Soziale Arbeit und Strafjustiz: eine Untersuchung zur Arbeit von Gerichtshilfe, Bewährungshilfe, Führungsaufsicht
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Eigenverl. Kriminologische Zentralstelle
1999
|
| Schriftenreihe: | Kriminologie und Praxis
26 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 538 S. graph. Darst. |
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INHALT
DANKSAGUNG
.
7
1.
EINLEITUNG
.
17
2.
DIE
INSTITUTIONALISIERUNG
JUSTITIELLER
SOZIALARBEIT
.
19
2.1
SOZIALE
ARBEIT
ALS
BERUF
.
19
2.2
SOZIALE
ARBEIT
UND
JUSTIZ
.
23
2.3
JUSTITIELLE
SOZIALARBEIT
UND
IHRE
STRUKTUREN
.
32
2.4
VERBANDLICHE
STRUKTUREN
JUSTITIELLER
SOZIALARBEIT
.
41
2.5
ANMERKUNGEN
ZUR
DARSTELLUNG
DER
BEFUNDE
.
45
3.
ZIELSETZUNG
UND
ANLAGE
DER
EMPIRISCHEN
PROJEKTE
.
47
3.1
AUSGANGSLAGE
UND
ALLGEMEINES
ZIEL
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNGEN
.
47
3.2
VORARBEITEN
UND
VORUEBERLEGUNGEN
ZU
DEN
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNGEN
.
48
3.3
DATENSCHUTZKONZEPT
UND
ANLAGE
DER
EINZELNEN
TEILPROJEKTE
.
50
3.3.1
DIE
BEFRAGUNG
VON
GERICHTS
UND
BEWAEHRUNGSHELFEM
SOWIE
SOZIALARBEITERN
IN
FUEHRUNGSAUFSICHTSSTELLEN
.
50
3.3.2
FALLDOKUMENTATION
GERICHTSHILFEBEAUFTRAGUNG
.
52
3.3.3
FALLDOKUMENTATION
ZUR
UNTERSTELLUNG
UNTER
DIE
BEWAEHRUNGSHILFE
.
55
3.3.4
DIE
BEFRAGUNG
VON
RICHTERN
UND
STAATSANWAELTEN
.
56
3.4.
BETEILIGUNG
AN
DEN
PROJEKTEN
UND
VERALLGEMEINERBARKEIT
DER
ERGEBNISSE
.
58
3.4.1
DIE
BETEILIGUNG
AN
DEN
BEFRAGUNGEN
.
60
3.4.2
DIE
BETEILIGUNG
AN
DEN
FALLDOKUMENTATIONEN
.
63
12
4.
AUSGEWAEHLTE
MERKMALE
DER
TEILNEHMER
.
65
4.1
DIE
SOZIALARBEITER
.
65
4.1.1
ALTER
UND
GESCHLECHT
.
65
4.1.2
AUSBILDUNG
UND
BERUFLICHER
STATUS
.
67
4.1.3
BERUFLICHER
WERDEGANG
.
68
4.1.4
BERUFSERFAHRUNG
IN
DER
DERZEITIGEN
POSITION
.
71
4.1.5
BERUFLICHE
FORT-UND
WEITERBILDUNG
.
72
4.1.6
GROESSE
DER
DIENSTSTELLEN
.
75
4.2
DIE
DIENSTAUFSICHTEN
UND
LEITER
DER
FUEHRUNGSAUFSICHTSSTELLEN
.
76
4.3
DIE
RICHTER
UND
STAATSANWAELTE
.
79
5.
DAS
ARBEITSFELD
GERICHTSHILFE
.
81
5.1
DIE
ORGANISATORISCHEN
BEDINGUNGEN
IM
ARBEITSFELD
.
81
5.1.1
EINLEITUNG
.
81
5.1.2
RAEUMLICHE
VORAUSSETZUNGEN
IM
TAETIGKEITSGEBIET
GERICHTSHILFE
.
