Mergers & acquisitions: Unternehmensakquisitionen und -kooperationen ; eine strategische, organisatorische und kapitalmarkttheoretische Einführung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1999
|
| Ausgabe: | 2., durchges. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 246 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3409233016 |
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Inhaltsübersicht
1. Ausgangssituation 1
1.1 Umweltveränderungen 1
1.2 Systemveränderungen 8
1.3 M A Marktveränderungen 15
2. Begriffe und Formen 30
2.1 Begriff des Mergers Acquisitions 30
2.2 Akquisitions und Kooperationsformen 34
3. Theorien zu Unternehmensübernahmen 54
3.1 Erklärungsansätze der ökonomischen Theorie 55
3.2 Erklärungsansätze der Strategiediskussion 62
3.3 Abschließende und zusammenfassende Bemerkungen 85
4. Unternehmenskooperationen 90
4.1 Kooperationsbegriffe 91
4.2 Joint Ventures 93
4.3 Strategische Allianzen 105
5. Unternehmensakquisitionen 142
5.1 Einleitung 142
5.2 Strategische Analyse und Konzeptionsphase 147
5.3 Transaktionsphase 159
5.4 Integrationsphase 204
5.5 Studien über Akquisitionserfolge 213
Anhang 217
Literaturverzeichnis 225
Stichwortverzeichnis 241
Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur 2. Auflage V
Vorwort zur 1. Auflage VI
Inhaltsübersicht IX
Inhaltsverzeichnis XI
1. Ausgangssituation 1
1.1 Umweltveränderungen 1
1.1.1 Veränderung des Wettbewerbs und der nationalen
Wettbewerbsfähigkeit durch die „Globalisierung" 1
1.1.2 Die klassische und neoklassische Außenwirtschafts¬
theorie und die Entstehung von Außenhandel 2
1.1.3 Porters heuristisches Modell der „Competitive Advantages
/"~~^of Nations" und des Clusterbuilding 2
C 1.1.4 gründe für Kooperationen und Akquisitionen
" ''im Hinblick auf die Globalisierung 4
1.1.4.1 Zunehmender Wettbewerb auf heimischen Märkten
durch ausländische Direktinvestitionen 4
1.1.4.2 Aufkommen neuer Märkte und neuer Freihandelszonen 5
1.1.5 Technologische Veränderungen 6
1.1.6 Politische Veränderungen 6
1.2 Systemveränderungen 8
1.2.1 Unternehmensstrukturen 8
1.2.2 Komplexere Wertschöpfungsketten 11
1.2.3 Gestiegener Wettbewerb um Kapitalressourcen 12
1.2.3.1 Wettbewerb um Kapitalressourcen 12
1.2.3.2 Veränderte Aktionärsstrukturen 13
1.2.3.3 Competitive Internal Capital Markets
und die M form Hypothesis 14
1.3 M A Marktveränderungen 15
1.3.1 Marktakteure 15
1.3.1.1 Verkäufer 15
1.3.1.2 Käufer 16
XII Inhaltsverzeichnis
1.3.2 Intermediäre M A Dienste 16
1.3.2.1 Beratungsunternehmen 16
1.3.2.2 Makler 17
1.3.2.3 Banken 17
1.3.2.4 Kapitalbeteiligungs und Unternehmensbeteiligungs¬
gesellschaften 18
1.3.3 Markt für M A Dienstleistungen 19
1.3.4 Marktschwankungen 19
1.3.5 Zahlen und Fakten zur Entwicklung des M A Marktes 20
1.3.5.1 Marktentwicklung in absoluten Zahlen 20
1.3.5.2 Marktentwicklung hinsichtlich der Größe
der erworbenen Unternehmen 22
1.3.5.3 Marktentwicklung hinsichtlich der Bindungsrichtung 22
