Besprechungen im Betrieb: empirische Analysen und didaktische Perspektiven
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Iudicium
1999
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| Schriftenreihe: | Studien Deutsch
26 |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
.
5
1.
EINLEITUNG
.
9
2.
FORSCHUNGSUEBERBLICK
.
12
2.1.
DIE
YYBESPRECHUNG
"
IN
DER
ORGANISATIONSSOZIOLOGIE
UND
-PSYCHOLOGIE
.
12
2.2.
DIE
YYBESPRECHUNG
"
IN
DER
RATGEBERLITERATUR
.
14
2.3.
DIE
YYBESPRECHUNG
"
IN
DER
ANTHROPOLOGIE
.
18
2.4.
DIE
YYBESPRECHUNG
"
IN
DER
LINGUISTIK
.
19
2.5.
DIE
YYBESPRECHUNG
"
IN
DER
(FACH-)FREMDSPRACHENDIDAKTIK
UND
IN
AUSGEWAEHLTEN
LEHRWERKEN
FUER
DEUTSCH
UND
ENGLISCH
ALS
FREMDSPRACHE
.
25
3.
DATENKORPUS
.
29
3.1.
FIRMA
UND
ABLAUF
DER
DATENERHEBUNG
.
29
3.2.
AUFNAHMESITUATION
.
32
3.3.
BESCHREIBUNG
DER
GRUPPEN
.
33
3.3.1.
DIE
GRUPPE
YYFUE
"
.
33
3.3.2.
DIE
GRUPPE
YYEDV
"
.
36
3.4.
KURZBESCHREIBUNG
DER
AUFGEZEICHNETEN
BESPRECHUNGEN
.
39
3.4.1.
FUE-BESPRECHUNGEN
.
39
3.4.2.
EDV-BESPRECHUNGEN
.
41
3.5.
ZUSAMMENFASSENDER
UEBERBLICK
UEBER
DAS
VORLIEGENDE
MATERIAL
.
43
3.6.
TRANSKRIPTION
.
43
4.
UNTERSUCHUNGSRAHMEN
.
46
4.1.
HYPOTHESEN
UND
FRAGESTELLUNGEN
.
46
4.2.
WAHL
DER
METHODE
.
52
4.3.
KONZEPTUALISIERUNG
DES
DISKURSTYPS
.
55
5.
LINGUISTISCHE
ANALYSE
.
60
5.1.
YYBESPRECHUNGSEROEFFNUNG
"
.
60
5.1.1.
DAS
HANDLUNGSMUSTER
YYBESPRECHUNGSEROEFFNUNG
"
.
60
5.1.2.
VARIANTEN
DER
MUSTERREALISIERUNG
.
72
5.1.3.
FESTLEGUNG
BESPRECHUNGSSPEZIFISCHER
ROLLEN
.
77
5.1.4.
ZUSAMMENFASSUNG
.
85
5.2.
YYINFORMIEREN
"
,
YYINFORMIERT-WERDEN
"
UND
YYSICH-INFORMIEREN-LASSEN
"
.
87
5.2.1.
YYINFORMIEREN
"
UEBER
DIE
EIGENE
ARBEIT
.
92
5.2.2.
YYINFORMIEREN
"
UEBER
DIE
ARBEIT
ANDERER
ABTEILUNGEN
.
95
5.2.3.
YYINFORMIEREN
"
UEBER
DIE
ENTSCHEIDUNGEN
DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG
.
96
5.2.4.
YYINFORMIEREN
"
UEBER
DIE
UNTEMEHMENSUMWELT
.
103
5.2.5.
ZUSAMMENFASSUNG
.
104
5.3.
YYDISSENS-AUSTRAGEN
"
.
106
5.3.1.
DISSENS
ALS
ANLASS
FUER
BESPRECHUNGEN
.
112
5.3.2.
MEINUNGSVERSCHIEDENHEITEN
.
113
5.3.2.1.
MISSVERSTAENDNISSE
ALS
AUSGANGSPUNKT
VON
MEINUNGS
VERSCHIEDENHEITEN
.
118
5.3.3.
LAENGERE
DISSENTE
SEQUENZEN
.
122
5.3.4.
WIEDERKEHRENDER
DISSENS
.
130
5.3.5.
DISSENS
OHNE
KONSENS
.
137
5.3.6.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
VERGLEICH
MIT
ANDEREN
UNTERSUCHUNGEN
.
145
5.3.7.
EXKURS:
KOOPERATION
UND
SIGNALE
FUER
INTENSIVES
KOOPERIEREN
IN
BESPRECHUNGEN
.
149
5.4.
YYAUFGABEN-FESTLEGEN
"
.
157
5.4.1.
UNPROBLEMATISCHE
AUFGABENFESTLEGUNGEN
.
158
5.4.2.
PROBLEMATISCHE
AUFGABENFESTLEGUNGEN
.
162
5.4.2.1
MEHRFACHE
INITIIERUNGEN
.
162
5.4.2.2.
AUSHANDLUNGSPHASE(N)
INNERHALB
DER
MUSTERREALISIERUNG
.
165
5.4.2.3.
FEHLEN
EINZELNER
MUSTERPOSITIONEN
.
174
5.4.2.4.
(VERSUCHTE)
ABLEHNUNG
EINER
RATIFIZIERUNG
.
179
5.4.3.
EXEMPLARISCHE
ANALYSE
DER
ENTWICKLUNG
EINER
AUFGABENFESTLEGUNG.
183
5.4.4.
ZUSAMMENFASSUNG
.
