Unternehmensplanung:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Ludwigshafen (Rhein)
Kiehl
1999
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| Ausgabe: | 3., überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 515 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3470468338 |
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Inhaltsverzeichnis
Zur Reihe: Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft 5
Vorwort 7
Inhaltsverzeichnis 9
A. Grundlagen 19
1. Planungsbegriff 19
2. Die Rolle der Planung im Unternehmen 19
3. Planarten 21
3.1 Planung nach dem Zeitraum 21
3.2 Planung nach dem hierarchischen Überordnungsverhältnis der
Planungsstufen 21
3.3 Planung nach dem Bereich 22
3.4 Planung nach dem Integrationsgrad 22
3.5 Planung nach den Datensituationen 23
3.6 Planung nach dem Inhalt 23
4. Planungsträger 23
4.1 Einzelne Funktionsträger 24
4.2 Übergeordnete Funktionseinheiten 24
4.3 Bereichsleitungen und ihre Linien 24
4.4 Zentrale Planungsbereiche und Planungsstäbe 25
4.5 Controller 26
4.6 Planungsteams 26
4.7 Ausschüsse und Kommissionen 27
4.8 Planungsinstanzen von Unternehmenszusammenschlüssen 27
4.9 Externe Stellen 27
5. Grundsätze der Planung 28
5.1 Langfristigkeit der Planung 29
5.2 Vollständigkeit der Planung 29
5.3 Anpassungsfähigkeit der Planung 29
5.4 Stabilität der Planung 29
5.5 Verbindlichkeit der Planung 30
5.6 Kontrollierbarkeit der Planung 30
5.7 Realisierbarkeit der Planungsvorgaben 30
6. Planung und Unsicherheit 30
7. Planung und Prognose 31
8. Planungsprozeß 33
8.1 Der globale Planungsprozeß 33
8.1.1 Phase der Informationsbeschaffung 34
. Inhaltsverzeichnis
8.1.2 Phase der Situations und Zukunftsanalyse 34
8.1.3 Phase der Zielplanung 34
8.1.4 Phase der Strategieplanung 34
8.1.5 Phase der Maßnahmenplanung 34
8.2 Teilprozesse 35
Kontrollfragen 37
B. Vorbereitung der Planung 39
1. Informationen als Grundlage der Planung 39
1.1 Informationsarten 39
1.2 Informationsquellen 42
1.2.1 Interne Informationsquellen 42
1.2.1.1 Das Allgemeine Rechnungswesen 42
1.2.1.2 Die Kostenrechnung 44
1.2.1.3 Statistik 46
1.2.1.4 Berichte 46
1.2.1.5 Primärforschung der eigenen Marktforschungsabteilung 47
1.2.1.6 Sonstige interne Informationsquellen 48
1.2.2 Externe Informationsquellen 49
1.3 Überprüfung des Informationsstandes 49
1.4 Ermittlung des Informationsbedarfs 50
1.5 Informationssysteme 52
1.5.1 Begriff 52
1.5.2 Vollständigkeit von Informationssystemen 53
1.5.3 Gestaltung unternehmensübergreifender Kommunikationsprozesse 56
2. Entwurf von Planungsrichtlinien 57
2.1 Aufbau der Planung 57
2.1.1 Fixierung der Richtlinien im Hinblick auf die Planungsträger 58
2.1.2 Festlegung der Teilpläne und ihre Koordinierung 61
2.2 Ablauf der Planung 63
2.2.1 Planungsrichtung 63
2.2.1.1 Retrograde Planung (top down Planung) 63
2.2.1.2 Progressive Planung (bottom up Planung) 64
2.2.1.3 Planung nach dem Gegenstromverfahren 64
2.2.2 Inhaltlicher Planungsablauf 65
2.2.3 Zeitlicher Planungsablauf 66
2.2.4 Planungstechniken 68
2.2.4.1 Überblick 68
2.2.4.2 Qualitative Planungstechniken 69
