Controlling-Praxis in Medienunternehmen:
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Neuwied [u.a.]
Luchterhand
1999
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| Beschreibung: | XVI, 252 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3472034297 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
A Besonderheiten von Medien als Wirtschaftsunternehmen 3
von Silvia Knobloch und Beate Schneider
1 Medienmärkte: Anbieter, Publikum und Werbekunden 4
2 Medienbetriebe: Produkt, Herstellung und Controlling 9
3 Konsequenzen für das Controlling in Medienunternehmen 14
4 Literatur 15
B Funktionen und Instrumente des Controllings 21
von Beatrix Frey und Rainer Geisler
1 Ausgangssituation und Vorgehen 21
2 Controlling zwischen Theorie und Praxis 22
2.1 Begriffsklärung 22
2.2 Funktionen und Instrumente des Controllings 24
2.3 Organisation und Perspektiven des Controllings 25
3 Umsetzung des Controllings 27
3.1 Strategisches Controlling 29
3.2 Operatives Controlling 31
3.3 Finanzcontrolling 36
4 Aufgabenfelder und Besonderheiten des Controllings
in der Medienbranche 38
4.1 Strategisches Controlling in der Medienbranche 39
4.2 Operatives Controlling in der Medienbranche 40
4.3 Finanzcontrolling in der Medienbranche 43
5 Fazit 44
6 Literatur 44
C Darstellungen zu verschiedenen Medien 47
1 Öffentlich rechtlicher Rundfunk 49
von Joachim Lampe und Peter Mewes
1.1 Was ist das Besondere am öffentlich rechtlichen Rundfunk? ... 49
1.2 Konsequenzen für das Controlling System
öffentlich rechtlicher Rundfunkanstalten 53
1.3 Schwerpunktthema Produktionscontrolling im
Norddeutschen Rundfunk 56
1.3.1 Wer ist der Controller? 56
1.3.2 Leistungsorientierte Jahresplanung 59
1.3.3 Projektcontrolling 62
1.3.4 Unterjährige Steuerung von Geld und Kapazität 64
1.4 Alternative Modelle 65
1.4.1 Produktmanager (Producer) 65
1.4.2 Producers Choice 66
1.4.3 Servicebereiche 67
1.5 Zusammenfassung und Fazit 68
2 Privates Fernsehen 70
von Joachim Drees und Roland Koppensteiner
2.1 Einleitung 70
2.2 Der Leistungsprozeß werbefinanzierter Fernsehveranstalter ... 71
2.2.1 Programmplanung 71
2.2.2 Programmherstellung und beschaffung 72
2.2.3 Technische Distribution 72
2.2.4 Vermarktung von Werbezeiten 72
2.3 Das Zielsystem werbefinanzierter Fernsehveranstalter 73
2.3.1 Sach und Formalziel 73
2.3.2 Zieloperationalisierung 74
2.4 Plankoordination als Kernaufgabe des Controllings 75
2.4.1 Strategische Planung 76
2.4.2 Operative Planung 77
2.5 Operative Controllingbereiche im
werbefinanzierten Fernsehen 79
2.5.1 Gemeinkostencontrolling 80
2.5.2 Produktkostencontrolling 80
2.5.3 Bestandscontrolling 83
2.5.4 Ergebniscontrolling 84
2.6 Ausblick 88
Literatur 89
I XII
3 Privater Hörfunk 91
von Katrin Müller
3.1 Einleitung 91
3.2 Strategisches Controlling im
privaten Hörfunkunternehmen 92
3.3 Operatives Controlling im privaten Hörfunkunternehmen .... 96
3.4 Finanzcontrolling 102
3.5 Fazit 105
4 Special Interest Zeitschriftenverlag 106
von Volker Breid
4.1 Controlling als Koordinationsfunktion im
Verlagsführungssystem 106
4.2 Aufgaben und Inhalte des Anzeigen Controllings 108
4.3 Träger des Anzeigen Controllings 114
4.4 Instrumente des Anzeigen Controllings 116
4.4.1 Instrumente des strategischen Anzeigen Controllings . . 116
4.4.2 Instrumente des taktisch operativen
Anzeigen Controllings 124
4.5 Fazit 126
Literatur 127
5 General Interest Zeitschriftenverlag 129
von Uwe Porten
5.1 Vorbemerkung 129
5.1.1 Besonderheiten eines Zeitschriftenverlages 129
5.1.2 Das zentrale Controlling (ZCO) 130
5.1.3 Fragestellungen an das Controlling 130
5.2 Die Objektrechnung 131
5.2.1 Begriffsdefinition 131
5.2.2 Voraussetzungen 132
5.2.3 Beispiel einer Objektrechnung 132
5.2.4 Die Zeilen der Objektrechnung im Detail 134
5.3 Der Planungsprozeß 136
5.3.1 Ablauf der Planung 136
5.4 Der Vertrieb als zentraler Erlösbereich 138
