Fehlzeiten senken: praktische Tips und Erfahrungen zur Anwesenheitsverbesserung im Betrieb
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Kissing
Weka
1999
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INHALT
1
BEDEUTUNG,
FOLGEN
UND
BEEINFLUSSBARKEIT
VON
FEHLZEITEN
.
6
1.1
BEDEUTUNG
.
6
1.2
FOLGEN
.
8
1.3
BEEINFLUSSBARKEIT
.
9
2
ERMITTLUNG
DER
FEHLZEITENURSACHEN
IM
BETRIEB
.
14
2.1
IDEEN
ZUR
EINSTIMMUNG
.
14
2.2
MOEGLICHKEITEN
.
16
2.3
PRAXISBEISPIELE:
ERGEBNISSE
EINES
WORKSHOPS
.
17
2.4
HAUPTEMPFEHLUNG:
SCHRIFTLICHE
MITARBEITERBEFRAGUNG
.
18
3
GRUNDENTSCHEIDUNG:
ENTWEDER
ANWESENHEITSVERBESSERUNG
GENERELL
ALS
MANAGEMENTZIEL
ODER
NUR
ANLASSBEZOGENE
MASSNAHMEN
IM
EINZELFALL
.
22
3.1
ARBEITSRECHT
HILFT
NUR
IN
EINZELFAELLEN
.
22
3.2
SPUERBARE
UND
DAUERHAFTE
ANWESENHEITSVERBESSERUNG
NUR
DURCH
BREIT
ANGELEGTE
PROGRAMME
.
22
4
DIE
VORBEREITUNG
DER
MASSNAHMEN
IM
BETRIEB
.
25
4.1
POSITIVE
GRUNDSTIMMUNG
ERZEUGEN
.
25
4.2
BETRIEBSRAT
GEWINNEN
.
26
4.3
FUEHRUNGSKRAEFTE
SENSIBILISIEREN
UND
QUALIFIZIEREN
.
28
4.4 MITARBEITER
INFORMIEREN
UND
SENSIBILISIEREN
.
31
4.5
FEHLZEITENSTATISTIK
ALS
WICHTIGE
ARBEITSGRUNDLAGE
.
32
4
INHALT
5
MITARBEITERGESPRAECHE
.
34
5.1
GESPRAECHSKULTUR
IM
BETRIEB
.
34
5.2
GESPRAECH
BEI
KRANKMELDUNG
DES
MITARBEITERS
.
34
5.3
RUECKKEHRGESPRAECH
.
35
5.4
FEHLZEITENGESPRAECH
.
38
5.5
NULL
ODER
GERINGE
FEHLZEITEN
ANERKENNEN
.
40
6
MITARBEITERBRIEFE
.
42
6.1
EIN
RECHTSPRECHUNGSFALL
.
42
6.2
UNZULAESSIGE
BRIEFE
.
43
6.3
ZULAESSIGE
BRIEFE
.
45
7
GESUNDHEITSFOERDERUNG
DURCH
ARBEITSKREISE
.
49
7.1
PRAXISBERICHTE
.
49
7.2
ZUSAMMENSETZUNG
UND
ARBEITSWEISE
DER
ARBEITSKREISE
.
52
8
VERFAHREN
DER
KRANKMELDUNG
UND
NACHWEISPFLICHT
REGELN
.
54
8.1
EIN
FALL
AUS
DER
PRAXIS
.
54
8.2
ANZEIGE
UND
NACHWEISPFLICHT
.
55
8.3
ATTESTVORLAGE
AB
DEM
1.
TAG?
.
57
9
MOEGLICHKEITEN
BEI
ZWEIFELHAFTER
KRANKSCHREIBUNG
.
59
9.1
KRANKHEIT
UND
ARBEITSUNFAEHIGKEIT
.
59
9.2
ERSTE
EMPFEHLUNG:
VERSUCHEN,
MIT
DEM
MITARBEITER
KLARZUKOMMEN
.
63
9.3
ZWEITE
EMPFEHLUNG:
WENN
MITARBEITER
ZOEGERT,
VERSUCHEN,
DIE
SACHE
MIT
SEINEM
ARZT
ZU
KLAEREN
.
65
9.4
DRITTE
EMPFEHLUNG:
GGF.
MITARBEITER
DURCH
KRANKENKASSE
ZUM
MEDIZINISCHEN
DIENST
(YYVERTRAUENSARZT
"
)
LADEN
LASSEN
.
66
9.5
VIERTE
EMPFEHLUNG:
GGF.
ENTGELTFORTZAHLUNG
VERWEIGERN
.
67
INHALT
5
10
WEITERE
ARBEITSRECHTLICHE
MOEGLICHKEITEN
.
68
10.1
UEBERSICHT
.
68
10.2
KRITISCHERE
PERSONALAUSWAHL
.
68
10.3
ANWESENHEITSPRAEMIE
.
70
11
KUENDIGUNGSFAELLE
.
71
11.1
KUENDIGUNG
WEGEN
KRANKHEIT
(PERSONENBEDINGT)
.
71
11.2
VERHALTENSBEDINGTE
KUENDIGUNG
.
73 |
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