Die DIVA-Strategie:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Mannheim
Inst. für Analytik und Schwachstellenforschung
1998
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| Ausgabe: | 2., überarb. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 227 - 237 |
| Beschreibung: | 248 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3000036458 |
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INHALTSVERZEICHNIS
7
INHALTSVERZEICHNIS
I
DATEN
UND
FAKTEN
DER
INSTANDHALTUNG
13
1.
MODELLE
UND
STRATEGIEN
DER
INSTANDHALTUNG
15
1.1
DIE
(ALTEN)
INSTANDHALTUNGSSTRATEGIEN
15
1.2
WICHTIGE
AENDERUNGEN
IN
DER
INSTANDHALTUNGSNORMUNG
16
1.2.1
PRIMAERE
ERGAENZUNGEN
IN
DER
INSTANDHALTUNG
17
1.2.2
NEUE
ERSATZTEILDEFINITIONEN
18
1.2.3
SCHWACHSTELLENBESEITIGUNG
UND
INSTANDHALTUNG
18
1.2.4
ZUSAMMENHAENGE
IN
DER
INSTANDHALTUNG
19
1.3
UNBEFRIEDIGENDELNSTANDHALTUNGSZUSTAENDE
20
1.3.1
INSTANDHALTUNGSKOSTEN
UND
IH-INFORMATIONSSYSTEM
21
1.3.2
INSTANDHALTUNGSKOSTEN
UND
SCHWACHSTELLENKOSTEN
23
1.3.3
INSTANDHALTUNGSKOSTEN
UND
VERFUEGBARKEIT
24
1.4
DIE
TECHNISCHE
ORGANISATION
IM
INSTANDHALTUNGSBETRIEB
26
1.4.1
DIE
GRUNDORGANISATIONSFORMEN
IN
DER
INSTANDHALTUNG
26
1.4.2
ANGEPASSTE
INSTANDHALTUNGS
UND
SCHWACHSTELLENMASSNAHMEN
29
1.5
DIE
DUALE
INSTANDHALTUNGSSTRATEGIE
30
1.5.1
DER
EFFICIENCY-INGENIEUR
33
1.5.2
VORTEILE
UND
ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN
34
2.
DIE
SCHWACHSTELLENANALYSE
IN
DER
INSTANDHALTUNG
35
2.1
EINLEITUNG
35
2.1.1
VOREMPFEHLUNGEN
35
2.1.2
ZEITPUNKT
DER
SCHWACHSTELLENANALYSEN
36
2.2
ARTEN
DER
SCHWACHSTELLENERMITTLUNG
37
2.2.1
DIE
KENNGROESSENBEZOGENE
SCHWACHSTELLENERMITTLUNG
39
2.2.1.1
KENNGROESSEN,
MASSSTAEBE,
DEFINITIONEN
39
8
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.1.2
METHODENTYPEN
DER
SCHWACHSTELLEN
ERMITTLUNG
NACH
KENNGROESSEN
40
2.2.2
DIE
SCHADENSSTATISTIKBEZOGENE
SCHWACHSTELLENERMITTLUNG
41
2.2.3
THEORETISCHE,
VORBEUGENDE
SCHWACHSTELLENERMITTLUNG
43
2.3
METHODEN
DER
SCHWACHSTELLENANALYSE
44
2.3.1
DIE
MEXIS'SCHE
KOMPLEXIONSANALYSE
44
2.3.1.1
ZIELSETZUNG
DER
KOMPLEXIONSANALYSE
45
2.3.1.2
DIE
THEORETISCHE
STRUKTUR
DER
KOMPLEXIONSANALYSE
46
2.3.1.2.1
DIE
FUNKTIONSANALYSE
IN
DER
KOMPLEXIONSANALYSE
46
2.3.1.2.2
DIE
AUSFALLEFFEKTANALYSE
IN
DER
KOMPLEXIONSANALYSE
48
2.3.1.2.3
DIE
VERGLEICHENDE
SCHWACHSTELLENANALYSE
50
2.3.1.3
VOR
UND
NACHTEILE
DER
KOMPLEXIONSANALYSE
51
2.3.1.4
ANWENDUNGSBEREICHE
DER
KOMPLEXIONSANALYSE
52
2.3.1.4.1
ANWENDUNG
DER
KOMPLEXIONSANALYSE
IN
DER
INSTANDHALTUNG
52
2.3.1.4.2
OPTIMIERUNG
DER
KOPPELUNG
VON
MASCHINEN
53
2.3.1.4.3
RATIONELLER
EINSATZ
VON
BETREUUNGSPERSONAL
56
2.3.1.4.4
ABSCHAETZUNG
DES
INVESTITIONSZEITPUNKTES
56
2.3.1.5
BESTIMMUNG
DER
FOLGEKOSTEN
58
2.3.2
DAS
SCHWACHSTELLENANALYTISCHE
VERFUEGBARKEITSPOTENTIAL-VERFAHREN
59
INHALTSVERZEICHNIS
9
II
DIE
DIVA-STRATEGIE
63
1.