83
5.1.3
INTERNE
KOMMUNIKATIONSFORMEN
.
85
5.1.4
AUFTRAGGEBER,
ARBEITSANFALL
UND
AUFGABENBEREICHE
.
87
5.1.5
DIE
UEBERNAHME
UND
VORBEREITUNG
NEUER
AUFGABENBEREICHE
.
97
5.1.6
KONTROLLE
BERUFLICHEN
HANDELNS
UND
DIE
UEBERTRAGUNG
VON
BEFUGNISSEN
.
102
5.1.6.1
DIENST
UND
FACHAUFSICHT
AUS
SICHT
DER
GERICHTSHELFER
.
102
5.1.6.2
DIENST
UND
FACHAUFSICHT
AUS
SICHT
DER
DIENSTAUFSICHTEN
.
105
5.1.7
ZUSAMMENFASSUNG
.
108
5.2
DIE
GERICHTSHELFER
UND
IHRE
ARBEIT
.
111
5.2.1
EINLEITUNG
.
111
5.2.2
DIE
KONTAKTE
ZU
DEN
KLIENTEN
.
111
5.2.3
GERICHTSHILFE
ZWISCHEN
DIAGNOSTIK,
VERMITTLUNG
UND
BETREUUNG
.
115
13
5.2.4
GERICHTSHELFER
UND
DER
ERFOLG
IHRER
ARBEIT
.
122
5.2.5
GERICHTSHILFE
IM
SOZIALEN
DIENST
DER
JUSTIZ
.
127
5.2.6
ZUSAMMENFASSUNG
.
134
5.3.
DIE
GERICHTSHILFE
UND
IHRE
AUFTRAGGEBER
.
137
5.3.1
EINLEITUNG
.
137
5.3.2
DIE
BEAUFTRAGUNGSPRAXIS
DER
STRAFJUSTIZ
.
137
5.3.3
DIE
VERWERTUNG
DER
GERICHTSHILFEBERICHTE
.
142
5.3.4
AKZEPTANZPROBLEME
DER
GERICHTSHILFE
.
152
5.3.4.1
VORBEMERKUNGEN
ZUR
FRAGEGESTALTUNG
.
152
5.3.4.2
DER
BEKANNTHEITSGRAD
DER
GERICHTSHILFE
.
153
5.3.4.3
GERICHTSHILFE
ALS
SOZIALE
ARBEIT
.
156
5.3.4.4
DIE
GERICHTSHILFE
UND
DIE
OEKONOMIE
DES
STRAFVERFAHRENS
.
166
5.3.4.5
AKZEPTANZPROBLEME
AUS
SICHT
DER
AUFTRAGGEBER
.
172
5.3.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
179
5.4.
DIE
FALLBEARBEITUNG
IN
DER
GERICHTSHILFE
.
183
5.4.1
EINLEITUNG
.
183
5.4.2
DIE
AUFTRAGGEBER,
DAS
VERFAHRENSSTADIUM
UND
DAS
ANLIEGEN
DER
BEAUFTRAGUNG
.
184
5.4.3
DIE
KLIENTEN
DER
GERICHTSHILFE
.
193
5.4.4
DIE
ERLEDIGUNG
DER
BEAUFTRAGUNGEN
.
197
5.4.4.1
DER
UMFANG
DER
ERLEDIGUNG
.
197
5.4.4.2
DIE
CHARAKTERISIERUNG
DER
TAETIGKEITEN
.
200
5.4.4.3
GESPRAECHE
MIT
DRITTEN
UND
KONTAKTE
ZU
ANDEREN
DIENSTEN
.
203
5.4.4.4
DAS
GESPRAECH
MIT
DEM
KLIENTEN
.
209
5.4.5
DER
GERICHTSHILFEBERICHT
.
212
5.4.6
ZUSAMMENFASSUNG
.
217
5.5
ZUSAMMENFASSUNG
ZUM
ARBEITSFELD
GERICHTSHILFE
.
221
14
6.
DAS
ARBEITSFELD
BEWAEHRUNGSHILFE
.