189
5.5.
YYBESPRECHUNGSBEENDIGUNG
"
.
191
5.5.1.
DAS
HANDLUNGSMUSTER
YYBESPRECHUNGSBEENDIGUNG
"
.
191
5.5.2.
VARIANTEN
DER
MUSTERREALISIERUNG
.
195
5.5.3.
ZUSAMMENFASSUNG
.
201
5.6.
THEMATISCHE
ORGANISATION
.
203
5.6.1.
BESCHREIBUNGSANSAETZE
.
203
5.6.2.
HYPOTHESEN
ZUR
THEMATISCHEN
ORGANISATION
.
205
5.6.3.
GRAPHISCHE
DARSTELLUNG
.206
5.6.4.
DIE
THEMATISCHE
ORGANISATION
VON
FUE-3:
.
208
5.6.4.1.
ZUORDNUNGSPROBLEME
.
212
5.6.4.2.
THEMENMANAGEMENT
UND
BESPRECHUNGSSPEZIFISCHE
ROLLEN
.
215
5.7.
THEMENMANAGEMENT
.
221
5.7.1.
PROBLEMLOSE
UND
ERFOLGREICHE
INITIIERUNG
EINES
THEMENWECHSELS
.222
5.7.1.1.
INITIIERUNG
DURCH
DEN
BESPRECHUNGSLEITER
.
222
5.7.1.2.
INITIIERUNG
DURCH
TEILNEHMERINNEN
.
229
5.7.2.
MEHRSCHRITTIGE
ERFOLGREICHE
INITIIERUNG
EINES
THEMENWECHSELS
.
239
5.7.3.
ERFOLGLOSE
THEMENINITIIERUNG
.
245
5.7.4.
ZUSAMMENFASSUNG
.
254
6
5.8.
MACHT
UND
DOMINANZ
IN
BESPRECHUNGEN
.
257
5.8.1.
MACHT
UND
DOMINANZ
INNERHALB
DER
BESPRECHUNGSGRUPPEN
.
260
5.8.1.1.
HIERARCHISCHE
POSITION
.
262
5.8.1.2.
FACHAUTORITAET
.
266
5.8.1.3.
FUNKTIONSAUTORITAET
.
272
5.8.1.4.
MACHT
VON
YYUNTEN
"
.
276
5.8.1.5.
ZUSAMMENFASSUNG
.
277
5.8.2.
MACHT
DER
YYANDEREN
"
.
278
5.8.2.1.
MACHT
DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG
.
279
5.8.2.2.
MACHT
ANDERER
MITARBEITERINNEN
DES
UNTERNEHMENS
.
284
5.8.2.3.
MACHT
DER
UNTEMEHMENSUMWELT
.
287
5.8.2.4.
ZUSAMMENFASSUNG
.
288
5.9.
ZUSAMMENFASSENDE
BESCHREIBUNG
DES
DISKURSTYPS
.
290
6.
DIE
YYINNERBETRIEBLICHE
BESPRECHUNG
"
AUS
DER
SICHT
DER
TEILNEHMERINNEN
-
IDEAL
UND
REALITAET
.
293
6.1.
FUNKTION
VON
BESPRECHUNGEN
.
295
6.2.
VOR
UND
NACHBEREITUNG
VON
BESPRECHUNGEN
.
297
6.3.
FORM
UND
ABLAUF
VON
BESPRECHUNGEN
.
299
6.4.
VERGLEICH
DER
AUSSAGEN
MIT
ANDEREN
BESCHREIBUNGEN
DES
DISKURSTYPS
.
305
6.5.
VERGLEICH
DER
AUSSAGEN
MIT
DEN
ERGEBNISSEN
DER
LINGUISTISCHEN
ANALYSE
.308
7.
DER
DISKURSTYP
YYINNERBETRIEBLICHE
BESPRECHUNG
"
IM
FACHFREMDSPRACHENUNTERRICHT
.
312
7.1.
LINGUISTIK
UND
(FACH-)FREMDSPRACHENDIDAKTIK
.
312
7.2
DIE
YYINNERBETRIEBLICHE
BESPRECHUNG
"
IN
AUSGEWAEHLTEN
FACHFREMDSPRACHENLEHRWERKEN
FUER
DEUTSCH
UND
ENGLISCH
.
318
7.3.
ENTWICKLUNG
EINER
METHODISCH-DIDAKTISCHEN
SKIZZE
.
329
7.3.1
RAHMENBEDINGUNGEN
UND
GRUNDSATZUEBERLEGUNGEN
.
329
7.3.2
DIDAKTISCHE
VORANNAHMEN
.
332
7.3.3.
METHODISCHE
SKIZZE
.
342
7.4.
YYINNERBETRIEBLICHE
BESPRECHUNGEN
"
IM
LEMKONTEXT
VON
UEBUNGSFIRMEN
.
352
8.
ZUSAMMENFASSUNG
.
364
9.
ANHANG
.
ANHANG
1
ANHANG
A:
VERWENDETE
SIGLEN
UND
EINZELNE
DOKUMENTE
.
ANHANG-1
ANHANG
B:
TRANSKRIPTAUSSCHNITTE
.
ANHANG-6
ANHANG
C:
GESAMTTRANSKRIPT
DER
DRITTEN
FUE-BESPRECHUNG
.ANHANG-75
ANHANG
D:
LITERATURVERZEICHNIS
.
ANHANG
138
ANHANG
E:
STICHWORTVERZEICHNIS
.
ANHANG-150
7 |
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