Familienorientiertes, integriertes Personalmanagement:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
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1999
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i
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis vi
Tabellenverzeichnis viii
Abkürzungsverzeichnis ix
A GRUNDLAGEN 1
1 Problemstellung 1
2 Zielsetzung 6
3 Vorgehensweise 9
4 Forschungskonzeption 12
4.1 Wissenschaftstheoretische Einordnung 12
4.2 Empirischer Forschungsansatz 13
5 Begriffsbestimmung und Abgrenzung des Forschungsgegen¬
standes 14
5.1 Anspruchsgruppenansatz 14
5.2 Integriertes Personalmanagement 16
5.3 Mitarbeiterorientierung 19
5.4 Familienorientierung 20
5.4.1 Familienorientierte Mitarbeiter 21
5.4.2 Familienorientierter Arbeitsplatz 22
5.5 Familienoriertes, integriertes Personalmanagement 22
B BEZUGSRAHMEN FÜR EIN FAMILIENORIENTIERTES,
INTEGRIERTES PERSONALMANAGEMENT 24
1 Der Anspruchsgruppenansatz als theoretische Basis 24
1.1 Elemente des Anspruchsgruppenkonzeptes 26
1.2 Bestimmung und Definition der Anspruchsgruppen 27
1.3 Ansprüche und Handlungsstrategien der Unternehmung 33
1.4 Sicherung der unternehmerischen Existenz 36
ii
1.4.1 Die Nutzenvorstellungen der strategischen Anspruchsgrup¬
pen 37
1.4.2 Die Wertgeneratoren der strategischen Anspruchsgruppen 45
1.5 Zusammenfassung 47
2 Einflussfaktoren familienorientierter Betrachtungsweise 50
2.1 Familiäre Aspekte 50
2.1.1 Die Pluralität familiärer Lebensformen 52
2.1.2 Die Bedeutung der Ehe 55
2.1.3 Die Bedeutung des Kindes 58
2.1.4 Die partnerschaftliche Ehe 60
2.1.5 Fazit 62
' 2.2 Die Situation der Frau 63
2.2.1 Die Entwicklung der Frauenrolle 63
2.2.2 Die Ausbildung der Frauen 65
2.2.3 Die Erwerbssituation der Frauen 67
2.2.4 Fazit 72
2.3 Die Situation des Mannes 73
2.3.1 Männliche Berufsarbeit 75
2.3.2 Männliche Haus und Familienarbeit 77
2.3.3 Fazit 78
2.4 Formen der Paarbeziehung 81
2.4.1 Paartypen ohne Integration 84
2.4.2 Paartypen mit Integration 85
2.4.3 Fazit 88
2.5 Wertewandel 89
2.5.1 Interpretationsansätze 89
2.5.2 Familiale Einstellungen 9n
2.5.3 Einstellungen zu Arbeit und Leistung 92
2.5.4 Einstellungen zu Karriere und Familie 94
2.5.5 Managereigenschaften im Wandel 98
2.5.6 Fazit 99
2.6 Rollenkonflikte 10°
2.6.1 Formen beruflich familialer Interrollenkonflikte 101
2.6.2 Rollensympathie 104
2.6.3 Fazit 105
2.7 Individualisierung 106
2.7.1 Inhalte und Definitionen 106
2.7.2 Fazit 108
2.8 Internationalisierung 1°9
iii
3 Herausforderungen im Wandel von Unternehmen und Märkten 113
3.1 Veränderungen in Wettbewerb und Technologie 113
3.1.1 Veränderung der Wettbewerbssituation 114
3.1.2 Wertewandel in Arbeitsweit und Gesellschaft 115 ^
3.1.3 Innovationspotentiale der Informations und Kommunikati¬
onstechnik 116
3.2 Konsequenzen für die Unternehmen 116
3.3 Schlüsselfaktoren für die Bewältigung der neuen Wettbewerbssi¬
tuation 117
4 Anforderungen an ein familienorientiertes, integriertes Perso¬
nalmanagement 121
4.1 Generelle Anforderungen an das Personalmanagement 122
4.1.1 Integriertes Personalmangement Konzept von Hilb 122
4.1.2 Konsequenzen für das Personalmanagment 123
4.2 Anforderungen aus dem familienorientierten Bezugsrahmen 126
C KONZEPT DES FAMILIENORIENTIERTEN PERSONAL¬
MANAGEMENTS 131
1 Voraussetzungen des familienorientierten Personalmanage¬
ments 132
1.1 Humanistisches Führungsteam 133
1.2 Ganzheitliche Unternehmens Vision 135
1.2.1 Humanpotential und Familienorientierung als Basis unter¬
nehmerischer Einzigartigkeit 135
1.2.2 Sinnbringende Vision 137
1.3 Humanistische Unternehmens Kultur 138 .
1.4 Föderalistische Untemehmens Struktur 141
