Personalfreisetzungsstrategien und Personalfreisetzungsalternativen: eine transaktionskostentheoretische Untersuchung
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
1999
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| adam_text | Titel: Personalfreisetzungsstrategien und Personalfreisetzungsalternativen
Autor: Park, Yang-Kyu
Jahr: 1999
Inhaltsverzeichnis
1/ Einführung. 1
i I.I.Problemstellung 1
;¦¦} ¦ 1.1.1. Konzeptdefinition der Personalfreisetzung 5
1.1.2. Stand der Diskussion 8
1.1.2.1. Ursachen der Personalfreisetzung 8
; 1.1.2.2. Alternativen zur Personalfreisetzung 10
1.1.2.3. Rechtliche Bestimmungen 15
X 1.1.2.4. Personalfreisetzungsstrategien 22
1.1.2.5. Auswirkungen von Personalfreisetzung 23
. 1.1.3. Ziele und Aufbau der Untersuchung 25
2. Qb_ej1e£ujTgj5njumJ!iei^ 28
2.1. Konzeptionelle Definition der Theorie 28
2.2. Organisationstheoretische Ansätze für die Untersuchung strategischer
Personalfreisetzung 37
2.2.1. Transaktionskosten-Ansatz 38
2.2.2. Situativer Ansatz 39
2.2.3. Population Ecology-Ansatz 43
2.2.4. Resource Dependency-Ansatz 49
2.3. Begründung für die Anwendung des Transaktionskosten-Ansatzes 53
2.4. Transaktionskosten-Ansatz 55
2.4.1. Begriff der Transaktion 59
2.4.2. Produktionskosten 60
2.4.3. Transaktionskosten 60
2.4.4. Die Grundannahmen des Transaktionskosten-Ansatzes 62
2.4.4.1. Verhaltensannahmen 65
2.4.4.1.1. Begrenzte Rationalität 65
2.4.4.1.2. Opportunismus 67
2.4.4.1.3. Risikoneutraiität 68
2.4.5. Transaktionscharakteristika 68
2.4.5.1. Transaktionsspezifische Investitionen 68
2.4.5.2. Unsicherheit 70
2.4.5.2.1. Verhaltensunsicherheit 70
2.4.5.2.2. Parameterische Unsicherheit 70
2.4.5.3. Häufigkeit 71
2.4.6. Kontrollmechanismen 72
2.4.6.1. Das vereinfachte Vertragsschema 73
2.4.6.2. Kontrollmechanismen 75
2.4.6.2.1. Markt 75
2.4.6.2.2. Hybrid 75
2.4.6.2.3. Hierarchie 76
2.4.7. Kostenwirksame Charakteristika institutioneller Verträge 78
2.4.7.1. Anpassungsfähigkeit 78
2.4.7.1.1. Anpassungsfähigkeit A 78
2.4.7.1.2. Anpassungsfähigkeit C 79
2.4.7.2. Anreizintensität 79
2.4.7.3. Ausmaß bürokratischer Steuerung und Kontrolle 80
2.4.7.4. Kostenwirksame Charakteristika institutioneller Verträge 80
2.5. Funktionsmechanismus des Transaktionskosten-Ansatzes 82
2.6. Kritische Würdigung des Transaktionskosten-Ansatzes 86
2.7. Zur Meßproblematik der Transaktionskosten 89
2.7.1. Stand der Diskussion 90
2.7.2. Lösungsansatz 97
3. ^Forschung nach den Ursachen der Personalfreisetzung 100
3.1. Die Umwelt 100
3.2. Systematisierung der Personalfreisetzungsursachen 103
4. Beschäftigungsverhältnisse 11°
4.1. Antizipierte Veränderungen im Beschäftigungsverhältnis 111
4.2 Charakteristika und Kontrollmechanismen von Beschäftigungsverhältnissen
114
4.2.1 Überlegungen zu den Charakeristika der Beschäftigungstransaktion 115
4.2.1.1. Humankapitalspezifität 115
4.2.1.2. Schwierigkeit der Leistungsmessung 118
4.2.2. Kontrollmechanismen 121
4.2.2.1. Spot Market 126
4.2.2.2. Primitive Team 126
4.2.2.3. Interner Arbeitsmarkt (Relational Team und Obligational Market)
127
4.2.3. Kontrollmechanismen und Personalfreisetzung 130
5. Personalfreisetzungsstrategien ^ff 132
5.1. Konzeptionelle Definition der Strategie 133
5.2. Überlegung zu Personalfreisetzungsstrategien 134
5.3. Ableitung eines strategischen Konzeptes der Personalfreisetzung 136
5.3.1. Produktionsbezogene Strategie 137
5.3.2. Transaktionskostenbezogene Strategie 137
5.3.3. Produktions-oder transaktionskostenbezogene Strategie 138
5.4. Ableitung des Personalfreisetzungsmodells 139
5.4.1. Definition des Modells 139
5.4.2. Aufbau des Untersuchungsmodells 141
5.4.3. Zentrale Annahmen 144
6. Empirische Untersuchung: Methode und Operationalisierungen 152
6.1. Anlage der Untersuchung 152
6.2. Methodische Vorgehensweise der Datenerhebung 153
6.2.1. Interview 157
6.2.2. Schlüsselinformanten als Zielgruppe der Befragung 160
6.3. Operationalisierung der untersuchungsrelevanten Variablen 162
6.3.1. Betriebsspezifität 164
6.3.2. Unsicherheit der Leistungsmesssung 168
6.3.3. Kontrollmechanismen 169
6.3.4. Produktions- und Transaktionskosten 172
6.3.5. Strategisches Konzept 178
6.4. Aufbau des Fragebogens 180
7. Dar§tellupg_undJnterpretation der Ergebnjsse der empirischen Untersuchung
181
7.1. Güte der Messung 181
7.1.1. Zuverlässigkeit der relevanten Meßinstrumente 183
7.1.2. Gültigkeit der relevanten Meßinstrumente 187
7.2. Überprüfung der Annahmen 189
7.2.1. Vorgehensweise bei der Klassifizierung des Beschäftigungsverhältnisses
190
7.2.2. Effizienzbewertung des strategischen Konzeptes 192
7.2.2.1. Erstellung der Vergleichseinheiten 193
7.2.2.2. Oberprüfung der Annahmen 196
7.2.2.2.1. Überprüfung der Annahme 1 198
7.2.2.2.2. Überprüfung der Annahme 2 199
7.2.2.2.3. Überprüfung der Annahme 4 201
7.2.2.2.4. Überprüfung der Annahme 5 203
8. Schlußfolgerung 206
8.1. Zusammenfassung der Ergebnisse 206
8.2. Kritische Diskussion der Ergebnisse 209
8.2.1. Gültigkeit der Klassifikation des Beschäftigungsverhältnisses 210
8.2.2. Problem der angewandten Kostenkategorien 214
8.2.3. Betrachtung der Wirkungen der Personalfreisetzung auf individueller,
unternehmensbezogener und gesamtgesellschaftlicher Ebene 216
8.2.4. Weiterführende Überlegungen 217
8.3. Implikationen der Untersuchung für die Personalpraxis 219
8.4. Grenzen der Untersuchung und Vorschläge zur weiteren Entwicklung des
Modells 223
9. Literaturverzeichnis 226
10. Anhang: Fragebogen 243
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