2.2.4.2.1 Entscheidungsbaumtechnik 70
2.2.4.2.2 Entscheidungstabellentechnik 72
2.2.4.2.3 Delphi Methode 72
2.2.4.2.4 Szenario Technik 73
2.2.4.2.5 Kreativitätstechniken 73
2.2.4.3 Quantitative Planungstechniken 7^
2.2.4.3.1 Zeitreihenanalyse 75
Inhaltsverzeichnis 11
2.2.4.3.1.1 Freihandmethode (einfache Trend¬
extrapolation) 75
2.2.4.3.1.2 Technik des gleitenden Durchschnitts . 75
2.2.4.3.1.3 Trendextrapolation 76
2.2.4.3.1.4 Exponentielle Glättung 1. Ordnung 77
2.2.4.3.2 Regressionsanalyse 78
2.2.4.3.3 Mathematische Optimierungsverfahren 81
2.2.4.3.4 Experimentelle Verfahren des Operations Research. 84
2.2.4.3.5 Netzplantechnik 85
2.2.4.3.6 Nutzwertanalyse 89
3. Dokumentation der Planungsrichtlinien 90
Kontrollfragen 92
C. Grundsatzplanung 95
1. Unternehmenskultur und Unternehmensphilosophie 95
2. Unternehmensgrundsätze 95
3. Corporate Identity 97
4. Unternehmensziele 98
4.1 Übergeordnete Unternehmensziele 98
4.2 Zielbildungsprozeß (Zielplanung) 99
4.2.1 Grundsätzliche Überlegungen 99
4.2.2 Zielsysteme 100
4.3 Zielbeziehungen 104
4.3.1 Komplementäre, konkurrierende und indifferente Ziele 104
4.3.2 Haupt und Nebenziele 106
4.3.3 Ober und Unterziele 106
Kontrollfragen 108
D. Strategische Planung 109
1. Grundlagen 109
1.1 Strategien 109
1.2 Wesen der strategischen Planung 109
1.3 Strategische Erfolgsfaktoren 110
1.3.1 Definition HO
1.3.2 Darstellung ausgewählter Gruppen von Erfolgsfaktoren 111
1.3.2.1 PIMS Projekt 111
1.3.2.2 Strategische Erfolgsfaktoren im mittelständischen
Einzelhandel 113
1.3.2.3 Marketingspezifische ökonomische und vorökonomische
Erfolgsfaktoren 113
1.4 Strategische Geschäftseinheiten (SGE) 114
2. Planungsablauf 117
2.1 Ablaufübersicht 117
2.2 Strategische Analyse von Umwelt und Unternehmen 117
1? Inhaltsverzeichnis
2.2.1 Überblick 117
2.2.2 Umweltanalyse 118
2.2.2.1 Analyse des politischen Umfeldes 118
2.2.2.2 Analyse der gesetzlichen Umweltbedingungen 119
2.2.2.3 Analyse der gesellschaftlichen Entwicklung 119
2.2.2.4 Analyse der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung 120
2.2.2.5 Analyse der ökologischen Umwelt 120
2.2.2.6 Analyse der technologischen Umwelt 120
2.2.3 Marktanalyse 121
2.2.3.1 Inhalt der Analyse 121
2.2.3.2 Erhebungsarten 125
2.2.4 Konkurrentenanalyse 129
2.2.4.1 Aufgabe der Konkurrentenanalyse 129
2.2.4.2 Gegenstand der Konkurrentenanalyse 129
2.2.4.3 Informationsquellen 130
2.2.4.4 Praktische Durchführung der Konkurrentenanalyse 131
2.2.5 Branchenanalyse 134
2.2.6 Unternehmensanalyse 135
2.2.6.1 Potentialanalyse 135
2.2.6.2 StärkenVSchwächen Analyse 137
2.2.6.3 Chancen Risiken Analyse 140
2.2.6.4 Lückenanalyse 140
2.2.6.5 Portfolio Analyse 142
2.2.6.5.1 Wesen der Portfolio Analyse 142
2.2.6.5.2 Entwicklung der Portfolio Analyse 143
2.2.6.5.3 Marktwachstums Marktanteils Portfolio 145
2.2.6.5.4 Marktattraktivitäts Wettbewerbsvorteils Port
folio 149
2.2.6.5.5 Wettbewerbsmatrix von Porter 154
2.2.6.5.6 Produktlebenszyklus Wettbewerbspositions
Portfolio 157
2.2.6.5.7 Einkaufsportfolio 157
2.2.6.5.8 Technologie Portfolio 161
2.2.6.5.9 Weitere Portfolio Konzepte l63
