.2.2. Konsequenzen aus der früheren Wirtschaftspolitik 76
4.3. Indisches Umfeld seit der Reform 1991 78
4.3.1. Wirtschaftliches Umfeld..... 80
4.3.1.1. Allgemeines Wirtschaftsprofil 80
4.3.1.2. Sektorale Lage 84
4.3.1.3. Arbeitsmarkt und Löhne 90
4.3.1.4. Inflation und Immobilienpreise 98
4.3.1.5. Marktpotential 102
4.3.1.6. Zusammenfassende Beurteilung des wirtschaftlichen
Umfelds 105
4.3.2. Technologisches Umfeld 107
4.3.2.1. Staat, Wissenschaft und Technologie 107
4.3.2.2. Industrielle Forschung und Entwicklung 113
4.3.2.3. Zusammenfassende Beurteilung des technologischen
Umfelds 115
V
4.3.3. Rechtliches Umfeld 116
4.3.3.1. Anforderungen, Rechtsgrundlagen und zuständige
Behörden wichtiger Rechtsbereiche der JV-Gründung
im Überblick 117
4.3.3.2. Rechtsdurchsetzung 120
4.3.3.3. Zusammenfassende Beurteilung des rechtlichen Umfelds 121
4.3.4. Politisches Umfeld 122
4.3.4.1. Regierungssystem 122
4.3.4.2. Innenpolitische Stabilität 124
4.3.4.3. Aussenpolitische Stabilität 127
4.3.4.4. Zusammenfassende Beurteilung des politischen Umfelds 130
4.3.5. Ökologisches Umfeld 132
4.3.5.1. Umweltproblematik in Indien: Problemabriss
und Ausmass 133
4.3.5.2. Rechtliche Grundlagen der indischen Umweltpolitik 136
4.3.5.3. Zusammenfassende Beurteilung des ökologischen
Umfelds 139
4.3.6. Soziokulturelles Umfeld 141
4.3.6.1. Soziokulturelle Ausgangsbedingungen 142
4.3.6.2. Soziokulturelle Konfliktpotentiale 150
4.3.6.3. Konsequenzen indokultureller Orientierung für
Unternehmen 158
4.3.6.4. Zusammenfassende Beurteilung des soziokulturellen
Umfelds 162
4.4. Beurteilung des Länderrisikos 163
4.4.1. Wirtschaftliche Indikatoren 168
4.4.2. Technologische Indikatoren 169
4.4.3. Rechtliche Indikatoren 170
4.4.4. Politische Indikatoren 170
4.4.5. Natürliche Indikatoren 171
4.4.6. Soziokulturelle Indikatoren 172
4.4.7. Zusammenfassende Beurteilung des Länderrisikos 173
4.5. Zusammenfassende Thesen zum Bedingungssegment 175
4.5.1. Wirtschaftspolitik vor und nach 1991 176
4.5.2. Wirtschaftliches Umfeld 177
4.5.3. Technologisches Umfeld 178
4.5.4. Rechtliches Umfeld 179
4.5.5. Politisches Umfeld 179
4.5.6. Ökologisches Umfeld 180
4.5.7. Soziokulturelles Umfeld 180
4.5.8. Beurteilung des Länderrisikos 181
5. Joint-Venture-Gründung in Indien: Vorgehen und Erfolgsfaktoren 182
5.1. Einführende Betrachtungen 182
5.2. Projektierungsphase 184
5.2.1. Informationsbeschaffung 185
5.2.1.1. Idealtypisches Vorgehen 186
VI
5.2.1.2. Gründungsinstrumente und Zeitaufwand 192
5.2.1.3. Matching-Analyse der Befragungsergebnisse 193
5.2.2. Strategische Ausrichtung 203
5.2.2.1. Idealtypisches Vorgehen 205
5.2.2.2. Gründungsinstrumente und Zeitaufwand 216
5.2.2.3. Matching-Analyse der Befragungsergebnisse 216
5.2.3. JV-Architekturmodell 220
5.2.3.1. Idealtypisches Vorgehen 220
5.2.3.2. Gründungsinstrumente und Zeitaufwand 238
5.2.3.3. Matching-Analyse der Befragungsergebnisse 239
5.2.4. Preliminary Feasibility Report (PFR) 242
5.2.4.1. Idealtypisches Vorgehen 243
5.2.4.2. Griindungsinstrumente und Zeitaufwand 245
5.2.4.3. Matching-Analyse der Befragungsergebnisse 245
5.3. Partner-Evaluationsphase 249
5.3.1. Partner-Anforderungsprofil 250
5.3.1.1. Idealtypisches Vorgehen 250
