Projektmanagement internationaler Joint Ventures: Methoden, Chancen und Risiken mit Beispielen aus Mittel- und Osteuropa
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main ; Berlin ; Bern ; New York ; Paris ; Wien
Lang
1999
|
| Schriftenreihe: | Europäische Hochschulschriften
Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft ; 2488 |
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| Beschreibung: | XIV, 359 S. graph. Darst., Kt. |
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V
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
IX
TABELLENVERZEICHNIS
XI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XIV
1
THEMENBEGRUENDUNG
UND
THEORETISCH-BEGRIFFLICHE
GRUNDLAGEN
.
1
1.1
U
NTERSUCHUNGSBEREICH
.
2
1.2
Z
IELE
DER
A
USARBEITUNG
UND
G
ANG
DER
U
NTERSUCHUNG
.
5
1.3
T
HEMENBEREICHJOINTVENTURES
.
9
1.3.1
BEGRIFFSABGRENZUNGEN.
.
10
1.3.1.1
INTERNATIONALE
MARKTBEARBEITUNG
.
10
1.3.1.2
KOOPERATIONSFORMEN
.
16
1.3.1.3
DIREKTINVESTITIONEN
.
23
1.3.1.4
JOINT
VENTURES
.
26
1.3.2
ENTWICKLUNG
UND
BEDEUTUNG
VON
JOINT
VENTURES
.
31
1.3.3
TYPEN
VON
JOINT
VENTURES
.
34
1.3.4
BESONDERHEITEN
SOWIE
VOR
UND
NACHTEILE
VON
JOINT
VENTURES
.
36
1.4
D
IE
R
OLLE
DES
P
ROJEKTMANAGEMENTS
BEI
A
USLANDSINVESTITIONEN
.
43
1.4.1
DIE
BEGRIFFE
PROJEKT
UND
PROJEKTMANAGEMENT.
.
45
1.4.2
DIE
ENTWICKLUNG
UND
AKTUELLE
BEDEUTUNG
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
48
1.4.3
EIGNUNG
VON
PROJEKTMANAGEMENT
FIIR
JOINT
VENTURES
.
51
2
RAHMENDATEN
UND
ERFOLGSFAKTOREN
FUER
JV
_
59
2.1
B
EDINGUNGEN
IN
M
ITTEL
-
UND
O
STEUROPA
.
59
2.1.1
GEOGRAPHISCHE
UND
REGIONALE
ABGRENZUNG
.
59
2.1.2
DER
TRANSFORMATIONSPROZESS
(POLITISCH,
OEKONOMISCH,
KULTURELL)
.
63
2.1.3
DIE
MAERKTE
.
67
2.1.3.1
BESCHAFIIINGSMAERKTE
.
70
2.1.3.2
PRODUKTIONSMAERKTE
.
70
2.1.3.3
ABSATZMAERKTE
.
71
VI
2.1.4
PERSPEKTIVEN
FIIR
DIE
WEITERE
ENTWICKLUNG.
.
73
2.1.4.1
DIE
ROLLE
RUSSLANDS
UND
VERSCHIEDENER
INSTITUTIONEN
UND
GRUPPIERUNGEN
.
73
2.1.4.2
EINSCHAETZUNG
DER
WEITEREN
ENTWICKLUNG
.
84
2.1.5
VERGLEICHE
ZU
ANDEREN
REGIONEN
.
86
2.1.5.1
BEURTEILUNG
UND
BEWERTUNG
VON
REGIONEN
.
87
2.1.5.2
VERGLEICH
ZU
SUED-OST-ASIEN
.
89
2.2
E
RFOLGSFAKTOREN
UND
EMPIRISCHE
E
RGEBNISSE
.
93
2.2.1
MODELLE
UND
A
USSAGEN
ZU
ERFOLGSFAKTOREN
.
94
2.2.2
SEKUNDAERANALYSE
VORHANDENER
UNTERSUCHUNGEN
.
100
2.2.3
VERFAHREN
UND
RUECKLAEUFE
BEI
DEN
PRIMAERERHEBUNGEN
.