2.2.6.5.10 Kritische Würdigung der Portfolio Analyse 163
2.2.6.6 Kennzahlenanalyse 164
2.2.7 Frühwarnung I76
2.2.8 Benchmarking 18°
2.3 Bildung strategischer Ziele 1°
2.4 Entwicklung von Strategien 1^3
2.4.1 Strategiearten 183
2.4.2 Prozeß der Strategieentwicklung 186
2.4.2.1 Suche nach Strategien 186
2.4.2.2 Bewertung der Strategien 187
2.4.3 Techniken und Entscheidungshilfen bei der Strategieentwicklung . 188
2.4.3.1 Szenario Technik 188
2.4.3.2 Kreativitätstechniken 188
2.4.3.3 Produkt Matrix von Ansoff 189
2.4.3.4 Portfolio Technik 189
Inhaltsverzeichnis 13
2.4.4 Entwicklung von Grundstrategien mit Hilfe der Produkt Matrix . 189
2.4.5 Entwicklung von Normstrategien mit Hilfe der Portfolio Technik. 191
2.4.5.1 Marktwachstums Marktanteils Portfolio 191
2.4.5.2 Marktattraktivitäts Wettbewerbsvorteils Portfolio 196
2.4.5.3 Erstellung des Ziel Portfolios 198
2.4.6 Ableitung von Strategien aus den Normstrategien 200
2.4.7 Organisatorische Aspekte der Strategieplanung 201
2.4.7.1 Planungsträger 201
2.4.7.2 Organisatorische Instrumente 202
2.4.8 Beschreibung ausgewählter Strategien 203
2.4.8.1 Marketing Strategien 204
2.4.8.1.1 Marktsegmentierung 205
2.4.8.1.2 Produktinnovation 207
2.4.8.1.3 Diversifikation 208
2.4.8.1.4 Strategie der Technologieorientierung 209
2.4.8.1.5 Wettbewerbsstrategien 210
2.4.8.1.6 Strategie der Kooperation 211
2.4.8.1.7 Auslandsmarktbezogene Strategien 212
2.4.8.1.8 Verhaltensstrategien gegenüber Konkurrenten 213
2.4.8.2 Beschaffungsstrategien 214
2.4.8.3 Fertigungsstrategien 215
2.4.8.4 Entsorgungsstrategien 219
2.4.8.5 Personalstrategien 220
2.4.8.6 Finanzstrategien 221
2.4.8.6.1 Strategien zur günstigen Kapitalausstattung 222
2.4.8.6.2 Kapitalstruktur Strategien 223
2.4.8.6.3 Strategien zur Liquiditätssicherung 223
2.4.8.6.4 Rentabilitätssicherungsstrategien 224
2.4.8.7 Forschungs und Entwicklungsstrategien 224
2.4.8.8 Weitere Strategien 224
2.4.8.8.1 Controlling Strategien 224
2.4.8.8.2 Rechnungswesen Strategien 224
2.5 Planung der Maßnahmen 225
2.6 Strategische Kontrolle 226
3. Der strategische Plan 226
Kontrollfragen 232
E. Operative Planung 237
1. Grundlagen 237
1.1 Begriff 237
1.2 Operative und taktische Planung 238
1.3 Planungszeiträume 238
1.4 Planungsinhalt 238
1.5 Planungsträger 241
1.6 Planungsrichtung 241
1.7 Integrationsgrad der Planung 242
1.8 Flexibilität der Planung 244
14 Inhaltsverzeichnis
1.8.1 Rollierende Planung 244
1.8.2 Alternativ Planung 245
1.8.3 Not Planung 245
2. Planungsablauf 247
2.1 Planung von Zielen 247
2.2 Planung von Maßnahmen 248
2.3 Mengenplanung 250
2.4 Wertplanung 250
2.5 Prüfung der Wirtschaftlichkeit 251
2.5.1 Break even Analyse 251
2.5.2 ABC Analyse 252
2.5.3 Investitionsrechnung 254
2.5.4 Nutzwertanalyse 254
2.5.5 Kennzahlenanalyse 255
2.6 Entscheidung und Ressourcenzuweisung 255
2.7 Die operative Planung als ein System von Teilplänen 257
3. Funktionsbereichsplanung 260
3.1 Marketingplanung 260
3.1.1 Begriffliche Klarstellungen 260
3.1.2 Mögliche Planungsansätze 260
3.1.3 Darstellung der einzelnen Marketingpläne 263
3.1.3.1 Absatzplan 263
3.1.3.1.1 Inhalt des Absatzplanes 263