5.3.1.2. Gründungsinstrumente und Zeitaufwand 257
5.3.1.3. Matching-Analyse der Befragungsergebnisse 257
5.3.2. Partnersuche und Partnerselektion 259
5.3.2.1. Idealtypisches Vorgehen 259
5.3.2.2. Gründungsinstrumente und Zeitaufwand 269
5.3.2.3. Matching-Analyse der Befragungsergebnisse 269
5.4. Verhandlungsphase 277
5.4.1. Verhandlungsablauf und Vertragsgestaltung 278
5.4.1.1. Idealtypisches Vorgehen 279
5.4.1.2. Gründungsinstrumente und Zeitaufwand 292
5.4.1.3. Matching-Analyse der Befragungsergebnisse 292
5.4.2. Verhandlungsführung 295
5.4.2.1. Idealtypisches Vorgehen 295
5.4.2.2. Gründungsinstrumente und Zeitaufwand 305
5.4.2.3. Matching-Analyse der Befragungsergebnisse 305
5.5. Genehmigungs-und Registrierungsphase 309
5.5.1. Formaler Ablauf des Genehmigungsprozesses 309
5.5.1.1. Idealtypisches Vorgehen 310
5.5.1.2. Griindungsinstrumente und Zeitaufwand 321
5.5.1.3. Matching-Analyse der Befragungsergebnisse 321
5.5.2. Formaler Ablauf des Registrierungsprozesses 324
5.5.2.1. Idealtypisches Vorgehen 324
5.5.2.2. Gründungsinstrumente und Zeitaufwand 327
5.5.2.3. Matching-Analyse der Befragungsergebnisse 328
5.6. Zusammenfassende Thesen zum Vorgehenssegment 328
5.6.1. Projektierungsphase 329
5.6.2. Partner-Evaluationsphase 330
5.6.3. Verhandlungsphase 331
5.6.4. Genehmigungs- und Registrierungsphase 331
5.7. Zusammenfassende Thesen zum Erfolgssegment 331
5.7.1. Projektierungsphase 334
VII
5.7.2. Partner-Evaluationsphase 338
5.7.3. Verhandlungsphase 339
5.7.4. Genehmigungs-und Registrierungsphase 341
6. Fallstudien 343
6.1. Einführende Betrachtungen 343
6.2. Fallstudie A: Erfolgreiches Joint Venture 343
6.2.1. Unternehmensprofil 344
6.2.2. Joint-Venture-Gründungsprofil 345
6.2.3. Gründungshergang, Schwierigkeiten und deren Überwindung 346
6.2.3.1. Projektierungsphase 347
6.2.3.2. Partner-Evaluationsphase 348
6.2.3.3. Verhandlungsphase 349
6.2.3.4. Genehmigungs- und Registrierungsphase 350
6.2.4. Heutiger Stand des Joint Ventures und Zukunftsperspektiven 350
6.3. Fallstudie B: Nicht erfolgreiches Joint Venture 351
6.3.1. Unternehmensprofil 351
6.3.2. Joint-Venture-Gründungsprofil 352
6.3.3. Gründungshergang, Schwierigkeiten und deren Überwindung 354
6.3.3.1. Projektierungsphase 354
6.3.3.2. Partner-Evaluationsphase 355
6.3.3.3. Verhandlungsphase 356
6.3.3.4. Genehmigungs-und Registrierungsphase 356
6.3.4. Heutiger Stand des Joint Ventures und Zukunftsperspektiven 356
7. Gestaltungsempfehlungen zur Joint-Venture-Gründung in Indien 358
7.1. Empfehlungen für die Praxis 358
7.1.1. Empfehlungen zum Bedingungssegment 359
7.1.2. Empfehlungen zum Vorgehenssegment 360
7.1.3. Empfehlungen zum Erfolgssegmentssegment 360
7.2. Empfehlungen für weitere Forschungsprojekte 360
8. Schlussbetrachtung 362
Anhangsverzeichnis XIV
Anhang A: Landkarte Indiens XV
Anhang B: Deskription der Stichprobenstruktur XVI
Anhang C: Gesprächsleitfaden XXII
Anhang D: EF-Matrizen XXVI
Anhang E: Ausländische Kapitalbeteiligungsrestriktionen XXXVII
Verzeichnis der schweizerisch-indischen finanziellen Kooperationen LXII
Verzeichnis der besuchten Vorträge und Seminare LXIII
Adressenverzeichnis LXVI
Literaturverzeichnis LXX
Tabellarischer Lebenslauf CI
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