103
2.2.4
ERKENNTNISSE
UND
RUECKSCHLUESSE
AUS
DEN
ERHEBUNGEN
.106
2.2.4.1
ERGEBNISSE
DER
EIGENEN
EMPIRIE
.
109
2.2.4.2
SCHLUSSFOLGERUNGEN
/
RUECKSCHLUESSE
.
125
3
PROJEKTMANAGEMENT-BASIERENDE
HANDLUNGSANLEITUNG
FUER
JV
.
129
3.1
F
ESTLEGUNG
DER
R
AHMENBEDINGUNGEN
UND
I
NITIIERUNG
FUER
JV
P
ROJEKTE
.
130
3.1.1
START-UP
DES
PROJEKTES
.
131
3.1.1.1
PROJEKTAUSWAHL
.
132
3.1.1.2
BILDUNG
EINER
PROJEKTGRUPPE
UND
START-UP-WORKSHOP
.
136
3.1.1.3
PROJEKTORGANISATION
.
145
3.1.2
GLOBALE
ZIELDEFINITIONEN
.
148
3.1.2.1
BESONDERHEITEN
DER
ZIELDEFINITIONEN
BEI
JOINT
VENTURES
.
150
3.1.2.2
LEISTUNGSZIELE
(QUANTITATIVE
UND
QUALITATIVE
FESTLEGUNG)
.
153
3.1.2.3
FINANZIELLER
RAHMEN
.
153
3.1.2.4
ZEITLICHER
RAHMEN
.
154
3.2
E
RSTE
P
LANUNGSSCHRITTE
.
155
3.2.1
GRUNDLEGENDE
PLANUNGSAKTIVITAETEN
.
157
3.2.1.1
STRATEGISCHE
AUSGANGSSITUATION
UND
SCHWACHSTELLENANALYSE
.
158
3.2.1.2
ZIELPLANUNG
UND
STRATEGIEPLANUNG
.
159
3.2.1.3
FOERDER
UND
FINANZIERUNGSMASSNAHMEN
.
161
3.2.1.4
RISIKOMANAGEMENT
.
164
3.2.1.5
MACHBARKEITSSTUDIE
(FEASIBILTY
STUDY)
.
170
VN
3.2.2
PLANUNG
DER
PROJEKTUMSETZUNG
.
173
3.2.2.1
DIE
ENTWICKLUNG
EINES
PHASENMODELLS
.
173
3.2.2.2
DIE
ENTWICKLUNG
EINES
PROJEKTSTRUKTURPLANS
.
181
3.2.2.3
DETAILLIERTE
ABLAUF
UND
TERMINPLANUNG
.
186
3.2.2.4
EINSATZMITTELPLANUNG
.
191
3.2.2.5
DETAILLIERTE
KOSTENKALKULATION
UND
BUDGETPLANUNG
.
193
3.3
PARTNERSUCHE
UND
WAHL
DES
STANDORTES
.
199
3.3.1
PARTNERSUCHE
.
201
3.3.1.1
ANFORDERUNGSPROFIL
FUER
KOOPERATIONSPARTNER
.
203
3.3.1.2
ORGANISATION
DER
PARTNERSUCHE
.
206
3.3.1.3
PARTNERAUSWAHL
UND
PARTNERGEWINNUNG
.
208
3.3.1.4
KOOPERATIONSZWECK
FESTLEGEN
.
209
3.3.2
WAHL
DES
STANDORTES
.
210
3.3.2.1
STANDORTWAHL
I:
AUSWAHL
EINES
LANDES
.
213
3.3.2.2
STANDORTWAHL
II:
REGIONALE
/
LOKALE
AUSWAHL
.
216
3.3.2.3
FALLBEISPIELE
VON STANDORTENTSCHEIDUNGEN
.
220
3.4
KONSTITUIERUNG
UND
AUFBAU
.
225
3.4.1
KONSTITUIERUNG
VON
JV-KOOPERATIONEN
.
225
3.4.1.1
WAHL
DER
RECHTSFORM
.
225
3.4.1.2
KOOPERATIONSARCHITEKTUR
SOWIE
AUFBAU
UND
ABLAUFORGANISATION
.
