Mediation als außergerichtliches Konfliktlösungsmodell: am Beispiel der Trennungs- und Scheidungsmediation in der Bundesrepublik Deutschland
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Stuttgart
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1999
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS INHALTSUEBERSICHT 5 INHALTSVERZEICHNIS 7
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 15 ABKTTRZUNGSVERZEICHNIS 17 EINLEITUNG 21 TEIL A:
BEGRIFFLICHE BESTIMMUNG UND INHALTLICHE BESCHREIBUNG VON MEDIATION IM
ALLGEMEINEN UND TRENNUNGS- UND SCHEIDUNGS- MEDIATION IM BESONDEREN 33 1.
KAPITEL: MEDIATION - BEGRIFFSBESTIMMUNG UND ERFAHRUNGEN 34 I.
BEGRIFFSBESTIMMUNG 34 1. WORTBEDEUTUNG 34 2. DEFINITION 35 3.
DIFFERENZIERUNGEN 37 A. BETEILIGTE SCHAFFEN DREIECKSBEZIEHUNGEN 38 B.
KOOPERATIVE KONFLIKTLOESUNG ALS ZIEL 39 C. VERHANDLUNG ALS KONSTITUTIVES
MOMENT 43 AA. VERHANDELN NACH DEM HARVARD-KONZEPT 43 BB. VIER
GRUNDASPEKTE 45 4. ABGRENZUNGEN 46 A. BERATUNG VS. VERMITTLUNG 48 B.
RICHTEN VS. VERMITTLUNG 49 C. SCHLICHTEN VS. VERMITTLUNG 50 II.
ERFAHRUNGEN 51 1. VERMITTLUNG - EIN ALTBEKANNTES PRINZIP 52 A.
INTERKULTURELL 53 B. INTERNATIONAL 54 2. WIEDERENTDECKUNG DES PRINZIPS
56 A. ALTERNATIVE KONFLIKTLOESUNG - ADR 56 B. MEDIATION ALS EINE SAEULE
DES ADR 58 C. FOLGERUNGEN 59 3. UEBERBLICK UEBER DIE MEDIATIONSPRAXIS 64
A. ANFAENGE IM ARBEITSRECHT 64 B. ZUNEHMENDE VIELFALT VON
MEDIATIONSFORMEN 65 III. RESUEMEE: MEDIATION IST FREIWILLIGE
KONFIIKTVERMITTLUNG 68 2. KAPITEL: KONFLIKTLOESUNG DURCH MEDIATION 7 1 I.
MEDIATION ALS KONFLIKTLOESUNGSSTRATEGIE 71 1. KONFLIKTE 71 A.
KONFLIKTBEGRIFF 72 B. KOOPERATION UND KONKURRENZ 76 2. LOESUNGEN 78 A.
HANDLUNGSMUSTER 78 B. INTERESSENBEFRIEDIGUNG 82 C. KONFLIKTSTRATEGIEN 83
3. FOLGEN FUER DIE MEDIATION 84 II. MEDIATION ALS VERFAHREN 87 1. DAS
MEDIATIONSDREIECK 87 A. HALTUNG DER PARTEIEN 87 AA.
KOOPERATIONSBEREITSCHAFT 87 BB. KOOPERATIONSFAEHIGKEIT 88 CC.
WECHSELSEITIGE KOMMUNIKATION 89 B. KOMPETENZ DES MEDIATORS 90 AA.
VERFAHRENSKOMPETENZ 91 BB. FACHKOMPETENZ 94 C. BEDEUTUNG DES KONFLIKTS
95 2. VERFAHRENSREGELN 97 A. GRUNDREGELN 97 B. MEDIATIONSVERTRAG 97 3.
VERFAHRENSVERLAUF 98 A. MEDIATIONSPHASEN 98 B. MEDIATIONSPROZESS 102 4.
SCHEMATISCHE DARSTELLUNG DES IDEALTYPISCHEN MEDIATIONSVERFAHRENS 103 3.
KAPITEL: KONZEPT DER TRENNUNGS- UND SCHEIDUNGSMEDIATION 105 I. GRUENDE
FUER DIE UNTERSUCHUNG VON TRENNUNGS- UND SCHEIDUNGSMEDIATION 105 1.