3.1.3.1.2 Ablauf der Absatzplanung 263
3.1.3.1.3 Darstellung der Planungsergebnisse 264
3.1.3.2 Maßnahmenplan 274
3.1.3.2.1 Darstellung des Marketing Mix 274
3.1.3.2.2 Schwierigkeiten bei der Maßnahmenplanung 276
3.1.3.2.3 Darstellung ausgewählter Marketing Ma߬
nahmen 278
3.1.3.3 Kostenplanung 279
3.1.3.4 Ergebnisplanung 282
3.1.3.4.1 Planung des Produktergebnisses 283
3.1.3.4.2 Planung des Ergebnisses der Vertriebsbereiche . 285
3.1.3.4.3 Planung der Kundenergebnisse 287
3.2 Produktionsbereichsplanung ™8
3.2.1 Grundsätzliches 288
3.2.2 Planung der Bedingungen 289
3.2.2.1 Planungsinhalt 289
3.2.2.2 Layoutplanung 289
3.2.2.2.1 Ziele der Layoutplanung 290
3.2.2.2.2 Bestimmungsgrößen der Layoutplanung 290
3.2.2.2.3 Für die Layoutplanung erforderliche Informationen 291
3.2.2.2.4 Verfahren der Layoutplanung 292
3.2.3 Unmittelbar auf das Produkt bezogene Planung 296
3.2.3.1 Erzeugnisplanung 296
3.2.3.1.1 Zeichnung 296
3.2.3.1.2 Stückliste 296
Inhaltsverzeichnis 15
3.2.3.1.3 Nummerung 298
3.2.3.2 Fertigungsprogrammplanung 298
3.2.4 Planung des Fertigungsablaufs 300
3.2.4.1 Festlegung der Fertigungsstruktur 300
3.2.4.2 Arbeitsplanung 302
3.2.4.3 Bereitstellungsplanung 302
3.2.4.4 Prozeßplanung 303
3.2.4.4.1 Aufträge 303
3.2.4.4.2 Zeiten 303
3.2.4.4.3 Kapazitäten 309
3.2.5 Grundlagen von Produktionsplanungs und Steuerungssystemen . 309
3.2.5.1 Merkmale 309
3.2.5.2 Grundstruktur eines PPS Systems 310
3.2.5.2.1 Primärbedarfsplanung 311
3.2.5.2.2 Materialbedarfsplanung 312
3.2.5.2.3 Durchlaufterminierung 312
3.2.5.2.4 Kapazitätsplanung 312
3.2.5.2.5 Auftragsfreigabe 312
3.2.5.3 Entwicklung organisatorischer Konzepte 313
3.2.6 Planung der Fertigungskosten 315
3.2.6.1 Planung der Fertigungseinzelkosten 315
3.2.6.1.1 Planung und Kontrolle der Fertigungslohnkosten. 315
3.2.6.1.2 Planung der Sondereinzelkosten der Fertigung 318
3.2.6.2 Planung und Kontrolle der Fertigungsgemeinkosten 318
3.2.6.2.1 Vorgehensweise bei der Planung der Fertigungs¬
gemeinkosten 318
3.2.6.2.2 Planung ausgesuchter Fertigungsgemeinkosten . 321
3.2.6.2.3 Kontrolle der Fertigungsgemeinkosten 323
3.3 Planung im Materialbereich 325
3.3.1 Materialbedarfsplanung 325
3.3.1.1 Programmorientierte Materialbedarfsplanung 327
3.3.1.2 Verbrauchsorientierte Materialbedarfsplanung 329
3.3.2 Materialbestandsplanung 329
3.3.3 Materialbeschaffungsplanung 330
3.3.3.1 Planung der Beschaffungsarten 331
3.3.3.2 Planung der Beschaffungsmengen 333
3.3.3.3 Planung der Beschaffungstermine 337
3.3.3.4 Planung der Beschaffungskosten 337
3.3.3.5 Planung der Beschaffungswege 338
3.3.3.5.1 Direkte Beschaffungswege 338
3.3.3.5.2 Indirekte Beschaffungswege 339
3.3.3.6 Planung der Beschaffungsquellen 340
3.3.3.6.1 Make or buy Überlegungen 340
3.3.3.6.2 Art der Konzentration auf Beschaffungsquellen . 340
3.3.3.6.3 Lieferantenauswahl 342
3.3.4 Planung der Materialkosten 342
3.3.4.1 Planung und Kontrolle der Fertigungsmaterialkosten 343
3.3.4.2 Kostenträgerweise Kontrolle der Fertigungsmaterial¬
kosten 343
16 Inhaltsverzeichnis
3.3.4.3 Kostenstellenweise Kontrolle der Fertigungsmaterial¬