1.3.5.4 Marktentwicklung hinsichtlich der Branchenverteilung .23
1.3.5.5 Marktentwicklung hinsichtlich der
grenzüberschreitenden Transaktionen 24
1.3.6 Betrachtung der Marktentwicklung seit 1995 24
2. Begriffe und Formen 30
X 2.1 Begriff des Mergers Acquisitions 30
2.1.1 Deutsche Bestimmung und Verwendung 30
2.1.2 Angelsächsische Bestimmung und Verwendung 32
2.1.3 Die klassischen und die weiteren Bereiche des M A: Eine Übersicht 33
2.1.4 Fokussierung: Inhalt der weiteren Auseinandersetzung 34
2.2 Akquisitions und Kooperationsformen 34
2.2.1 Klassifizierungen 34
2.2.2 Erläuterungen zu Formen von Unternehmenskonzentrationen
und kooperationen 36
2.2.3 Unternehmensakquisitionen aus der Perspektive der
Außenfinanzierung 39
2.2.3.1 Probleme der Beteiligungsfinanzierung und
Finanzierungsinstrumente 39
2.2.3.2 Unternehmensübernahmetechniken 41
2.2.3.3 Spezifische Merkmale des Leveraged Buyout 44
2.2.4 Hostile Takeover unfreundliche Übernahmen 47
2.2.4.1 Möglichkeiten der Abwehr von unfreundlichen
Übernahmen 48
2.2.4.2 Übernahmekodex der Börsensachverständigen¬
kommission 52
i
Inhaltsverzeichnis XIII
3. Theorien zu Unternehmensübernahmen 54
3.1 Erklärungsansätze der ökonomischen Theorie 55 X
3.1.1 Die Monopolhypothese 55
(^TTT^ie „Economies of." Hypothesen 57
3.1.2.1 Economies of Scale 57
3.1.2.2 Economies ofScope 58
3.1.3 ^Transaktionskostentheorie 58
3.1.4 Weitere Hypothesen der Unternehmensübernahme 59
3.1.4.1 Die Steuerhypothese 60
3.1.4.2 Die Hybris Hypothese 60
3.1.4.3 Die Free Cash Flow Hypothese 60
3.1.4.4 Die Corporate Control Hypothese 61
3.1.4.5 Zusammenfassende Bemerkung 62
3.2 Erklärungsansätze der Strategiediskussion 62
3.2.1 Portfoliotheorien 62
3.2.1.1 Portfoliotheorie von Markowitz 62
3.2.1.2 Portfolioanalyse: Die Marktanteils Marktwachstums
Matrix 65
3.2.1.3 Anwendungen und kritische Würdigung der
Portfolioanalyse für den M A Bereich 68
3.2.2 Porters wettbewerbstheoretischer Beitrag 70
3.2.2.1 Auswahl einer attraktiven Industrie 70
3.2.2.2 Entwicklung von Wettbewerbsvorteilen durch
Kostenführerschaft oder Differenzierung 72
3,Z2.3 Konfiguration einer effizienten Wertkette 73
^3.2.2.4 Vertikale Integration, Verflechtung, Horizontalstrategie,
Diversifikation 74
3.2.3 Das Kernkompetenzenkonzept von Prahalad/Hamel 80
3.2.3.1 Das diversifizierte Unternehmen:
Die Baum Organisation 80
3.2.3.2 Kernkompetenzen, Organisation und die strategischen
Geschäftseinheiten 82
3.2.3.3 Kernkompetenzen und Kooperation bzw. Akquisition
von Unternehmen 83
3.2.3.4 Kritische Würdigung des Konzeptes der
Kernkompetenzen 84
3.3 Abschließende und zusammenfassende Bemerkungen 85
.3.3 1 Die Synergie Hypothese 85
3.3.2 Optionen der Unternehmensentwicklung
Internes oder externes Wachstum 87
3.3.3 Übersicht über die strategische Expansions oder
Diversifikationsentscheidung 89
XIV Inhaltsverzeichnis
4. Unternehmenskooperationen 90
4.1 Kooperationsbegriffe 91
4.1.1 Gesetzliche Definition 91
4.1.2 Betriebswirtschaftliche Begriffsbildung 92