BEDEUTUNG DES ZUGRUNDELIEGENDEN KONFLIKTS 105 A. HAEUFIGKEIT VON
SCHEIDUNGEN 106 B. TRENNUNG UND SCHEIDUNG ALS LEBENSKRISE 108 AA.
JURISTISCHE UND PSYCHOLOGISCHE SCHEIDUNG 109 BB. CHANCEN IN DER KRISE
115 2. STAND DER TRENNUNGS- UND SCHEIDUNGSMEDIATION IN DER
BUNDESREPUBLIK DEUTSCHLAND 120 A. ENTWICKLUNG EINES EIGENEN PROFILS 121
B. INSTITUTIONALISIERUNG 123 3. BEGRIFFLICHE PRAEZISIERUNG UND
INHALTLICHE ABGRENZUNG 125 II. TRENNUNGS- UND SCHEIDUNGSMEDIATION ALS
EINE BESONDERE FORM DER MEDIATION 1. BEGRIFF A. DEFINITION B.
UEBEREINSTIMMUNGEN MIT MEDIATION 2. BESONDERHEITEN A. KOMPETENZ DES
MEDIATORS AA. VERFAHRENSKOMPETENZ BB. FACHKOMPETENZ B. ZIELE DER
PARTEIEN AA. KONSENSUELLE REALITAET BB. ERHALTUNG DER ELTERNSCHAFT C.
MEDIATIONSVEREINBARUNG D. ROLLE DER KINDER AA. BEDEUTUNG DER KINDER IM
VERFAHREN BB. BETEILIGUNG DER KINDER AM VERFAHREN CC. SCHUTZ DER KINDER
DURCH DAS VERFAHREN 3. TRENNUNGS- UND SCHEIDUNGSMEDIATION ALS EIGENES
VERFAHREN A. EXKURS: STREIT UM BEGRIFFE B. DIE PHASEN C. DER PROZESS D.
EIN BEISPIEL III. RISIKEN UND CHANCEN 1. RISIKEN 2. CHANCEN 127 127 127
129 129 130 130 134 135 136 137 139 139 140 142 145 146 148 150 152 153
157 158 160 TEIL B: STANDORT DER TRENNUNGS- UND SCHEIDUNGSMEDIATION IM
SYSTEM DER KONFLIKTBEARBEITUNG 161 4. KAPITEL: SCHNITTSTELLEN ZWISCHEN
GERICHTLICHEM UND AUSSERGERICHTLICHEM VERFAHREN 163 I. FILTERUNG VON
KONFLIKTEN 164 1. DAS BILD VOM TRICHTER 164 2. DIE ENTSTEHUNG VON
SCHNITTSTELLEN 167 3. STRUKTURANALYSE DER RECHTSPFLEGE - SAR 169 II.
BEDEUTUNG DER SCHNITTSTELLEN 171 1. UNTERSCHIEDE IM VERFAHREN 172 A.
STRUKTURELL 173 B. PERSONELL 175 C. FUNKTIONEIL 176 2. SPIELRAEUME DER
BETEILIGTEN PROFESSIONEN 178 A. RECHTSANWAELTE 178 B. VERTRETER DER
JUGENDBEHOERDEN 180 3. RESUEMEE: SCHNITTSTELLEN ALS CHANCE 186 III.
FUNKTION DES RECHTS IM GERICHTLICHEN UND AUSSERGERICHTLICHEN VERFAHREN
188 1. RECHT IM GERICHTLICHEN VERFAHREN 189 A. VERFASSUNGSRECHTLICHE
BINDUNG 189 B. DELEGATION 190 2. RECHT ALS STOERUNG IN DER TRENNUNGS- UND
SCHEIDUNGSMEDIATION? 191 3. DIFFERENZIERUNG DES RECHTSBEGRIFFS 194 A.
GESETZESRECHT UND VERHANDLUNGSRECHT 194 B. IM SCHATTEN DES RECHTS 196 C.