kosten 344
3.3.4.4 Planung und Kontrolle der Materialgemeinkosten 345
3.4 Anlagenbeschaffungsplanung 346
4. Bereichsübergreifende Planung 346
4.1 Investitionsplanung 346
4.1.1 Investitionsprogramm 347
4.1.2 Planung einzelner Investitionsobjekte 353
4.1.2.1 Ablauf der Investitionsplanung 353
4.1.2.2 Beurteilungskriterien für Investitionsobjekte 354
4.1.2.3 Verfahren der Investitionsrechnung 354
4.1.2.3.1 Statische Verfahren der Investitionsrechnung 355
4.1.2.3.2 Dynamische Verfahren der Investitionsrechnung . 360
4.2 Personalplanung 367
4.2.1 Von der Personalplanung zu berücksichtigende Interessen 368
4.2.2 Planungsansätze 368
4.2.2.1 Individualplanung 369
4.2.2.2 Kollektivplanung 370
4.3 Finanzplanung 380
4.3.1 Aufgaben der Finanzplanung 380
4.3.2 Finanzplan und Finanzbudget 380
4.3.3 Der Finanzplan als Teilplan 381
4.3.4 Inhalt des Finanzplans 383
4.3.4.1 Gegenüberstellung der Einnahmen und Ausgaben
(Grundform) 383
4.3.4.2 Erweiterung und Differenzierung des Inhalts der Grund¬
form des Finanzplans 386
4.3.4.2.1 Aufteilung der Einnahmen und Ausgaben 386
4.3.4.2.2 Anpassungsmaßnahmen 388
4.3.5 Grundsätze der Finanzplanung 390
4.3.6 Arten von Finanzplänen 391
4.3.6.1 Finanzpläne unterschiedlicher Erstellhäufigkeit 391
4.3.6.2 Finanzpläne für unterschiedliche Zielgruppen 391
4.3.6.3 Finanzpläne unterschiedlicher Fristigkeit 392
4.3.6.3.1 Langfristige Finanzpläne 392
4.3.6.3.2 Mittelfristige Finanzpläne 394
4.3.6.3.3 Kurzfristige Finanzpläne 394
4.3.7 Erstellung der Finanzpläne 396
4.3.7.1 Kapitalbedarfsrechnung als Vorstufe der Finanzplanung. 396
4.3.7.1.1 Determinanten des Kapitalbedarfs 396
4.3.7.1.2 Durchführung der Kapitalbedarfsrechnung 397
4.3.7.2 Ablauf der Planerstellung 399
4.3.7.2.1 Prognose 3"
4.3.7.2.2 Einbau von Sicherheiten in die Finanzplanung 402
4.3.7.2.3 Planung der Anpassungsmaßnahmen 403
4.3.7.2.4 Kontrolle der Finanzpläne 404
4.4 Kostenplanung ^05
4.5 Bilanzplanung und Erfolgsplanung 406
Inhaltsverzeichnis 17
5. Operative und taktische Planung 437
Kontrollfragen 438
F. Planerische Sonderbereiche 443
1. Projektplanung 443
1.1 Projektbegriff 443
1.2 Projektprozeß 443
1.3 Projektplanung 445
1.3.1 Grundsätzliches 445
1.3.2 Projekt Ablaufplanung 447
1.3.2.1 Voraussetzungen für die Projektplanung 449
1.3.2.2 Terminplanung 449
1.3.2.3 Kapazitätsplanung 450
1.3.2.4 Planung der Projektkosten 450
1.3.2.5 Personalplanung 451
1.3.3 Sonstige Planungsbereiche 452
2. Logistikplanung 453
2.1 Begriffliche Klarstellung 453
2.2 Inhalt der Logistikplanung 453
2.2.1 Strategische Logistikplanung 454
2.2.2 Operative Logistikplanung 455
Kontrollfragen 458
G. Unterstützung der Planung 459
1. Personelle Unterstützung 459
1.1 Personelle Unterstützung durch interne Stellen 459
1.2 Personelle Unterstützung durch externe Stellen 460
2. Unterstützung sachlicher Art 461
2.1 Anforderungsprofil 461
2.2 Kosten einer EDV gestützten Unternehmensplanung 462
2.3 Planungssysteme 462
Kontrollfragen 464
Gesamtliteraturverzeichnis 465
Übungsteil 473
Stichwortverzeichnis 509 |
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