Vom Hoflieferanten zum Global Player: Unternehmensreorganisation und nationale Politik in der Welttelekommunikationsindustrie
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Ed. Sigma
1999
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| adam_text | Inhalt
Vorwort 9
1. Unternehmensglobalisierung und nationale Politik in der 11
Welttelekommunikationsindustrie
1.1 Unternehmensglobalisierung zwischen globalem Best Practice, 12
nationaler Pfadabhängigkeit und Firmenidiosynkrasie
1.2 Der Markt , Institutionen , Akteurs Ansatz der Unternehmens 14
globalisierung
1.3 Unternehmensglobalisierung in der Welttelekommunikations 16
Industrie
1.4 Unternehmensglobalisierung und nationale Politik in der Welt 18
telekommunikationsindustrie
1.5 Zum Aufbau der Arbeit 19
2. Determinanten und Implikationen der Unternehmens 21
globalisierung
2.1 Globalisierungsdebatte 21
2.1.1 Globalisierung: Zur Strukturierung des bisherigen Begriffs 22
gebrauchs
Verortung im Begriffsumfeld
Ursache/Wirkungs Relationen
Grenzveränderungen
Problemdimensionen
2.1.2 Wissenschaft im Globalisierungsdiskurs 25
Die Rolle der Wissenschaft in der Globalisierungsdebatte
Fortschreitende Verwissenschaftlichung der Globalisierungs¬
debatte
2.1.3 Globalisierungsskeptische Positionen 31
5
2.1.4 Eigener Begriffsgebrauch und Einordnung in den politikwissen 35
schaftlichen Globalisierungsdiskurs
2.2 Determinanten der Unternehmensglobalisierung 37
2.2.1 Institutionelle Politische Ökonomie: Entwicklungspfade alter 38
nativer Kapitalismuskonzeptionen und ihre Bedeutung für die
Unternehmensglobalisierung
2.2.2 Volks und betriebswirtschaftliche Globalisierungsliteratur 41
Konfigurationsproblematik
Koordinationsproblematik
2.2.3 Der Markt , Institutionen , Akteurs Ansatz der Unternehmens 46
globalisierung
Globale Best Practice Anforderungen
Nationale Pfadabhängigkeiten
Firmenidiosynkrasien
2.3 Unternehmensglobalisierung und nationale Politik 54
2.3.1 Hintergründe des wachsenden politischen Einflusses Multinatio 55
naler Unternehmen
2.3.2 Veränderung von nationaler Politik und Staatlichkeit 58
2.3.3 Die Veränderung nationaler Politik und der Markt , Institutionen , 59
Akteurs Ansatz der Unternehmensglobalisierung
2.4 Zusammenfassung 60
3. Globalisierungsstrategien in der Welttelekommunikations 63
industrie
3.1 Telekommunikation: Eine Branche im Umbruch 63
3.1.1 Technologische und politische Paradigmenwechsel 64
3.1.2 Auswirkungen auf die Telekommunikationsgüterindustrie 66
Erste Herausforderung: Verteidigung des Heimatmarktes
Zweite Herausforderung: Globale Marktbearbeitung
Dritte Herausforderung: Globale Kooperations und Akquisitions
fähigkeit
Vierte Herausforderung: Globale Restrukturierung
3.1.3 Kernherausforderung: Globalisierung 70
3.2 Die Welttelekommunikationsindustrie: Einige grundlegende Daten 70
3.2.1 Markt 74
6
3.2.2 Produktion 75
3.2.3 Handel 76
3.2.4 Beschäftigung 78
3.3 Zwischen National Champions und Global Players: Die Globali 79
sierung der Top ten der Welttelekommunikationsindustrie
3.3.1 Methodische Vorbemerkungen 79
Untersuchungsgegenstand (Sample)
Untersuchungszeitraum und Methode
3.3.2 Unternehmensprofile 84
AT T/Lucent: Nachholende Globalisierung mit stark
ethnozentrischem Einschlag
Motorola: Globale Technologieführerschqft mit politischer
Rückendeckung
Siemens: European Player mit bislang nur mäßig erfolgreicher
Transatlantikstrategie
Alcatel: Unternehmensmonopoly mit wechselhaftem Globali¬
sierungsstil
Nortel: Globalisierungschance Alternative Carrier
Ericsson: Globalisierungsvorreiter mit geglückter Schwerpunkt¬
verlagerung in den Mobilfunk
NEC: Internes Wachstum und Stand Alone Strategie
Fujitsu: Späte Globalisierung unter problematischen
Bedingungen
Nokia: Vom Start an die Spitze des weltweiten
Mobilfunkgeschäfts
Bosch: Newcomer im Heimatmarkt, Nobody im Ausland
3.3.3 Konvergenz und Divergenz in der Globalisierung der Telekommu 135
nikationsindustrie
Konvergenzen
Divergenzen
Globalisierungstypologie
4. Globalisierungs Trigger in der Welttelekommunikations 151
Industrie
4.1 Globaler Best Practice 151
4.2 Nationale Pfadabhängigkeiten 154
7
4.2.1 Schwächen des Heimatmarktes 154
4.2.2 Institutionelle Arrangements 156
Japan: „Lock in der Industrie durch Nicht Reform
U.SA.: Implosion des Captive Market bei schlechten Voraus¬
setzungen fiir eine außenwirtschaftliche Kompensation
Deutschland: Reform im Weltmarkttakt
Frankreich: Globalisierung durch Staatsintervention
Kanada: Weltmarkterfolge durch frühen Wettbewerb und späte
technologische Eigenständigkeit
Schweden: Konkurrenz und Arbeitsteilung im Heimatmarkt
fördern Weltmarktorientierung
Finnland: Fragmentierte Marktstrukturen und starke Auslands¬
konkurrenzführen zu globaler Marktorientierung
4.2.3 Globalisierungswirkungen 175
4.3 Firmenidiosynkrasien 180
4.4 Zusammenfassung 181
5. Globalisierung und nationale Politik 185
5.1 Nationale Industriepolitik in der globalen Telekommunikations 185
Industrie
5.1.1 Nationale Unterschiede 186
5.1.2 Industriepolitik und Sektorwandel 187
5.2 Globalisierung und die Souveränität des Nationalstaats 190
Literatur 193
Aufsätze, Sammelwerke und Monographien 193
Zeitungen und Wirtschaftsmagazine 211
Firmenunterlagen und sonstige Materialien 218
Verzeichnis der Abbildungen, Tabellen und Übersichten 221
Verzeichnis der Abkürzungen 225
8
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