SELBSTBESTIMMUNG UND SELBSTVERANTWORTUNG 198 4. EINFUEHRUNG DES RECHTS IN
DIE TRENNUNGS- UND SCHEIDUNGSMEDIATION 202 A. BEZUGSPUNKTE FUER DIE ZU
ERZIELENDE VEREINBARUNG 202 B. RICHTLINIEN DER BAFM 206 IV. KRITERIEN
FUER DIE WAHL DER ADAEQUATEN KONFLIKTREGELUNGSFORM 209 1.
STRUKTURELL-ORGANISATORISCHE KRITERIEN 209 2. INSTITUTIONELLE KRITERIEN
210 3. FUNKTIONALE KRITERIEN 212 4. PERSONALE KRITERIEN 213 5. RESUEMEE:
INDIVIDUELLE BEWERTUNG IM EINZELFALL 214 5. KAPITEL: ABGRENZUNG DER
TRENNUNGS- UND SCHEIDUNGSMEDIATION VON ANDEREN AUSSERGERICHTLICHEN
KONFLIKTBEHANDLUNGSWEGEN 21 5 I. UEBERBLICK UEBER AUSSERGERICHTLICHE
KONFLIKTBEHANDLUNGSWEGE 215 1. VIELFALT DER VORHANDENEN ANGEBOTE 216 2.
TRENNUNGS- UND SCHEIDUNGSMEDIATION ALS ERWEITERUNG DER ANGEBOTSPALETTE
217 II. DIFFERENZIERUNG DER ANGEBOTE 218 1. GEMEINSAME ELEMENTE 218 2.
WESENTLICHE UNTERSCHEIDUNGEN 219 A. ENTWICKLUNG VON
DIFFERENZIERUNGSMERKMALEN 219 B. VERGLEICHENDER UEBERBLICK 221 III.
KONZEPTIONELLE ABGRENZUNG 222 1. UNTERSCHIEDE ZWISCHEN DEN EINZELNEN
KONFLIKTBEHANDLUNGSWEGEN 222 A. ZUM ANWALTLICHEN VERHANDELN 222 B. ZUR
BERATUNG UND THERAPIE 223 2. BESONDERHEITEN DER TRENNUNGS- UND
SCHEIDUNGSMEDIATION 224 A. BEDEUTUNG DER EIGENVERANTWORTLICHKEIT 224 B.
NOTWENDIGKEIT DER EIGNUNG 225 IV. DAS GANZE IST MEHR ALS DIE SUMME
SEINER TEILE 227 10 6. KAPITEL: LEISTUNGSFAEHIGKEIT DER TRENNUNGS- UND
SCHEIDUNGSMEDIATION 230 I. FORSCHUNGSERGEBNISSE ZUR TRENUNGS- UND
SCHEIDUNGSMEDIATION 230 1. ALLGEMEINE FORSCHUNGSERGEBNISSE 231 2.
AUSGEWAEHLTE FORSCHUNGSPROJEKTE 232 3. WUERDIGUNG DER FORSCHUNGSERGEBNISSE
233 II. KONZEPTIONELLE EIGNUNG 237 1. UNGLEICHHEIT ZWISCHEN MAENNERN UND
FRAUEN? 238 A. THESEN 238 B. ANTITHESEN 239 AA. VERFASSUNGSRECHTLICHE
EINORDNUNG 239 BB. BEVORZUGT DIE WIRTSCHAFTLICHE SITUATION DIE MAENNER ?
241 CC. BENACHTEILIGT EIN GEMEINSAMES SORGERECHT DIE FRAUEN? 245 DD.
SCHWAECHT DER HARMONIEANSATZ DIE FRAUEN? 247 2. NUR FUER PRIVILEGIERTE?
249 A. THESEN 249 B. ANTITHESEN 249 AA. MACHT NUR GELD MEDIATION
MOEGLICH? 250 BB. SETZT MEDIATION BILDUNG VORAUS? 254 CC. HAT MEDIATION
ZU HOHE VORAUSSETZUNGEN? 255 3. EINSCHRAENKUNG VON RECHTSPOSITIONEN? 256
A. THESE: MEDIATION SCHWAECHT DAS RECHT 256 B. ANTITHESE: MEDIATION
ERMOEGLICHT EIGENES RECHT 257 4. MEDIATION ALS PARADOXIE? 259 A. THESE:
MEDIATION WILL UNMOEGLICHES 259 B. ANTITHESE: DAS UNMOEGLICHE MOEGLICH
MACHEN 260 AA. UMGANG DES MEDIATORS MIT DER PARADOXIE 260 BB. UMGANG DER
PARTEIEN MIT DER PARADOXIE 260 III. ABSCHLIESSENDE WUERDIGUNG 263 7.
