Gewerkschaften und sozialer Wandel: Mitgliederrekrutierung und Arbeitsbeziehungen in Deutschland und Großbritannien
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos-Verl.-Ges.
1999
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | [Nomos-Universitätsschriften / Soziologie]
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Tabellen und Abbildungen 9
Abkürzungen 11
Vorwort 13
Einführung 15
Teil I: Institutionensysteme und kollektive Akteure 25
Kapitel 1
Empirische Befunde der Mitgliederentwicklung deutscher und
britischer Gewerkschaften zwischen 1970 und 1995 27
1.1 Die Entwicklung aggregierter Organisationsgrade 27
1.2 Der Wandel von Beschäftigtenstruktur und Mitgliederstruktur 35
1.3 Der Einfluß des Strukturwandels auf die Entwicklung
gewerkschaftlicher Organisationsgrade 42
Kapitel 2
Einflußfaktoren gewerkschaftlicher Mitgliederentwicklung 47
2.1 Zyklische Faktoren 47
2.2 Strukturelle Faktoren 50
2.3 Institutionelle Ansätze 53
2.4 Zusammenfassung 58
Kapitel 3
Mitgliederrekrutierung in freiwilligen Organisationen und
nationale Konfigurationen von Gewerkschaftssystemen 61
3.1 Bedingungen der Mitgliederrekrutierung in freiwilligen
Organisationen 61
3.2 Nationale Konfigurationen organisierter Interessen 68
3.3 Hypothesen und Methode 76
Teil II: Mitgliederrekrutierung in korporatistischen
und pluralistischen Organisationssystemen 79
Kapitel 4
Vielfalt in der Interessenorganisation und die Organisierung
sozialer Gruppen 83
4.1 Die Beziehung zwischen sozialen Gruppenstrukturen und .
der Mitgliederrekrutierung in freiwilligen Organisationen 84
4.2 Pluralismus in der Interessenorganisation und Fluktuation in der
Verbändestruktur: das Gewerkschaftssystem in Großbritannien 91
4.3 Das segmentierte System der Interessenorganisation in
Deutschland: die Einheits und Industriegewerkschaft 99
4.4 Zusammenfassung 108
Kapitel 5
Die Regulierung interorganisatorischer Beziehungen
durch Tarifrecht 109
5.1 Interorganisatorische Steuerungsmechanismen 109
5.2. Das Tarifkartell der DGB Gewerkschaften 114
5.3 Kompetitive Marktbeziehungen innerhalb des TUC 120
5.4. Interorganisatorische Beziehungen: Zusammenfassung 128
Kapitel 6
Institutionelle Mechanismen der Mitgliederrekrutierung:
Die Systeme der Interessenvertretung 131
6.1 Die Bedeutung von Zwang und Koalitionsfreiheit 132
6.2 Interessen der Arbeitgeber: die Bedeutung von Collective Voice 133
6.3 Deutschland: Gesetzliche Gremien der Interessenvertretung als
Rekrutierungsmechanismus 137
6.4 Großbritannien: Rekrutierung als Interessenvertretung 147
6.5 Zusammenfassung 156
Teil DI: Fallstudien 159
Kapitel 7
Die Organisation von Pflegepersonal 161
7.1 Die britischen Pflegegewerkschaften: zwischen gewerkschaft¬
licher Organisation und Berufs verband 162
7.2 Pflegekräfte in der Industriegewerkschaft: die Organisierungs¬
erfolge der ÖTV in den achtziger Jahren 173
7.3 Zusammenfassung 181
Kapitel 8
Interessenorganisation der Bankangestellten 183
8.1 Deutschland: institutionelle Stabilität unter Bedingungen
interorganisatorischer Konkurrenz 185
8.2 Interessenorganisation der britischen Bankenangestellten 194
8.3 Zusammenfassung 205
Kapitel 9
Interessenorganisation in der metallverarbeitenden Industrie 207
9.1 Dezentrale Interessenvertretung und interorganisatorische
Konkurrenz: britische Gewerkschaften in der metall¬
verarbeitenden Industrie 208
9.2 Zentralisierung und Vertretungsmonopol: Die Industriegewerkschaft
Metall 220
9.3 Zusammenfassung 229
Kapitel 10
Mitgliederrekrutierung in nationalen Organisationssystemen 231
10.1 Die Organisationssysteme 232
10.2 Mitgliederrekrutierung im Rahmen sektoraler Arbeitsbeziehungen 240