1.4.1 Organisationsstruktur 141
1.4.2 Träger des familienorientierten Personalmanagements 143
2 Familienorientierte Ausgestaltung der Funktionen des Perso¬
nalmanagements 147
2.1 Familienorientierte Personalgewinnung 147
2.1.1 Personalbedarfsermittlung 148
2.1.2 Personalwerbung 149
2.1.3 Personalauswahl 151
2.1.4 Personalanstellung 153
2.1.5 Personaleinführung 154
2.1.6 Zusammenfassung 156
iv
2.2 Familienorientierte Personalbeurteilung 158
2.2.1 Voraussetzungen familienorientierter Sichtweise 158
2.2.1.1 Familienorientierte Implikationen an das Vorgehen 159
2.2.1.2 Familienorientierte Implikationen an die Instrumente 160
2.2.2 Vorgehen ,., 163
2.2.3 Zusammenfassung 167
2.3 Familienorientierte Personalhonorierung 169
2.3.1 Vergütungsziele 169
2.3.2 Grundbezüge 171
2.3.3 Anreiz und Sozialleistungsprogramm 174
2.3.3.1 Ziele 175
2.3.3.2 Methodische Ausgestaltung 177
2.3.3.3 Inhalte 181
2.3.4 Vergütungs und Sozialleistungs Umfrage Programm 186
2.3.5 Zusammenfassung 187
2.4 Familienorientierte Personalentwicklung 188
2.4.1 Begriff 188
2.4.2 Ziele 189
2.4.3 Prozessablauf familienorientierter Personalentwicklung 190
2.4.4 Familienorientierte Entwicklungsplanung 195
2.4.4.1 Ziele 196
2.4.4.2 Vorgehen und Instrumente 197
2.4.5 Familienorientierte Entwicklungsgestaltung 202
2.4.5.1 Familienorientierte Tätigkeits und Funktionsverän¬
derungen 202
2.4.5.2 Familienorientierte Arbeitsplatzgestaltung 212
2.4.5.3 Familienorientierte Trainings und Bildungsmass
nahmen 227
2.4.6 Zusammenfassung 229
3 Zusammenfassung des konzeptionellen Teils 231
D EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 235
1 Ziele der Untersuchung 235
2 Zielgruppe 235
3 Untersuchungs Methodik 237
4 Ergebnisse der empirischen Untersuchung 238
4.1 Familienorientierte Personalgewinnung 238
V
4.2 Familienorientierte Personalbeurteilung 243
4.3 Familienorientierte Personalhonorierung 248
4.4 Familienorientierte Personalentwicklung 252
5 Zusammenfassung und Folgerungen aus dem empirischen Teil 260
E SCHLUSSFOLGERUNGEN 264
1 Empfehlungen für die Praxis 264
2 Empfehlungen für weitere Forschungsprojekte 266
Anhang 270
Interviewpartner 271
Diskussionspaper für Expertengespräch 272
Literaturverzeichnis 278
vi
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Produktivitätsbremse? 3
Abbildung 2: Betriebliche Massnahmen zur Vereinbarkeit von Familie und
Beruf 6
Abbildung 3: Aufbau der Arbeit 11
Abbildung 4: Personalwirtschaftliche Teilfunktionen 17
Abbildung 5: Integriertes Personalmanagement 18
Abbildung 6: Visionsorientiertes, integriertes Personalmanagement 19
Abbildung 7: Familienorientiertes, integriertes Personalmanagement 23
Abbildung 8: Das Davoser Manifest 26
Abbildung 9: Klassifizierung der Umweltgruppen 28
Abbildung 10: Struktur der Beziehungen Unternehmung Änspruchsgruppen 31
Abbildung 11: Struktur der Beziehungen Unternehmung Familie 32
Abbildung 12: Anspruchsgruppenorientierte Strategien 35
Abbildung 13: Anspruchsgruppenorientiertes Zielsystem der Unternehmung 36
Abbildung 14: Das Zielsystem der Anspruchsgruppe Familie im Rahmen des
Personalmanagements 49
Abbildung 15: Anteil nichtehelicher Lebensgemeinschaften an allen Paaren
in der früheren Bundesrepublik Deutschland 54
Abbildung 16: Anzahl der Personen pro Haushalt seit 1900 55
Abbildung 17: Einstellungen zur Ehe 58
Abbildung 18: Einstellungen zu Kindern 60
Abbildung 19: Prozentuale Zunahme der Schweizer Studierenden auf Basis
1980 66
Abbildung 20: Ehepaare nach Erwerbstätigkeit der Ehepartner 1975 1993
in der früheren Bundesrepublik Deutschland 69
Abbildung 21: Veränderung der Lebensphasen verheirateter Frauen zwi¬
schen 1950 und 1985 71