KAPITEL: ANFORDERUNGEN UND ERWARTUNGEN AN MEDIATOREN 267 I.
AUSBILDUNGSANFORDERUNGEN 267 1. ALLGEMEINE STANDARDS 268 A. REGELUNGEN
DER BUNDESARBEITSGEMEINSCHAFT - BAFM 268 B. EUROPAEISCHE CHARTA 270 C.
STANDARDS IN DEN USA 270 2. BERUFLICHE KOMPETENZ 271 3. PERSOENLICHKEIT
UND HALTUNG DES MEDIATORS 272 II. ERWARTUNG NACH ROLLENKLARHEIT 275 1.
RECHTSANWALT ALS MEDIATOR 278 A. UNTERSCHIEDLICHE VERFAHREN 278 B.
LOESUNGSMOEGLICHKEITEN 281 11 2. THERAPEUT ALS MEDIATOR 284 3. MITARBEITER
IM JUGENDAMT ALS MEDIATOR 285 A. ROLLENBESCHREIBUNG 285 B.
INTERROLLENKONFLIKT 287 C. LOESUNGSMOEGLICHKEITEN 288 AA. STAND DER
DISKUSSION 289 BB. PRAXIS-ERFAHRUNGEN 290 CC. LOESUNGSVORSCHLAG 291 4.
MITARBEITER IN INSTITUTIONEN ALS MEDIATOR 292 III. VERLAESSLICHKEIT DER
RAHMENBEDINGUNGEN 293 1. MEDIATIONSVERTRAG 294 A. AEUSSERE FORM 294 B.
JURISTISCHE QUALIFIZIERUNG DES MEDIATIONSVERTRAGES 295 C. INHALTLICHE
GESTALTUNG 296 2. GESETZLICHE VORGABEN 298 A. UEBERBLICK UEBER DIE
GESETZLICHEN VORGABEN 298 B. VERBLEIBENDE UNGEWISSHEITEN 300 IV. RESUEMEE:
BEDEUTUNG VON QUALITAETSSICHERUNG 301 8. KAPITEL: RECHTLICHE
ERLAUBNISGRENZEN 305 I. MEDIATOR UND RECHTSANWALT 305 1.
BERUFSRECHTLICHE GRENZEN 306 A. MEDIATION ALS ANWALTLICHE TAETIGKEIT? 306
B. VERSTOSS GEGEN § 43 A IV BRAO? 310 C. TAETIGKEITSVERBOTE NACH § 45
BRAO? 313 2. PARTEIVERRAT GEMAESS § 3 5 6 STGB ? 315 A. DIE
TATBESTANDSMERKMALE DES § 356 STGB 316 B. ANWENDBARKEIT DES § 356 STGB
316 C. FALLKONSTELLATIONEN 317 AA. GEMEINSAME BERATUNG VON ZWEI PARTEIEN
318 BB. VERTRETUNG EINER PARTEI NACH MEDIATION 321 CC. FOLGEN FUER
ANWALTSSOZIETAETEN 324 3. KOOPERATIONSMOEGLICHKEITEN 325 4. WERBUNG FUER
MEDIATION 327 II. MEDIATOR IN FREIER PRAXIS 329 1. ERLAUBNIS NACH DEM
RECHTSBERATUNGSGESETZ 330 A. ALLGEMEINE RECHTSBELEHRUNG? 331 B. ANDERE
ANGELEGENHEITEN? 332 2. AUSNAHMEREGELUNGEN 334 A. GEMAESS § 5 ZIFF. 1
RBERG? 334 B. GEMAESS § 5 ZIFF. 1 RBERG ANALOG? 335 12 III. MEDIATOR IM
JUGENDAMT 341 1. ERLAUBNIS NACH DEM RBERG 341 A. AUSNAHMEREGELUNG NACH §
17 KJHG 341 B. AUSNAHMEREGELUNG NACH § 3 ZIFF. 1 RBERG 342 2. UMFANG DER
RECHTSBERATUNG 344 IV. MEDIATOR IN INSTITUTIONEN FREIER TRAEGER 346 V.