226
3.4.1.3
KOOPERATIONSVEREINBARUNG,
-VERTRAG
UND
-STATUT
.
227
3.4.1.4
GESCHAEFTSPLAN
(BUSINESS
PLAN)
.
231
3.4.2
FAKTISCHER
AUFBAU
DES
JOINT
VENTURES
(INFRASTRUKTURELL/ORGANISATORISCH)
.
234
3.4.2.1
GRUNDSTUECKE
UND
GEBAEUDE
.
234
3.4.2.2
MASCHINEN
UND
FUHRPARK
.235
3.4.2.3
ADMINISTRATIVE
ORGANISATION
.235
3.4.2.4
PRODUKTIONS-LAYOUT
UND
MARKETINGSTRATEGIE
.
236
3.4.2.5
MITARBEITERBESCHAFFUNG
UND
PERSONALENTWICKLUNG
.238
3.4.2.6
QUALITAETSSICHERUNG
.247
3.4.2.7
OPERATIVE
PRODUKTIONSPLANUNG
(FALLS
FABRIKATION
VORGESEHEN)
.
248
3.4.2.8
BEGLEITEN
DER
ANLAUFPHASE
.249
3.5
PROJEKTCONTROLLING,
BERICHTERSTATTUNGUNDEVALUATION
.
250
3.5.1
INTEGRIERTE
PROJEKTSTEUERUNG.
.
251
3.5.1.1
ERFASSUNG
DER
LEISTUNGSERSTELLUNG
.
253
VIII
3.5.1.2
ERFASSUNG
DER
DAUERN
UND
TERMINE
.
254
3.5.1.3
ERFASSUNG
DES
KOSTENVERLAUFS
.
258
3.5.1.4
STEUERUNGSMETHODEN
BEI
PLANABWEICHUNGEN
.
260
3.5.2
DAS
BERICHTSWESEN
UND
DIE
DOKUMENTATION
DES
PROJEKTES
.264
3.5.3
CHANGE
MANAGEMENT
UND
CLAIM-MANAGEMENT
IN
JV-PROJEKTEN
.
269
3.5.4
ABSCHLUSS
UND
EVALUATION
DES
JOINT
VENTURE-PROJEKTES
.273
3.6
O
PERATIVER
B
ETRIEB
UND
ETWAIGER
A
BBRUCH
DES
JV
.276
3.6.1
DURCHFUEHRUNG
DES
JOINT
VENTURES
.
277
3.6.1.1
KOORDINATIONSFUNKTIONEN
(PLANEN,
ORGANISIEREN,
INFORMIEREN,
KONTROLLIEREN)
.
277
3.6.1.2
ERSTELLEN
DER
JEWEILIGEN
JV-LEISTUNG
.
278
3.6.2
ABBRUCH
DES
JOINT
VENTURES
.
281
3.6.2.1
URSACHEN
UND
ZIELE
EVALUIEREN
.282
3.6.2.2
MOEGLICHE
HANDLUNGSALTEMATIVEN
ZUM
ABBRUCH
SUCHEN
.
282
3.6.2.3
BEENDIGUNGSPLAN
AUSARBEITEN
.
283
3.6.2.4
WIEDEREINGLIEDERUNG
DER
AUSGEGLIEDERTEN
AUFGABEN
UND
MITARBEITER
.
284
3.7
P
ROJEKTUEBERGREIFENDE
M
ANAGEMENTAUFGABEN
.
284
3.7.1
KULTURMANAGEMENT
.
285
3.7.2
KONFLIKTMANAGEMENT
.
295
3.7.3
EINSATZ
VON
PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE
.
298
4
THESENARTIGE
ZUSAMMENFASSUNG
.303
5
QUELLENVERZEICHNIS
.
305
6
ANHANG
.
335
6.1
AUSWERTUNG
DES
ERFAHRUNGSAUSTAUSCHES
.
337
6.2
KONTAKTADRESSEN
FUER
POTENTIELLE
INVESTOREN
IN
MOE
.349
6.3
W
ICHTIGE
I
NTERNET
-A
DRESSEN
ALS
I
NFORMATIONSBASIS
.352
6.4
S
TICHWORTVERZEICHNIS
.357 |
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