Aufgaben und Organisation der betrieblichen Weiterbildung:
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Hölterhoff, Herbert Aufgaben und Organisationen der betrieblichen Weiterbildung |
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| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hanser
1999
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| Ausgabe: | 2., vollst. überarb. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | X, 454 S. graph. Darst. |
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Vorwort zur 1. Auflage V
Vorwort zur 2. Auflage VII
1. Betriebliche Weiterbildung als dynamischer Prozeß 1
Begriffsfassung Weiterbildung als unternehmerische Teil¬
funktion Integration der Weiterbildung in die Personalarbeit
des Unternehmens Weiterbildung als Beitrag zur Lösung be¬
trieblicher Probleme Personalentwicklung und Unterneh¬
mensführung
2. Bildungskonzeption als Grundlage systematischer
Weiterbildungsarbeit 41
Notwendigkeit bildungspolitischer Grundsätze Ein Praxisbe¬
richt: Erarbeitung einer Bildungskonzeption Eckpunkte einer
Personalentwicklungskonzeption für ein Handelsunternehmen
mit 10 Filialen und 2000 Mitarbeitern Die Personalentwick¬
lungskonzeption der AOK Hessen
3. Vorbereitung der betrieblichen Weiterbildung 109
Der Funktionszyklus systematischer Weiterbildungsarbeit Bil¬
dungsbedarfsermittlung in den drei Generationen betrieblicher
Weiterbildung Beispiel zur Erhebung des Bildungsbedarfs
durch mündliche Interviews Lernziele Kreatives Gestalten be¬
trieblicher Weiterbildung Flußdiagramm zur Bedarfsanalyse
(Interviewmethode) Beispiele einer pragmatischen Lernzielbe¬
stimmung Systematisches Anlernen Das Harvard Konzept
4. Durchführung und Erfolgskontrolle 249
Lehr und Lerninhalte als Teil des pädagogischen Verhältnisses
Andragogisch didaktische Prinzipien zur Durchführung be¬
trieblicher Weiterbildung Praxisbeispiel: Einführung neuer
Technologien Praxisbeispiel für eine Trainingskooperation
Erfolgskontrolle Beurteilungsbögen
X Inhalt
5. Organisation der betrieblichen Weiterbildung 305
Organisatorische Aspekte der betrieblichen Weiterbildung
Aufbauorganisation Anforderungen an die Qualifikation der
in der Weiterbildung tätigen Mitarbeiter Ablauforganisation
Ablauforganisation als mikropädagogische Aktionsfolge
Hinweise zur Administration
6. Betriebswirtschaftliche Betrachtung der Weiterbildung 355
Ökonomisch soziale Begründung Weiterbildung als Kosten,
Aufwand, Ausgaben Weiterbildung als Investition in das Hu¬
manvermögen Handelsrechtliche Behandlung von Weiterbil¬
dungsaufwendungen Ausbau der Humanvermögensrechnung
Weiterbildungsbudget und Kostenkontrolle Zentrales oder
dezentrales Bildungsbudget Bildungscontrolling als Instru¬
ment der Evaluierung von Bildungsmaßnahmen Praxisbei¬
spiel Personalcontrolling Personalentwicklungskennzahlen
7. Anforderungen an die Weiterbildung der Zukunft 423
Zukünftige Schwerpunkte Wandel in der Arbeit Wandel in
der Bildung
Gesamtliteraturverzeichnis 437
Stichwortverzeichnis 449
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