RESUEMEE: DIE TAETIGKEITSFELDER BESTIMMEN DIE ERLAUBNISGRENZEN 347 TEIL C:
MOEGLICHKEITEN UND PERSPEKTIVEN ZUR ETABLIERUNG VON TREN- NUNGS- UND
SCHEIDUNGSMEDIATION ALS KONFLIKTLOESUNGSMODELL 349 9. KAPITEL:
MOEGLICHKEITEN ZUR ETABLIERUNG VON TRENNUNGS- UND SCHEIDUNGSMEDIATION 351
I. HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN DE LEGE LATA 351 1. MEDIATIVES HANDELN 353 A.
MEDIATIVE BAUSTEINE IN DER ANWALTLICHEN PRAXIS 353 B. MEDIATIVE
BAUSTEINE IN DER RICHTERLICHEN ARBEIT 355 C. MEDIATIVE BAUSTEINE IN DER
JUGENDHILFE 357 2. MODELLVERSUCHE ZU MEDIATIONSVERFAHREN BEI TRENNUNG
UND SCHEIDUNG 357 A. NUTZEN UND GRENZEN VON MODELLVERSUCHEN 358 B.
MODELLPROJEKT REGENSBURG 358 AA.ENTSTEHUNG UND ERWARTUNGEN 359 BB.
ERGEBNISSE UND ERFAHRUNGEN 360 CC. EINSCHAETZUNG UND PERSPEKTIVE 361 II.
HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN DE LEGE FERENDA 364 1. UNTERSTUETZENDE MASSNAHMEN
365 2. GESETZLICHE ETABLIERUNG 367 A. ZWANGSMEDIATION 368 AA.
OBLIGATORISCHE SCHLICHTUNG ALS VORBILD 368 BB. DISKUSSION DER ARGUMENTE
370 B. BERATUNGSZWANG 374 AA. VERFASSUNGSRECHTLICHE VORGABEN FUER
OBLIGATORISCHE BERATUNGEN 374 BB. SCHWANGERSCHAFTSBERATUNG ALS VORBILD
375 III. RESUEMEE: IN KENNTNIS DER ALTERNATIVEN NEIN SAGEN KOENNEN 378 10.
KAPITEL: PERSPEKTIVEN VON TRENNUNGS- UND SCHEIDUNGSMEDIATION ALS MODELL
382 I. WAS KANN AUS DER TRENNUNGS- UND SCHEIDUNGSMEDIATION WERDEN? 382
1. MODEERSCHEINUNG 382 2. ERWEITERUNG DER ANGEBOTSPALETTE 383 3.
ETABLIERUNG ALS MODELL 384 13 4. MULTI-DOOR-HOUSE-APPROACH 387 A. DIE
IDEE 388 B. KONKRETISIERUNG 388 C. OFFENE FRAGEN 389 D. UEBERTRAGUNG AUF
DIE BUNDESREPUBLIK 391 E. WUERDIGUNG 394 II. WAS KANN DIE TRENNUNGS- UND
SCHEIDUNGSMEDIATION ALS KONFLIKTLOESUNGSMODELL BEWIRKEN? 395 1.
ZUKUNFTSFAEHIGKEIT 396 2. STREITKULTUR 398 LITERATURVERZEICHNIS 403
RICHTLINIEN FUER MEDIATION IN FAMILIENKONFLIKTEN DER BUNDES-
ARBEITSGEMEINSCHAFT FUER FAMILIEN-MEDIATION (BAFM) 443 EUROPAEISCHE CHARTA
ZUR AUSBILDUNG VON FAMILIENMEDIATOREN IM BEREICH VON TRENNUNG UND
SCHEIDUNG 450 ADRESSEN VON INSTITUTIONEN, ARBEITSKREISEN UND REGIONALEN
ARBEITSGRUPPEN IN DER BUNDESREPUBLIK DEUTSCHLAND (STAND: 1996) 457 14
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