5.4.1 Problem der Bewertung der Leistungsfähigkeit
eines Verlagsvertriebs 138
5.4.2 Beispiel einer Profit Center Rechnung
des Vertriebsbereichs 139
5.4.3 Die Zeilen der Profit Center Rechnung im Detail 140
5.4.4 Weitere Instrumente des Vertriebscontrollings 141
5.5 Zusammenfassung 142
XIII I
6 Zeitungsverlag 143
von Wolfgang Köppl
6.1 Einleitung 143
6.2 Strategisches Controlling 143
6.3 Operative Planung 145
6.4 Funktionsorientiertes Controlling 146
6.4.1 Vertriebs Controlling 146
6.4.2 Anzeigen Controlling 148
6.4.3 Redaktions Controlling 151
6.5 Ausgaben und objektorientiertes Controlling 152
6.5.1 Einzelkosten Controlling 152
6.5.2 Gemeinkosten Controlling 153
6.5.3 Ergebnis Controlling 155
6.6 Ausblick 155
Literatur 156
7 Fachverlag 157
von Ralph Hippler
7.1 Beschreibung der Ausgangssituation 157
7.1.1 Der Fachverlag 157
7.1.2 Der Verlag als Beteiligung 158
7.2 Die Elemente des Planungssystems im Verlag 159
7.2.1 Segmente des strategischen Handlungsrahmens 159
7.2.2 Strategische Unternehmensplanung 161
7.2.3 Überleitungsanalyse potentielle GAP s 163
7.3 Die Kosten und Erlösrechnung des Verlages 165
7.3.1 Die Strukturen der Kostenrechnung 165
7.3.2 Projekt und Kostenstellenanalyse 168
7.3.3 Produkt , Kundengruppen und
Profit Center Deckungsbeitragsanalysen 169
7.3.4 Die Kennzahlen eines Verlages 172
7.4 Finanzcontrolling bei Beteiligungen 173
7.4.1 Berichtswesen 174
7.4.2 Cash flow Analyse 175
7.5 Zusammenfassung 175
Literatur 176
8 Neue Medien 178
von Heike Schwandtner
8.1 Multimedia: Eine Herausforderung für das Controlling 178
8.2 Strategisches Controlling:
Kommunikation als Basis für neue Business Modelle 180
8.2.1 Bedeutung der Plattform 180
I XIV
8.2.2 Potential Kundenstamm 182
8.2.3 Zauberwort »Community« 184
8.3 Operatives Controlling: Erfolgs und
Kostensteuerung in einem wenig entwickelten Markt 186
8.3.1 Betriebliche Gewinn und Verlustrechnung
eines Online Dienstes 186
8.3.2 Erlösquellen im Internet 187
8.3.3 Kostenfaktoren und Kennziffern in den Neuen Medien . . 190
8.4 Ausblick 192
8.5 Glossar 192
9 Filmproduktion 194
von Klaus Keil
9.1 Die Ausgangssituation Gemeinsamkeiten
und Unterschiede im Vergleich einer Filmproduktionsfirma
mit einem Industrieunternehmen 194
9.2 Einige klassische Controlling Begriffe
und ihre Verwendung bei der Filmproduktion 197
9.2.1 Controller 197
9.2.2 Projektcontrolling 198
9.2.3 Produktionskennzahlen 198
9.2.4 Marketing Controlling 198
9.3 Die Controlling Instrumente in der Filmproduktion 199
9.3.1 Instrumente für den Entscheidungsprozeß 199
9.3.2 Instrumente für den Informationsprozeß 202
9.4 Das Controlling System 203
9.4.1 Strategisches Controlling 203
9.4.2 Operatives Controlling 203
9.4.3 Finanzcontrolling 203
9.5 Die Zukunft Weiterentwicklung des Controlling
in der Filmproduktion 204
Literatur 205
10 Kino 206
von Heike Eberhard
10.1 Einleitung 206
10.2 Strategische Planung 207
10.2.1 Der Markt in Deutschland 207
10.2.2 Die Projektkalkulation 210
10.2.3 Fünf Jahres Planung 214
10.3 Operative Planung 215
10.3.1 Organisation 215
10.3.2 Planungsprozeß 217
XV I
10.3.3 Schlüsselgrößen 217
10.3.4 Profit Center 218
10.4 Berichtswesen 219
10.5 Finanzcontrolling 221
10.6 Zusammenfassung 222
11 Werbe und PR Agentur 223
von Tilman Mauser
11.1 Ausgangssituation 223
11.2 Strategisches Controlling 224
11.2.1 DieAnalyse 225
11.2.2 Zieldefinition und Strategiefestlegung 229
11.2.3 Ausführung, Kontrolle und (Gegen )Steuerung 231
11.3 Operatives Controlling 232
11.3.1 Controlling der Gesamtagentur 232
11.3.2 Von der Kostenträgerrechnung zur
Kostenstellenrechnung: Vom Job zum Profit Center . . . 234
11.3.3 Vollkostenrechnung, Deckungsbeitragsrechnung,
Overheads 237
11.4 Schlußwort 238
Literatur 239
D. Anhang 241
Autorenverzeichnis 243
Stichwortverzeichnis 247
I XVI
|
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