235
6.1
DIE
ORGANISATORISCHEN
BEDINGUNGEN
IM
ARBEITSFELD
.
235
6.1.1
EINLEITUNG
.
235
6.1.2
RAHMENBEDINGUNGEN
DER
ARBEIT
.
236
6.1.3
DIE
SELBSTORGANISATION
DER
ANFALLENDEN
ARBEIT
.
239
6.1.4
INTERNE
HIERARCHIESTUFEN
UND
DIE
UEBERTRAGUNG
VON
FUEHRUNGSAUFGABEN
AN
SOZIALARBEITER
.
249
6.1.5
DIENSTAUFSICHT,
GESCHAEFTSPRUEFUNG
UND
DIE
FACHLICHKEIT
BERUFLICHEN
HANDELNS
.
252
6.1.5.1
DIE
DISKUSSION
UM
DIE
DIENSTAUFSICHT
.
252
6.1.5.2
AUSUEBUNG
DER
DIENSTAUFSICHT
AUS
SICHT
DER
BEFRAGTEN
BEWAEHRUNGSHELFER
.
255
6.1.5.3
DIE
GESCHAEFTSPRUEFUNG
AUS
SICHT
DER
BEFRAGTEN
BEWAEHRUNGSHELFER
.
264
6.1.5.4
DIENSTAUFSICHT
UND
GESCHAEFTSPRUEFUNG
AUS
SICHT
DER
DIENSTAUFSICHTEN
.
267
6.1.5.5
VORSTELLUNGEN
ZUR
ZUKUENFTIGEN
HANDHABUNG
DER
DIENSTAUFSICHT
.
271
6.1.6
ZUSAMMENFASSUNG
.
274
6.2.
METHODISCHE
STANDARDS
UND
IHRE
UMSETZUNG
.
275
6.2.1
EINLEITUNG
.
275
6.2.2
AUS-,
FORT
UND
WEITERBILDUNG
.
276
6.2.3
FALLBESPRECHUNGEN
UND
SUPERVISION
.
281
6.2.4
DIE
GESTALTUNG
DER
PROBANDENKONTAKTE
.
291
6.2.5
DIE
ERFOLGSKRITERIEN
.
308
6.2.6
DIE
INTERPRETATION
DES
HILFEASPEKTS
.
322
6.2.7
DER
UMGANG
MIT
DER
FALLBELASTUNG
.
335
6.2.8
DIE
METHODEN
UND
VORGEHENSWEISEN
.
344
6.2.9
ZUSAMMENFASSUNG
.
356
15
6.3
DIE
SOZIALE
ARBEIT
DES
BEWAEHRUNGSHELFERS
.
359
6.3.1
EINLEITENDE
BEMERKUNGEN
.
359
6.3.2
DIE
RECHTLICHEN
RAHMENBEDINGUNGEN
EINER
UNTERSTELLUNG
.
360
6.3.2.1
PRIMAERE
AUSSETZUNGEN
GERN.
§
21
JGG
BZW.
§
56
STGB
.
362
6.3.2.2
STRAFRESTAUSSETZUNGEN
GERN.
§
88
JGG
BZW.
§
57
STGB
.
365
6.3.3
DER
BEWAEHRUNGSBESCHLUSS
.
369
6.3.4
DIE
INFORMATION
DES
BEWAEHRUNGSHELFERS
.
374
6.3.5
DAS
ERSTGESPRAECH
MIT
DEM
PROBANDEN
.
383
6.3.6
DIE
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DER
AUFTRAGGEBENDEN
STELLE
.
392
6.3.7
DIE
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DEM
PROBANDEN
.
397
6.3.8
DIE
ZUSAMMENARBEIT
MIT
ANDEREN
EINRICHTUNGEN
.
402
6.3.9
DIE
INTERNE
ZUSAMMENARBEIT
.
411
6.3.10
ZUSAMMENFASSUNG
.
421
6.4
DIE
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DEM
GERICHT
.
