Das unternehmerische Modell als Organisationsform für automatisierte Produktionstechnologien: ein Beitrag zur Anthropomatik
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
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1998
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INHALTSVERZEICHNIS
I
I
NHALTSVERZEICHNIS
1
ZIELSETZUNG
UND
LOESUNGSRAUM
DER
ARBEIT
.
1
2
BEWERTUNG
VON
BASISFAKTOREN
.
2
2.1
H
ISTORISCHE
E
NTWICKLUNG
.
2
2.1.1
TAYLORISMUS
-
HISTORISCHER
KONTEXT
ARBEITSTEILIGER
ORGANISATIONSFORMEN
.
2
2.1.2
SITUATIONSBESCHREIBUNG
DER
AKTUELLEN
MARKTWIRTSCHAFTLICHEN
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
PRODUKTIONSBETRIEBE
.
4
2.1.2.1
AUSGANGSLAGE
UND
SCHWACHSTELLEN
.
4
2.1.2.2
HANDLUNGSBEDARF
.
5
2.2
D
EFINITION
A
NTHROPOMATIK
.
6
2.2.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG
.
6
2.2.2
EINORDNUNG
DES
UNTERNEHMERISCHEN
MODELLS
IM
BEREICH
DER
ANTHROPOMATIK
.
8
2.3
M
OTIVATIONSTHEORETISCHE
S
ICHTWEISEN
.
8
2.3.1
GRUNDLAGEN
FUER
DIE
GESTALTUNG
VON
ARBEITSTAETIGKEITEN
.
9
2.3.1.1
DIE
BEDUERFNISPYRAMIDE
VON
MASLOW
.
10
2.3.1.2
DIE
ZWEI-FAKTOREN-THEORIE
ZUR
ARBEITSMOTIVIERUNG
VON
HERZBERG
.
11
2.3.2
ABLEITUNG
DER
VOLLSTAENDIGEN
TAETIGKEIT
ALS
RESULTAT
MOTIVATIONSTHEORETISCHER
ANSAETZE
.
12
2.3.3
MIT
ZIELVEREINBARUNGEN
MOTIVIEREN
.
12
2.4
D
AS
H
ANDELN
ALS
U
NTERNEHMER
.
14
3
ANSATZPUNKTE
ZUR
GESTALTUNG
POSTTAYLORISTISCHER
FABRIKSTRUKTUREN
.
18
3.1
K
YBERNETISCHE
G
RUNDLAGEN
ZUR
G
ESTALTUNG
VON
A
RBEITSGRUPPEN
.
18
3.2
S
OZIOTECHNISCHE
S
YSTEMGESTALTUNG
.
19
3.3
CIM
-
DIE
C
OMPUTER
-
INTEGRIERTE
F
ABRIK
.
20
3.4
D
IE
KAIZEN-P
HILOSOPHIE
.
21
3.5
G
RUPPENARBEIT
-
DER
ANTHROPOZENTRISCHE
W
EG
.
23
3.6
D
AS
F
ERTIGUNGSINSEL
-K
ONZEPT
.
25
3.7
F
ERTIGUNGSSEGMENTIERUNG
.
25
3.8
F
RAKTALE
UND
HOLONISCHE
U
NTERNEHMEN
.
26
3.8.1
DIE
FRAKTALE
FABRIK
.
26
3.8.2
DAS
HOLONISCHE
UNTERNEHMEN
.
27.
3.9
O
BJEKTORIENTIERUNG
STATT
F
UNKTIONSORIENTIERUNG
.
28
3.10
Z
USAMMENFASSENDE
B
ETRACHTUNG
.
29
4
ANTHROPOMATISCHE
GESTALTUNG
VON
PRODUKTIONSTECHNOLOGIEN
-
DAS
UNTERNEHMERISCHE
MODELL
.
31
4.1
Z
IELSETZUNG
UND
ANTHROPOMATISCHE
L
EITSAETZE
.
31
4.2
G
UELTIGKEITSBEREICH
DES
UNTERNEHMERISCHEN
M
ODELLS
.
32
4.3
D
AS
METHODISCHE
R
AHMENKONZEPT
ZUM
UNTERNEHMERISCHEN
M
ODELL
.
33
4.3.1
SCHAFFUNG
VON
EINHEITEN
MIT
BEHERRSCHTER
KOMPLEXITAET
.
34
4.3.2
FUNKTIONALE
INTEGRATION
.
35
4.3.3
DYNAMIK
DER
AUSSENWELT
.
37
4.3.4
DAS
PROZESSTEAM
UND
SEINE
MITARBEITER
ALS
SUBUNTEMEHMER
.
37
4.3.4.1
DAS
PROZESSTEAM
.
37
4.3.4.2
UNTERNEHMERTUM
.
38
4.34.3
HIERARCHIE
IM
PROZESSTEAM
.
39
II
INHALTSVERZEICHNIS
4.4
G
ESTALTUNG
DER
A
RBEITSORGANISATION
.
39
4.4.1
DIE
LEISTUNGSMATRIX
ALS
ZENTRALER
ORGANISATIONSBAUSTEIN
.
