Das Cafeteria-Verfahren: ein flexibles, individuelles Anreizsystem betrachtet aus entscheidungstheoretischer Sicht
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
1999
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| Schriftenreihe: | Hochschulschriften zum Personalwesen
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| adam_text | HEINER LANGEMEYER DAS CAFETERIA-VERFAHREN EIN FLEXIBLES, INDIVIDUELLES
ANREIZSYSTEM 1 BETRACHTET AUS ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHER SICHT I RAINER
HAMPP VERLAG MUENCHEN UND MERING 1999 DAS CAFETERIA-VERFAHREN EIN
FLEXIBLES, INDIVIDUELLES ANREIZSYSTEM - BETRACHTET AUS
ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHER SICHT SEITE A. EINLEITUNG I. PROBLEMSTELLUNG
1 II. ZIELSETZUNG DER ARBEIT UND ABGRENZUNG DES THEMAS 4 III. GANG DER
UNTERSUCHUNG 7 IV. ZUR EMPIRISCHEN ABRUNDUNG DIESER UNTERSUCHUNG 9 B.
DER CAFETERIA-ANSATZ ALS ALTERNATIVE VERGUETUNGSFOR» 15 I.
BEGRIFFSKLAERUNG 15 1. DER CAFETERIA-ANSATZ 15 2. DIE WESENTLICHEN
BEGRIFFSMERKMALE 18 2.1. DIE ENTGELTKOMPONENTEN 18 2.2. DAS ANREIZSYSTEM
19 2.3. DER FLEXIBILITAETSASPEKT 21 2.4. DER INDIVIDUALISIERUNGSASPEKT 23
II. ENTSTEHUNGSGESCHICHTE FLEXIBLER ENTGELTSYSTEME 26 III. DIE
BESTANDTEILE UND DIE FUNKTIONSWEISE DES CAFETERIA-SYSTEMS 32 1. DAS
CAFETERIA-BUDGET 32 2. DER ADRESSATENKREIS VON CAFETERIA-SYSTEMEN 35 3.
DAS LEISTUNGSANGEBOT (CAFETERIA-OPTIONEN) 36 4. UNTERSCHIEDLICHE
VERGABEFORMEN UND WAHLVERFAHREN 39 4.1. MODELLDESIGNS VON
CAFETERIA-PLAENEN 40 4.1.1. DER KERNPLAN 40 4.1.2. DER BUEFFETPLAN 40
4.1.3. ALTERNATIVE MENUEPLAENE 42 II 4.2. DIE AUSGESTALTUNG DER OPTIONEN
44 4.2.1. DIE JA/NEIN-OPTION 45 4.2.2. DIE ENTWEDER/ODER-OPTION 46 5.
DIE WAHLPERIODEN 48 IV. VERBREITUNGSGRAD UND AUSPRAEGUNGEN FLEXIBLER
ENTGELTSYSTEME 50 C. EIN BEZUGSRAHMEN ZUR BEHANDLUNG VON
CAFETERIA-SYSTEMEN 53 I. AUSGANGSLAGE: BISHERIGE BEFUNDE ZUM
CAFETERIA-SYSTEM 53 II. UEBERLEGUNGEN HINSICHTLICH EINES BEZUGSRAHMENS
ZUR 55 UNTERSUCHUNG VON CAFETERIA-SYSTEMEN III. MOEGLICHKEITEN ZUR
ANALYSE DES CAFETERIA-SYSTEMS ANHAND RELEVANTER THEORETISCHER
ANSATZPUNKTE 58 1. INVESTITIONSORIENTIERTE SICHTWEISE 58 2. ANSAETZE DER
OPTIONSBEWERTUNG 60 3. ANREIZTHEORETISCHE BETRACHTUNG 61 4.
PORTFOLIOTHEORETISCHE BETRACHTUNG 66 5. NUTZENTHEORETISCHE BETRACHTUNG
70 6. ZUSAMMENFASSENDE WUERDIGUNG DER BISHERIGEN UEBERLEGUNGEN 73 IV.
ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHE VORGEHENSWEISE 75 1. GRUNDSAETZLICHES 75 2. DIE
PHASEN DES ENTSCHEIDUNGSPROZESSES 77 3. AUSWAHL UND BESCHREIBUNG DER
ENTSCHEIDUNGS- KRITERIEN 80 D. ENTSCHEIDUNGSRELEVANTE ASPEKTE FUER DIE
BEURTEILUNG VON CAFETERIA-SYSTEMEN AUS UNTERNEHMENS- UND MITARBEITER-
BEZOGENER PERSPEKTIVE 87 I. ALLGEMEINE VOR- UND NACHTEILE DES
CAFETERIA-GESAMT- KONZEPTES 87 III 1. SICHTWEISE DER UNTERNEHMEN 87 1.1.