DAS
INPUT-SYSTEM
69
1.1
DIE
DOKUMENTATIONSUNTERLAGEN
DER
HERSTELLER
69
1.2
DIE
SCHWACHSTELLENANALYSE
71
1.3
DAS
KOSTENRECHNUNGSSYSTEM
-
DER
INSTANDHALTER
ALS
CONTROLLER
72
1.4
DIE
EDV-SYSTEME
-
DAS
ZUENGLEIN
AN
DER
KASSE
76
1.4.2
DIE
EDV
ALS
LETZTE
ENTSCHEIDUNGSINSTANZ
78
2.
DAS
PROCESSING-SYSTEM
83
2.1
DER
UMGANG
MIT
IPS-SYSTEMEN
84
2.1.1
AUSWAHL
EINES
IPS-SYSTEMS
84
2.1.1.1
PROJEKTIERUNGSTEAM
85
2.1.2
ZEITPUNKT
DER
EINFUEHRUNG
86
2.1.3
ZIELSETZUNG
87
2.1.1.4
PFLICHTENHEFTERSTELLUNG
96
2.1.1.5
BETROFFENE
ABTEILUNG
97
2.1.1.6
MARKTANALYSE
I
PS-SYSTEME
97
2.1.1.7
ERSTE
AUSWAHL
98
2.1.1.8
KONTAKTAUFNAHME
99
2.1.1.9
ENGERE
WAHL
100
2.1.1.10
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
101
2.1.1.11
MEHRSPRACHIGKEIT
ODER
GLOBALER
EINSATZ
101
2.1.1.12
TESTSTELLUNG
102
2.1.1.13
VERTRAGSGESTALTUNG
102
2.1.2
EINFUEHRUNG
EINES
IPS-SYSTEMS
104
2.1.2.1
HARDWARE
104
2.1.2.2
SOFTWARE
106
2.1.2.3
INSTALLATION,
TEST
UND
ABNAHME
107
2.1.2.4
SCHULUNG
108
2.1.2.5
ADMINISTRATION
111
2.1.2.6
STAMMDATENERFASSUNG
111
2.1.2.7
ARBEITEN
MIT
DEM
I
PS-SYSTEM
112
2.1.2.8
GEWAEHRLEISTUNGSVEREINBARUNGEN,
WARTUNGSVERTRAG
UND
SUPPORT
113
10
INHALTSVERZEICHNIS
2.2
DAS
EDV-SYSTEM
DIVA
114
2.2.1
DIE
BESTIMMUNG
DER
AUSGANGSSTRATEGIE
-
DIE
BAUTEILBIBLIOTHEK
115
2.2.2
ALGORITHMISCHE
INTELLIGENZ
UND
FUZZY-LOGIC
-
DIE
BERECHNUNG
DER
FOLGEINTERVALLE
120
2.2.3
DIE
RICHTIGE
OBJEKTSTRUKTURIERUNG
133
2.2.4
DIE
INSPEKTION
UND
WARTUNG
139
2.2.5
WERKSTATTAUFTRAGSVERWALTUNG
144
2.2.6
BARCODE-RUECKMELDE-SYSTEME
(BRS)
146
2.2.7
WEITERE
MODULE
DES
DIVA-SYSTEMS
152
2.3
DAS
EFFICIENCY-ENGINEERING
154
2.3.1
EINLEITUNG
154
2.3.2
EFFICIENCY,
RATIONALISIERUNG,
RATIONALISIE
RUNGSPOTENTIAL
UND
RATIONALISIERUNGSZIEL
154
2.3.3
DIE
PROBLEMATIK
DER
EFFICIENCY
155
2.3.4
DER
MENSCH
ALS
BREMSE
FUER
DIE
RATIONALISIERUNG
159
2.3.5
DIE
TECHNOLOGIE
ALS
BREMSE
FUER
RATIONALISIERUNGSMASSNAHMEN
160
2.3.6
DIE
QUALITAETSSICHERUNG
ALS
BREMSE
FUER
RATIONALISIERUNGSMASSNAHMEN
160
2.3.7
MARKETING
ALS
RATIONALISIERUNGSBREMSE
160
2.3.8
DER
GESETZGEBER
ALS
RATIONALISIERUNGSBREMSE
162
2.3.9
EFFICIENCYPOTENTIALE
UND
EINSPARUNGSBEREICHE
163
2.3.10
DATEN
UND
FAKTEN
VON
EFFICIENCYPOTENTIALEN
166
2.3.10.1
EFFICIENCYRESERVEN
IN
DER
VERFUEGBARKEIT
167
