Unternehmensinterne Quellen von Wettbewerbsvorteilen:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Mittweida
1999
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| Schriftenreihe: | Hochschule <Mittweida> / Fachbereich Wirtschaftswissenschaften: Diskussionspapier
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| adam_text | Gliederung
Seite
Gliederung 1
Abbildungen 2
Tabellen 2
1. Dynamischer Wettbewerb 3
1.1. Unternehmertypologien 3
1.2. Wettbewerbsprozeß 5
2. Wettbewerbsvorteile 7
2.1. Komparativer Konkurrenzvorteil 7
2.2. Anbietervorteil 12
3. Quellen von Wettbewerbsvorteilen 14
3.1. Market Based View 14
3.1.1. Aktivitäten als Quellen von KKVs in einem Market 15
Based View 3.1.2. Programme als Quelle von Wettbewerbsvorteilen 20
3.1.3. Würdigung des Market Based View 21
3.2. Resource Based View 3.2.1. Ressourcen als Basis von Wettbewerbsvorteilen 22
3.2.2. Kompetenzen als Basis von Wettbewerbsvorteilen 24
3.2.3. Kernkompetenzen als Quellen von etbbewerbsvorteilen 25
3.2.3.1. Begriff der Kernkompetenzen 25
3.2.3.2. Identifikation von Kernkompetenzen 27
3.2.4. Würdigung des Resource Based Ansatzes 4. Resource und Market Based View 36
4.1. Zusammenhang des Resource und Market Based View 36
4.2. Risiken für Kernkompetenzen 37
5. Wertekette, Programme, Ressourcen und Kompetenzen 37
Literatur 40
A
Abbildungen
Seite
Abb. 1: Komparative Konkurrenzvorteile (KKVs) 9
Abb. 2: Netto Nutzen Differenz zweier Anbieter 11
Abb. 3: KKVs, Anbietervorteile und Nutzenpotentiale 13
Abb. 4: Wettbewerbsvorteil 14
Abb. 5: Wertekette von Porter 15
Abb. 6: Wertesystem 18
Abb. 7: Marketingmix 19
Abb. 8 : Kernkompetenzen 26
Abb. 9: Kompetenzportfolio 28
Abb. 10: Unternehmung als Baum 30
Abb. 11: Modifiziertes Kompetenzportfolio 33
Abb. 12: Resource und Market Based View 37
Abb. 13: Risiken für Kernkompetenzen 38
Tabellen
Seite
Tab. 1: Beispiele von KKVs 10
Tab. 2: Prinzipien des KKV Managements 12
Tab. 3: Interne und externe Nutzenpotentiale 13
Tab. 4: Primäre Aktivitäten der Wertekette 16
Tab. 5: Sekundäre Aktivitäten der Wertekette 17
Tab. 6: Gegenstand der Marketingmixes 20
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