VORTEILE DES CAFETERIA-KONZEPTES 87 1.1.1. SCHAFFUNG VON TRANSPARENZ 87
1.1.2. BEDUERFNISKONGRUENTE ANREIZVERGABE 88 1.1.3. UEBERPRUEFUNG DES
LEISTUNGSANGEBOTES 89 1.1.4. FOERDERUNG DES UNTERNEHMERISCHEN DENKENS 90
UND STEIGERUNG DER ALLOKATIONSEFFIZIENZ 1.1.5. REALISATION VON
WETTBEWERBSVORTEILEN 91 1.1.6. GLAETTUNG VON DISKONTINUITAETEN 93 1.2.
NACHTEILE DES CAFETERIA-KONZEPTES 93 1.2.1. RISIKO DER FEHLENTSCHEIDUNG
93 1.2.2. ENTWICKLUNGS- UND VERWALTUNGSKOSTEN 94 1.2.3. PROBLEME DER
ADVERSE SELECTION 95 1.2.4. UNTERNEHMENSINTERNE DISSONANZEN 96 2.
SICHTWEISE DER MITARBEITER 97 2.1. VORTEILE DES CAFETERIA-KONZEPTES 97
2.1.1. WERT DES WAHLRECHTES 97 2.1.2. GUENSTIGERER BEZUG VON LEISTUNGEN
98 2.1.3. NUTZUNG STEUERLICHER VORTEILE 98 2.1.4. PARTIZIPATION DER
MITARBEITER 99 2.2 NACHTEILE DES CAFETERIA-KONZEPTES 100 3.
ZUSAMMENFASSUNG DER POTENTIELLEN VOR- U. NACHTEILE 102 II. UNTERSUCHUNG
AUSGEWAEHLTER CAFETERIA-OPTIONEN ANHAND DER RELEVANTEN
ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN 103 1. AUSWAHL DER ENTGELTKOMPONENTEN 103 2. DIE
DIENSTWAGEN-OPTION 105 2.1. VORAUSSETZUNG DER OPTIONSGESTALTUNG UND 105
AUSPRAEGUNG DER OPTION IV 2.2. ENTSCHEIDUNGSRELEVANTE KRITERIEN 110
2.2.1. ATTRAKTIVITAET DER OPTION 110 A) UNTERNEHMENSSICHT 110 B)
MITARBEITERSICHT 112 2.2.2. FINANZIERUNG UND KOSTEN 117 A)
UNTERNEHMENSSICHT 117 B) MITARBEITERSICHT 120 2.2.3. RISIKEN DER
OPTIONSBEREITSTELLUNG UND 122 DER OPTIONSAUSUEBUNG A) UNTERNEHMENSSICHT
122 B) MITARBEITERSICHT 123 2.2.4. FLEXIBILITAET UND REVERSIBILITAET 123
A) UNTERNEHMENSSICHT 123 B) MITARBEITERSICHT 125 2.2.5. DURCHSETZBARKEIT
125 2.3. RESULTATE AUS DER UNTERSUCHUNG DER DIENST- WAGENOPTION 126 3.
DIE KAPITALBETEILIGUNGSOPTION 128 3.1. VORAUSSETZUNG DER
OPTIONSGESTALTUNG UND 129 AUSPRAEGUNG DER OPTION 3.2.
ENTSCHEIDUNGSRELEVANTE KRITERIEN 132 3.2.1. ATTRAKTIVITAET DER OPTION 132
A) UNTERNEHMENSSICHT 132 B) MITARBEITERSICHT 139 3.2.2. FINANZIERUNG UND
KOSTEN 143 A) UNTERNEHMENSSICHT 143 B) MITARBEITERSICHT 146 3.2.3.
RISIKEN DER OPTIONSBEREITSTELLUNG UND 146 DER OPTIONSAUSUEBUNG A)
UNTERNEHMENSSICHT 146 B) MITARBEITERSICHT 147 3.2.4. FLEXIBILITAET UND
REVERSIBILITAET 148 A) UNTERNEHMENSSICHT 148 B) MITARBEITERSICHT 149
3.2.5. DURCHSETZBARKEIT 150 3.3. RESULTATE AUS DER UNTERSUCHUNG DER
KAPITAL- BETEILIGUNGSOPTION 150 4. DIE DEFERRED-COMPENSATION-OPTION 153
4.1. VORAUSSETZUNG DER OPTIONSGESTALTUNG UND 153 AUSPRAEGUNG DER OPTION
4.2. ENTSCHEIDUNGSRELEVANTE KRITERIEN 157 4.2.1. ATTRAKTIVITAET DER
OPTION 157 A) UNTERNEHMENSSICHT 157 B) MITARBEITERSICHT 160 4.2.2.