2.3.10.2
EFFICIENCYPOTENTIALE
IM
SCHWACHSTELLEN-
UND
STOERUNGSVERHALTEN
168
2.3.10.3
EFFICIENCYPOTENTIALE
IM
INFORMATIONSFLUSS
171
2.3.10.4
EFFICIENCYPOTENTIALE
IN
DER
ORGANISATION
173
2.3.10.5
EFFICIENCYPOTENTIALE
IN
DER
VERPACKUNG
175
2.3.11
EFFICIENCYPOTENTIALE
UND
EFFICIENCY
CONTROLLING
IN
DER
TECHNIK
178
2.3.11.1
WACHSTUMSURSACHEN
DER
INSTANDHALTUNGSKOSTEN
178
2.3.11.2
KOSTENURSACHEN
IN
DER
ANLAGENPROJEKTIERUNG
180
2.3.11.3
KOSTENURSACHEN
BEI
DER
ANLAGENBEREITSTELLUNG
181
INHALTSVERZEICHNIS
11
2.4
DIE
SOZIOORGANISATION
IN
DER
INSTANDHALTUNG
183
2.4.1
DIE
THESE
DER
WIRTSCHAFTLICHKEIT
DER
AUFGABENVERTEILUNG
183
2.4.2
DER
MOTIVIERTE
INSTANDHALTER
188
3.
DAS
OUTPUT-SYSTEM
191
3.1
DIE
INSTANDHALTUNGSMASSNAHMEN
192
3.2
INVESTITIONSMASSNAHMEN
194
3.2.1
DIE
ENTSCHEIDUNGSPHASE
EINER
INVESTITION
196
3.2.1.1
ZIELSETZUNG
UND
BENENNUNG
DER
INVESTITION
196
3.2.1.2
ORGANISATORISCHE
FRAGEN
196
3.2.1.3
DEFINITION
DER
EINZELAUFGABEN
197
3.2.1.4
DIE
VERFUEGBARKEITSSTUDIE
198
3.2.2
ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN
UND
ANLAGENVERHALTEN
200
3.2.2.1
BEEINFLUSSUNGSFAKTOREN
UND
EIGENSCHAFTEN
200
3.2.2.2
DAS
ANLAGENVERHALTEN
ALS
AUSWAHLKRITERIUM
201
3.2.3
DIE
REALISIERUNGSPHASE
EINER
INVESTITION
202
3.2.3.1
DIE
PHASE
DER
AUFTRAGSVERGABE
203
3.2.3.2
DER
INFORMATIONSFLUSS
ZWISCHEN
HERSTELLER
UND
BETREIBER
206 |
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| spelling | Mexis, Nikolaus D. 1947- Verfasser (DE-588)128892749 aut Die DIVA-Strategie Mexis/Huffstadt. Institut für Analytik und Schwachstellenforschung, Mannheim 2., überarb. Aufl. Mannheim Inst. für Analytik und Schwachstellenforschung 1998 248 S. Ill., graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Literaturverz. S. 227 - 237 Schwachstellenanalyse (DE-588)4127497-0 gnd rswk-swf Instandhaltung (DE-588)4027145-6 gnd rswk-swf Strategie (DE-588)4057952-9 gnd rswk-swf Instandhaltung (DE-588)4027145-6 s Strategie (DE-588)4057952-9 s DE-604 Schwachstellenanalyse (DE-588)4127497-0 s Huffstadt, Karsten 1971- Verfasser (DE-588)121065928 aut DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008554622&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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