424
6.4.1
EINLEITUNG
.
424
6.4.2
EINSCHAETZUNGEN
DER
BEWAEHRUNGSHELFER
ZUR
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DEM
GERICHT
.
424
6.4.3
ASPEKTE
DER
ZUSAMMENARBEIT
AUS
SICHT
DER
BEFRAGTEN
RICHTER
.
428
6.4.4
BEWERTUNG
DER
ZUSAMMENARBEIT
DURCH
DIE
STRAFRICHTER
.431
6.4.5
DAS
DOPPELTE
MANDAT
UND
DAS
ANWEISUNGSRECHT
DES
GERICHTS
.
436
6.4.6
ZUSAMMENFASSUNG
.
445
6.5
DAS
ARBEITSFELD
BEWAEHRUNGSHILFE:
FAKTEN,
FRAGEN,
FOLGERUNGEN
.
448
16
7.
DAS
ARBEITSFELD
FUEHRUNGSAUFSICHT
.
459
7.1
EINLEITUNG
.
459
7.2
SOZIALARBEITER
IN
FUEHRUNGSAUFSICHTSSTELLEN
.
463
7.2.1
RAHMENBEDINGUNGEN
DER
SOZIALEN
ARBEIT
IN
DER
FUEHRUNGSAUFSICHTSSTELLE
.
463
7.2.2
ARBEITSANFALL
UND
UMGANG
MIT
DEN
PROBANDEN
.
465
7.2.3
KOOPERATION
MIT
BEWAEHRUNGSHILFE
UND
GERICHT
.
467
7.2.4
METHODEN,
ZIELE
UND
SICHTWEISEN
IM
ARBEITSFELD
FUEHRUNGSAUFSICHT
.
470
7.3
DIE
LEITER
DER
FUEHRUNGSAUFSICHTSSTELLEN
.
472
7.3.1
DER
GESCHAEFTSANFALL
IN
DEN
FUEHRUNGSAUFSICHTSSTELLEN
.
472
7.3.2
ZUSAMMENARBEIT
DER
FUEHRUNGSAUFSICHTSSTELLE
MIT
ANDEREN
DIENSTEN
UND
BEHOERDEN
.
475
7.3.3
DER
STRAFANTRAG
.
478
7.4
DIE
ZUKUNFT
DER
FUEHRUNGSAUFSICHT
AUS
SICHT
DER
BETEILIGTEN
.
479
7.5
ZUSAMMENFASSUNG
ARBEITSFELD
FUEHRUNGSAUFSICHT
.
484
8.
DER
REFORMBEDARF
AUS
DER
SICHT
DER
BEFRAGTEN
.
487
8.1
GRUNDSAETZLICHE
EINSCHAETZUNG
DES
AENDERUNGSBEDARFS
.
487
8.2
ZUR
EINSCHAETZUNG
UNTERSCHIEDLICHER
MODELLE
.
490
8.3
EINSCHAETZUNG
EINER
TRENNUNG
DER
DIENSTE
IN
BEWAEHRUNGS-,
GERICHTSHILFE
UND
FUEHRUNGSAUFSICHT
.
492
8.4
EINSCHAETZUNG
EINER
TRENNUNG
DER
DIENSTE
MIT
DER
MOEGLICHKEIT,
ANDERE
AUFGABEN
WAHRZUNEHMEN
.
495
8.5
EINSCHAETZUNG
DES
EINHEITLICHEN
SOZIALDIENSTES
MIT
GETRENNTEN
AUFGABENBEREICHEN
.
498
8.6
EINSCHAETZUNG
DES
EINHEITLICHEN
SOZIALDIENSTES
MIT
DURCHGEHENDER
BETREUUNG
.
500
8.7
ZUKUENFTIGE
HANDHABUNG
DER
DIENSTAUFSICHT
.
503
8.8
ZUSAMMENFASSUNG
DER
BEWERTUNG
DES
REFORMBEDARFS
.
504
LITERATUR
.
507 |
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