40
4.4.2
VON
DER
VORGABEZEITERMITTLUNG
ZUR
ARBEITSZEITANALYSE
.
42
4.5
L
OGISTISCHE
P
ROZESSE
ZUR
F
ERTIGUNGSSTEUERUNG
.
45
4.5.1
GROB-TERMINPLANUNG
.
46
4.5.2
WERKSTATTFEINSTEUERUNG
.
47
4.5.2.1
ANSTOSSLOGIK
ZUR
AUFTRAGSGENERIERUNG
.
48
4.5.2.2
KONZEPTANSAETZE
VERFUEGBARER
FERTIGUNGSLEITSYSTEME
.
52
4.5.2.3
DER
FERTIGUNGSLEITSTAND
IM
UNTERNEHMERISCHEN
MODELL
.
53
4.6
F
ERTIGUNGS
-
UND
A
UTOMATISIERUNGSTECHNIK
FUER
M
ENSCHEN
.
55
4.6.1
GESTALTUNGSANFORDERUNGEN
AN
WERKZEUGMASCHINEN
ZUR
SPANENDEN
FERTIGUNG
.
57
4.6.1.1
PROZESSTRANSPARENZ
WAEHREND
DER
ZERSPANUNG
.
57
4.6.1.2
RUEST
UND
NEBENZEITREDUZIERUNG
.
58
4.6.1.3
PROZESSKETTE
ZUR
CNC-PROGRAMMGENERIERUNG
.
60
4.6.2
AUTOMATISIERUNGSGRAD
.
63
4.7
B
ETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
A
SPEKTE
-
W
IRTSCHAFTLICHKEITSAUSSAGEN
.
64
4.7.1
WIRTSCHAFTLICHKEITSANALYSE
BEI
DER
PLANUNG
VON
FERTIGUNGSSYSTEMEN
.
64
4.7.2
DAS
BUDGETKONZEPT
ZUR
PRODUKTKOSTENKALKULATION
IN
DER
PHASE
SYSTEMBETRIEB
.
67
4.8
Q
UALIFIKATIONSPROFIL
DER
M
ENSCHEN
.
69
4.9
E
NTLOHNUNG
/
A
RBEITSZEIT
.
71
4.9.1
ENTLOHNUNG
.
71
4.9.2
ARBEITSZEIT.
74
4.10
S
OZIALE
A
SPEKTE
.
75
4.10.1
CHANCEN
.
75
4.10.2
RISIKEN
.
76
4.10.3
EINFUHRUNGSSTRATEGIE
.
77
4.11
Z
USAMMENFASSUNG
.
77
S
FALLSTUDIE
ZUM
UNTERNEHMERISCHEN
MODELL
.
79
5.1
D
AS
P
ROZEBTEAM
IM
UNTERNEHMERISCHEN
M
ODELL
.
80
5.1.1
RANDBEDINGUNGEN
.
80
5.1.1.1
PRAEMISSEN
FUER
DIE
SYSTEMAUSLEGUNG
.
80
5.1.1.2
PRIMAERAUFGABE
.
82
5.1.2
KONZEPTION
DES
TECHNISCHEN
TEILSYSTEMS
.
84
5.1.2.1
FERTIGUNGSMITTELBEDARF
.
84
5.1.2.2
LAYOUTPLANUNG
.
86
5.1.3
DAS
SOZIALE
TEILSYSTEM
.
87
5
1.3.1
FUNKTIONSINTEGRATION
UND
DEZENTRALISIERUNGSGRAD
.
88
5.1.3.2
HANDARBEIT
.
90
5.1.3.3
KOPFARBEIT
UND
WEITERE
INDIREKTE
FUNKTIONEN
.
93
5.1.3.4
LEISTUNGSMATRIX
.
95
5.2
V
ERGLEICH
MIT
KONVENTIONELLEN
S
YSTEMALTERNATIVEN
.
96
5.2.1
BESCHREIBUNG
DER
ALTERNATIVEN
.
97
5.2.2
VERGLEICH
DER
ALTERNATIVEN
.
101
5.2.2.1
WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG
.
101
5.2.2.2
SYSTEMWERTBESTIMMUNG
.
104
5.2.2.3
BESTIMMUNG
DER
AUTOMATISIERUNGSGRADE
.
105
5.2.2.4
BESTIMMUNG
DER
DEZENTRALISIERUNGSGRADE
.
106
INHALTSVERZEICHNIS
III
6
SCHLUBBETRACHTUNG
UND
AUSBLICK
.
108
6.1
Z
USAMMENFASSUNG
.
108
6.2
V
ERBLEIBENDE
A
UFGABEN
.
108
7
LITERATURVERZEICHNIS
.
110
ANHANG
A:
ERMITTLUNG
DEZENTRALISIERUNGSGRAD
.115
ANHANG
B:
ANALYSE
DER
DIREKT
STUECKZAHLABHAENGIGEN
TAETIGKEITEN!
24
ANHANG
C:
ANALYSE
DER
INDIREKT
STUECKZAHLABHAENGIGEN
TAETIG
KEITEN
.
126
ANHANG
D:
LEISTUNGSMATRIX
DES
UNTERNEHMERISCHEN
MODELLS
.128 |
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