FINANZIERUNG UND KOSTEN 165 A) UNTERNEHMENSSICHT 165 B) MITARBEITERSICHT
166 4.2.3. RISIKEN DER OPTIONSBEREITSTELLUNG UND 167 DER OPTIONSAUSUEBUNG
A) UNTERNEHMENSSICHT 167 B) MITARBEITERSICHT 170 4.2.4. FLEXIBILITAET UND
REVERSIBILITAET 171 A) UNTERNEHMENSSICHT 171 B) MITARBEITERSICHT 172
4.2.5. DURCHSETZBARKEIT 173 4.3. RESULTATE AUS DER UNTERSUCHUNG DER
DEFERRED- COMPENSATION-OPTION 173 5. DIE DIREKTVERSICHERUNG ALS
CAFETERIA-OPTION 177 5.1. VORAUSSETZUNG DER OPTIONSGESTALTUNG UND 177
AUSPRAEGUNG DER OPTION 5.2. ENTSCHEIDUNGSRELEVANTE KRITERIEN 181 5.2.1.
ATTRAKTIVITAET DER OPTION 181 A) UNTERNEHMENSSICHT 181 B)
MITARBEITERSICHT 183 5.2.2. FINANZIERUNG UND KOSTEN 188 A)
UNTERNEHMENSSICHT 188 B) MITARBEITERSICHT 188 VI 5.2.3. RISIKEN DER
OPTIONSBEREITSTELLUNG UND 189 DER OPTIONSAUSUEBUNG A) UNTERNEHMENSSICHT
189 B) MITARBEITERSICHT 190 5.2.4. FLEXIBILITAET UND REVERSIBILITAET 191
A) UNTERNEHMENSSICHT 191 B) MITARBEITERSICHT 192 5.2.5. DURCHSETZBARKEIT
195 5.3. RESULTATE AUS DER UNTERSUCHUNG DER DIREKT- VERSICHERUNGS-OPTION
196 6. ZEITMODELLE ALS CAFETERIA-OPTION 198 6.1. VORAUSSETZUNG DER
OPTIONSGESTALTUNG UND 198 AUSPRAEGUNG DER OPTION 6.2.
ENTSCHEIDUNGSRELEVANTE KRITERIEN 201 6.2.1. ATTRAKTIVITAET DER OPTION 201
A) UNTERNEHMENSSICHT 201 B) MITARBEITERSICHT 207 6.2.2. FINANZIERUNG UND
KOSTEN 210 A) UNTERNEHMENSSICHT 210 B) MITARBEITERSICHT 211 6.2.3.
RISIKEN DER OPTIONSBEREITSTELLUNG UND 211 DER OPTIONSAUSUEBUNG A)
UNTERNEHMENSSICHT 211 B) MITARBEITERSICHT 212 6.2.4. FLEXIBILITAET UND
REVERSIBILITAET 214 A) UNTERNEHMENSSICHT 214 B) MITARBEITERSICHT 215
DURCHSETZBARKEIT 215 6.2.5. 6.3. RESULTATE AUS DER UNTERSUCHUNG DER
ZEIT- OPTION 215 7. ERGEBNISZUSAMMENFASSUNG DER UNTERSUCHUNG DER
EINZELOPTIONEN 218 VII III. GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN ZUR UMSETZUNG DES
CAFE- TERIA-SYSTEMS IN DIE PRAXIS 227 1. BEACHTUNG
UNTERNEHMENSSPEZIFISCHER RAHMEN- BEDINGUNGEN 227 2. SYSTEMEINFUEHRUNG UND
MITARBEITERINFORMATION 229 2.1. PRAEFERENZANALYSE BEI DEN MITARBEITERN
231 2.1.1. BEWERTUNG VORHANDENER NEBENLEISTUNGEN 233 2.1.2. ERMITTLUNG
DER BEDUERFNISSE 232 2.2. FESTLEGUNG DES BUDGETS 234 2.3. STRUKTURIERUNG
DES AUSWAHLPLANES 235 2.3.1. WAHLFREIHEIT UEBER EINZELNE LEISTUNGEN 236
2.3.2. WAHLPAKETE 238 3. ERGEBNISZUSAMMENFASSUNG UND KOMMENTIERUNG 240
E. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 246 F. ANHANG 251 G.
LITERATURVERZEICHNIS 271 SELBSTAENDIGKEITSERKLAERUNG
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