4.1.3 Operationales Begriffsverständnis der Kooperation
für die vorliegende Arbeit 92
4.2 Joint Ventures 93
4.2.1 Begriffe und Formen 94
4.2.2 Motive für Joint Ventures 95
4.2.3 Beispiele für Joint Ventures 96
4.2.3.1 Beispiele und Ziele von internationalen Joint Ventures .96
4.2.3.2 Praxisbeispiel: NUMMI von GM und Toyota 97
4.2.4 Erfolgsbewertung: Methoden und ihre Probleme 98
4.2.4.1 Quantitative Bewertungsmethoden 98
4.2.4.2 Stabilitäts und managementbezogene
Bewertungskriterien 99
4.2.4.3 Input Output Kontinuum 99
4.2.5 Quotenkonsolidierung für Joint Ventures 100
4.2.6 Die vier idealtypischen Phasen eines Joint Ventures 102
4.2.7 Spezifische Schritte der Joint Venture Gründung 103
4.3 Strategische Allianzen 105
4.3.1 Einleitung 105
4.3.1.1 Begriffliche Diskussion und ihre Kritik 105
4.3.1.2 Reformulierte Definition als Diskussionsvorschlag 107
4.3.1.3 Weitere verwandte Konzepte 108
4.3.2 Empirische Relevanz von Strategischen Allianzen 111
4.3.2.1 Entwicklung der Allianzen in Europa 111
4.3.2.2 Der Lebenszyklus der Kooperation in vier Phasen 113
4.3.3 Analyse des Kooperationspotentials 114
4.3.3.1 Motive und Zielsetzungen 115
4.3.3.2 Wertsteigerungspotential einer Kooperationsstrategie. 115
4.3.3.3 Anwendungsprobleme der Shareholder Value Analysis
bei Kooperationsstrategien 119
4.3.4 Partnerprofil und suche 121
4.3.4.1 Typisierung der Strategischen Allianzen nach
Kooperationssymmetrie 121
4.3.4.2 Partnerprofile anhand des Strategie , Organisations¬
und Kulturfits 122
4.3.4.3 Wettbewerbsrechtliche Implikationen der Partnerwahl. 125
4.3.5 Konfiguration der Strategischen Allianz 129
4.3.5.1 Bestimmung des Kooperationsfeldes 129
4.3.5.2 Bindungsintensität 130
T
Inhaltsverzeichnis XV
4.3.5.3 Verbindung der Konfigurationsmerkmaie mit den
Werttreibern 132
4.3.5.4 Kooperationsvertragliche Regelungen 132
4.3.6 Management der Strategischen Allianz 134
4.3.6.1 Koordination und Steuerung der Allianz 134
4.3.6.2 Kultur und Kommunikationsmanagement 135
4.3.6.3 Konfliktmanagement 137
4.3.7 Erfolgsstudien 138
4.3.7.1 Effizienzbewertung von Strategischen Allianzen
und Joint Ventures 138
4.3.7.2 Erfolgsquoten von Strategischen Allianzen
im Vergleich zu Akquisitionen 140
5. Unternehmensakquisitionen 142
5.1 Einleitung 142
5.1.1 Bestimmung des Erwerbsobjektes 142
5.1.2 Erwerbswege 143 X
5.1.2.1 AssetDeal 144
5.1.2.2 ShareDeal 144
5.1.2.3 Interessendivergenz von Verkäufer und Käufer 144
5.1.2.4 Kombinations und Umwandlungsmodelle 145
5.1.3 Ordnungskriterien von Zusammenschlüssen 145
5.1.4 Weitere Vorgehensweise anhand der Phasen einer Akquisition im
Überblick 146
5.2 Strategische Analyse und Konzeptionsphase 147
5.2.1 Analyse der Unternehmensziele und potentiale 147
5.2.2 Umweltanalyse 150
5.2.3 Analyse strategischer Potentiale und Lücken:
Strategische Bilanz und Analyse der M A Bedarfe 151
5.2.4 Analyse des Akquisitionsumfeldes 153
5.2.4.1 Die länderorientierte Analyse 153
5.2.4.2 Die marktorientierte Analyse 154