10.3 Gewerkschaftliche Rekrutierung und Organisationssysteme:
Ein Ausblick 244
Anhang 247
Literatur 251
Tabellen und Abbildungen
Tabellen
1.1 Gewerkschaftsmitglieder, Arbeitnehmer und Bruttoorganisationsgrad
der deutschen und britischen Gewerkschaften 1970 1995 28
1.2 Anteil nicht erwerbstätiger Mitglieder an der Gesamtmitgliedschaft
in Großbritannien und Deutschland 1970 1995 30
1.3 Bruttoorganisationsgrade und Nettoorganisationsgrade
in Deutschland 1970 1995 35
1.4 Sektorale Beschäftigungsanteile in Großbritannien und
Deutschland 1970 1995 36
1.5 Sektorale Organisationsgrade 1970 1995 36
1.6 Organisationsgrade im tertiären Sektor 1970 1995 38
1.7 Arbeiter und Angestellte in Deutschland und Großbritannien
1970 1995 40
1.8 Organisationsgrade der Arbeiter und Angestellten in Deutschland
und Großbritannien 1970 1995 40
1.9 Abhängig Beschäftigte nach Geschlecht 1970 1995 42
1.10 Organisationsgrade in Deutschland und Großbritannien
nach Geschlecht 1970 1995 42
1.11 Differenzen zwischen tatsächlichem und simulierten
Organisationsgrad aufgrund struktureller Faktoren 1980 1990 45
3.1 Organisationsstrukturelle Merkmale der Verbände in
korporatistischen und pluralistischen Organisationssystemen 71
6.1 Betriebsratswahlen 1972 bis 1994, nach Angaben des DGB
und des Instituts der deutschen Wirtschaft 143
6.2 Verteilung der Betriebsratsmandate in ausgewählten Sektoren
1968 1994 146
6.3 Arbeitnehmer unter Closed shop Vereinbarungen 154
7.1 Organisationsgrad im britischen Gesundheitssektor 1970 1995,
alle Gewerkschaften . 165
7.2 Organisationsgrad der Gewerkschaft ÖTV im Gesundheitssektor und
Anteil des Gesundheitssektors an der Gesamtmitgliedschaft
der ÖTV 174
8.1 Organisationsgrade von HBV und DAG im Bankensektor
1970 1995 188
8.2 Verteilung der Betriebsratsmandate im Organisationsbereich der
Gewerkschaft HBV 1968 1994 191
9
8.3 Organisationsgrade der Staff associations und NUBE/BIFU in den
drei Clearing Banks Barclays, Lloyds und National Westminster
1970 1995 199
9.1 Beschäftigte unter Closed shop Vereinbarungen im Jahr 1978 216
9.2 AlleinvertretungsVereinbarungen vor 1990 218
9.3 Organisationsgrade der Arbeiter und Angestellten in der
IG Metall 1970 95 . 223
9.4 Ergebnisse der Betriebsratswahlen im Organisationsbereich
der IG Metall 1972 1994 224
Abbildungen
1.1 Veränderung der Mitgliederzahlen britischer Gewerkschaften
1980 1990 33
1.2 Veränderung der Mitgliederzahlen deutscher Gewerkschaften
1980 1990 33
2.1 Korporatismusranking und Organisationsgrade 1970 57
2.2 Korporatismusranking und Organisationsgrade 1990 57
3.1 Analytisches Schema organisatorischer und institutioneller
Faktoren der Mitgliederbewegung in Gewerkschaften 77
4.1 Erweiterung der personalen Organisationsgrenzen 87
4.2 Struktur gruppenspezifischer Interessenvertretung 90
6.1 Arbeitgeberanreize zur Vermeidung gewerkschaftlicher
Rekrutierungsaktivitäten 136
7.1 Mitgliederentwicklungen der britischen Pflegegewerkschaften
RCN, COHSE und NUPE 1970 1995 167
8.1 Mitgliederentwicklung der Hauptfachabteilung Banken der
HBV und der Berufsgruppe Banken und Sparkasse der DAG 190
8.2 Mitgliederentwicklung von NUBE/BIFU und Staff associations
in den drei großen Clearing Banks 198
9.1 Mitgliederentwicklung der britischen Facharbeitergewerkschaften
unter 100.000 Mitglieder in den Branchen Maschinenbau, Gießerei
und der Automobilindustrie 1970 1990 212
9.2 Mitgliederentwicklung einzelner Gewerkschaften der
metallverarbeitenden Industrie 1970 1990 213
9.3 Brutto und Nettoorganisationsgrade der IG Metall 1970 1995 222
10.1 Organisationssysteme der Gewerkschaften in Deutschland und
Großbritannien 233
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