Abbildung 22: Familiale Lebensfelder 81
Abbildung 23: Paartypen 82
Abbildung 24: „Familienmuster" 83
Abbildung 25: Berufliche Laufbahn des traditionellen Paares 84
Abbildung 26: Berufliche Laufbahn des kinderlosen Paares 85
Abbildung 27: Berufliche Laufbahn des temporär traditionellen Paares 86
Abbildung 28: Berufliche Laufbahn des unabhängigen Paares 87
vii
Abbildung 29: Berufliche Laufbahn des unabhängigen Paares mit gleichran
giger Berufstätigkeit 88
Abbildung 30: Rollenspektrum eines Managers 101
Abbildung 31: Rollensympathie 104
Abbildung 32: Bezugsrahmen eines Flexibilisierungs und Individualisie¬
rungsmanagements 108
Abbildung 33: Innovationspotentiale, Wettbewerbssituation und Innovations¬
strategien 114
Abbildung 34: Markt Produkteigenschafts Matrix 117
Abbildung 35: Kommunikation im Global Workspace 118
Abbildung 36: Dimensionen des Personalmanagements 124
Abbildung 37: Dimensionen des Personalmanagements unter besonderer
Berücksichtigung der Familienorientierung 130
Abbildung 38: Familienorientiertes Personalmanagement 132
Abbildung 39: Der Personalgewinnungsprozess 148
Abbildung 40: Familienorientierte Personalgewinnung 157
Abbildung 41: 360° Leistungsbeurteilungskonzept 164
Abbildung 42: Familienorientierte Personalbeurteilung 168
Abbildung 43: Das magische Dreieck der Verteilungsgerechtigkeit 170
Abbildung 44: Komponenten und Instrumente der Honorierungspolitik 171
Abbildung 45: Cafeteria Optionen 180
Abbildung 46: Ablauf der familienorientierten Personalentwicklung 191
Abbildung 47: Individual Portfolio 194
Abbildung 48: Instrumente familienorientierter Entwicklungsplanung 197
Abbildung 49: Entwicklungsorientierte Tätigkeits und Funktionsveränderun¬
gen 203
Abbildung 50: „Traditionelle" Berufskarrieren von Mann und Frau 206
Abbildung 51: Berufskarrieren von Mann und Frau unter Berücksichtigung
familialer Anliegen 206
Abbildung 52: Einflussfaktoren für die Integration der Familie bei Ausland¬
seinsätzen 209
Abbildung 53: Familienorientierte Gestaltung der Entwicklungsumgebung 214
Abbildung 54: Modellvarianten zur Flexibilisierung der Entwicklungsumge¬
bung 215
Abbildung 55: Familienorientiertes Personalmanagement 231
viii
Vlli
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Fragestellungen des Anspruchsgruppenkonzepts 27
Tabelle 2: Beiträge der strategischen Anspruchsgruppen 34
Tabelle 3: Ziele der strategischen Anspruchsgruppen 38
Tabelle 4: Ziele der Familie 42
Tabelle 5: Pluralisierung familiärer Lebensformen 52
Tabelle 6: Typen von familien bzw. berufsorientierten Männern 74
Tabelle 7: Entscheidung für eine Einschränkung der Erwerbsarbeit 76
Tabelle 8: Einstellungen von Frauen zu „partnerschaftlichem Verhalten" von
Männern 80
Tabelle 9: Einschätzung der Wichtigkeit der verschiedenen Lebensfelder 95
Tabelle 10: Typologien der Berufsorientierung 97
Tabelle 11: Persönlichkeitsmerkmale von Managern im Wandel 98
Tabelle 12: Beruflich familiale Interrollenkonflikte 102
Tabelle 13: Zentrale Unternehmenskulturdimensionen 139
Tabelle 14: Arbeitskosten (sFr.) in der verarbeitenden Industrie 1995 178
Tabelle 15: Zusammenhang von Laufbahnphasen und Lebenssphären 202
Tabelle 16: Massnahmen zur Unterstützung der Berufsorientierung des Part¬
ners bei Auslandseinsätzen 210
Tabelle 17: Massnahmen zur Berücksichtigung der Kinder bei Auslandsein¬
sätzen 211
Tabelle 18: Unterstützende familienorientierte Massnahmen bei Auslands¬
aufenthalten 212
Tabelle 19: Interesse an Telearbeit 222
Tabelle 20: Vor und Nachteile von Telearbeit 225
Tabelle 21: Anforderungen familienorientierter Personalbeurteilung 233 |
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