5.2.4.3 Die geschäftsfeldorientierte Analyse 154
5.2.5 Formulierung der Akquisitionsstrategie 154
5.2.5.1 Komparative Analyse Akquisition vs. Kooperation 155
5.2.5.2 Motive 155
5.2.5.3 Akquisitionskriterien 157
5.2.6 Entwicklung von Akquisitionsstrategien: Akquisitionsplanung 157
5.3 Transaktionsphase einer Akquisition 159
5.3.1 Kontaktsuche und aufhahmephase 159
XVI Inhaltsverzeichnis
5.3.2 Verhandlungsphase 161
5.3.2.1 Kontaktpersonenkreis und spezifische Ansprache 161
5.3.2.2 Bedingungen für Verhandlungsbereitschaft 162
5.3.3 Die vorvertragliche Verhandlungsphase 163
5.3.3.1 Pflichten der Verhandlungspartner 164
5.3.3.2 Die Geheimhaltungspflicht: Confidentiality Agreement .165
5.3.3.3 Letter oflntent 166
5.3.3.4 Memorandum of Understanding 167
5.3.3.5 Due Diligence Formen 168
5.3.4 Unternehmensbewertungsverfahren und Kaufpreisermittlung 170
5.3.4.1 Allgemeine Einführung in die Problematik der
Unternehmensbewertung 170
5.3.4.2 Übersicht über den Prozeß der Untemehmensbewertung
und der Kaufpreisermittlung 175
5.3.4.3 Übersicht und Akzeptanz der Bewertungsverfahren 175
5.3.4.4 Die Einzelwertmethoden: Der Substanz und
Liquidationswert 176
5.3.4.5 Die Gesamtwertmethoden: Der Ertragswert 178
5.3.4.6 Kombinationsmethoden 179
5.3.4.7 Faktorenmodelle auf Basis der Gesamtwertverfahren 184
5.3.4.8 Börsenwert 185
5.3.4.9 Merger Market Analyse:
Comparative Company Approach 186
5.3.4.10 Discounted Cash Flow Methoden 186
5.3.4.11 Ergebnisübersicht der verschiedenen Methoden zur
Untemehmensbewertung 198
5.3.4.12 Unterschiedliche Betrachtung aus der Perspektive des
Käufers und des Verkäufers 198
5.3.4.13 Empirische Analysen über den Zusammenhang des
Bewertungsverfahrens mit dem Akquisitionserfolg 199
5.3.5 Vertragliche Phase 200
5.3.5.1 Der Vorvertrag 200
5.3.5.2 Der Kaufvertrag: Das Signing 201
5.3.5.3 Zusicherungen, Garantien und Verjährung 202
^ 5.3.5.4 Der Übergang: DasClosing 203
5.4 Integrationsphase 204
V_y 5.4.1 Integrationsbegriff 205
5.4.2 Integrationsmanagement 206
j 5.4.2.1 Planung der Integrationsprozesse 206
| 5.4.2.2 Organisatorische Verankerung der Integrationsprozesse 207
5.4.3 Der Integrationsgrad: Wahl der Form der Integration 208
J 5.4.3.1 Die Erhaltung: Die Stand alone Position 208
5.4.3.2 Die Holding oder der Turnaround 209
Inhaltsverzeichnis XVII
5.4.3.3 Die Symbiose: Die partielle Integration 209
5.4.3.4 Die Absorption: Die vollkommene Übernahme 209
5.4.4 Zielebenen der Integration 210
5.4.5 Post Merger Audit und Erfolgskontrolle der Integration 211
5.4.6 Einfluß der Integration auf den Akquisitionserfolg 211
5.4.6.1 Integrationsgrad und Akquisitionserfolg 212
5.4.6.2 Organisationsänderung und Akquisitionserfolg 213
5.4.6.3 Know how Übertragung und Akquisitionserfolg 213
5.5 Studien über Akquisitionserfolge 213
Anhang 217
Abkürzungsverzeichnis der Zeitschriften 223
Literaturverzeichnis 225
Stichwortverzeichnis 241 |
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