Die Zukunft der Wirtschaftsverbände: am Beispiel des Bundesverbandes der Deutschen Industrie e.V.
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Bonn
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1999
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INHALT
Seite
Vorwort 9
1 Einführung 17
1.1 Ausgangspunkt 17
1.2 Thesen 22
1.2.1 Annahme 22
1.2.2 Lösungsansätze 22
1.2.3 Prognosen 23
1.3 Definition des Begriffes „Wirtschaftsverband 23
1.4 Gang der Untersuchung 33
2 Forschungsstand und Methode 37
2.1 Forschungsstand und Literaturkritik 37
2.2 Methodologische Überlegungen 62
3 Erosionsprozesse in der Verbändelandschaft 69
3.1 Die Rezession als Auslöser und Katalysator 69
3.2 Fünf Phänomene, die die Wirtschaftsverbände ver- 83
ändern
3.2.1 Veränderte Denkrichtung der Unternehmer 84
3.2.2 Paradigmenwechsel in der Gesellschaft 86
3.2.3 Fortschreitende europäische Integration 88
3.2.4 Zunehmende Globalisierung der Wirtschaft 88
11
12 ;
3.2.5 Technologisch bedingter Strukturwandel der Wirt- 90
schaft
3.3 Entwicklungstendenzen der organisierten Wirt- 95
schaftsinteressen in der Europäischen Union
3.3.1 Die Anfange der Wirtschaftsverbände auf suprana- 96
tionaler Ebene
3.3.2 Verschiedene Formen der Organisation von Wirt- 98
schaftsinteressen in der Europäischen Union
3.3.2.1 Nationale Spitzenverbände der Wirtschaft 98
und ihre Einbindung auf supranationaler
Ebene am Beispiel des BDI
3.3.2.2 Der europäische Spitzenverband der Indu- 100
strie- und Arbeitgeberorganisationen
UNICE
3.3.2.3 Europäische Branchenverbände 102
3.3.2.3.1 Europäische Branchenverbände 102
mit ausschließlicher Verbände¬
mitgliedschaft am Beispiel des
Orgalime
3.3.2.3.2 Europäische Branchenverbände 103
mit ausschließlicher Unterneh¬
mensdirektmitgliedschaft am
Beispiel der ACEA
3.3.2.3.3 Europäische Branchenverbände 103
mit kombinierter Struktur aus
Unternehmensdirektmitglied¬
schaft und Verbändemitglied¬
schaft am Beispiel des CEFIC
3.3.2.4 European Round Tables 105
3.3.2.5 Beratungsunternehmen und Rechtsanwalts- 108
kanzleien
3.3.3 Entwicklungstendenzen der klassischen Wirt- 110
Schaftsverbände
3.3.4 Chancen der Einflußnahme nationaler Wirtschafts- 113
verbände auf supranationaler Ebene am Beispiel des
BDI
12
I
! 13
4 Umgang mit den Krisenphänomenen und Be- 121
wertung
4.1 Reorganisation im BDI 121
4.2 Der BDI-2000-Prozeß 129
4.2.1 Das Roland-Berger-Konzept 130
4.2.2 Der Abschlußbericht des BDI 137
4.2.2.1 Arbeitsgruppe I „Themenfindungsprozeß/ 138
-priorisierung
4.2.2.2 Arbeitsgruppe II „Intensivierung der euro- 140
päischen Aktivitäten
4.2.2.3 Arbeitsgruppe HI „Organisation und Wei- 147
terentwicklung der Außenwirtschaftsakti¬
vitäten
4.2.2.4 Arbeitsgruppe IV „Schärfung des Kommu- 151
nikationsprofils und Aufbau der hierfür
notwendigen Voraussetzungen
4.2.3 Die Umsetzung 155
4.3 Tendenzen zu verdeckten Unternehmensdirektmit- 160
gliedschaften und zu drittfinanzierten Projekten im
BDI
4.3.1 Die Aktivierung des Förderkreises der Deutschen 160
Industrie e.V.
4.3.2 Neue Modelle der Außenwirtschaftsförderung: Re- 164
gionalinitiativen mit Direktmitgliedschaften von
Unternehmen
4.4 Das Verhältnis des BDI zu den anderen Spitzen- 172
verbänden der deutschen Wirtschaft
4.4.1 Zusammenspiel (eine Auswahl) 172
4.4.1.1 Regelmäßige Zusammenkünfte der Ver- 172
bandsspitzen
13
14
4.4.1.2 Gemeinsame Positionierung bei grundsätz- 173
liehen Orientierungen der Wirtschaftspoli¬
tik
4.4.1.3 Zusammenwirken bei den „Kanzlergesprä- 174
chen
4.4.2 Konkurrenzverhältnisse (eine Auswahl) 175
4.4.2.1 Keine gemeinsame Außenwirtschaftsagen- 175
tur von BDI und DIHT
4.4.2.2 Keine Zusammenführung der Mittelstands- 177
arbeit von BDI und DIHT
4.4.2.3 Auseinandersetzung zwischen BDA und 178
BDI um die adäquate Form der Lohnfin-
dung
4.4.2.4 Offensive des BDI gegen UNICE- 180
Präsidentschaft des BDA-Präsidenten
4.5 Resümee 181
5 Konsequenzen und Perspektiven für die Zukunft 183
der etablierten Wirtschaftsverbände
5.1 Konsequente Neuausrichtung über BDI-2000 hin- 186
aus
5.2 Modell einer kombinierten Struktur aus Verbän- 196
demitgliedschaft und Unternehmensdirektmitglied¬
schaft
5.3 Modell einer kombinierten Struktur aus Basis-Mit- 200
gliedsbeiträgen und leistungsbezogenen Beiträgen
5.4 Ausgegliederte Geschäftsbetriebe und drittfinan- 202
zierte Projekte
5.5 Die Institution einer Ombudsstelle als Mechanis- 208
mus zur permanenten Adjustierung
14
1
! 15
5.6 Vermehrte Konzentrationsprozesse in der nationa- 210
len Verbändelandschaft zur Erhöhung der Schlag¬
kraft in Deutschland und Europa
5.6.1 Fusionen auf Länderebene 211
5.6.2 Fusionen auf Branchenebene 215
5.6.3 Fusionen auch auf Bundesebene? 220
5.7 Ausblick 224
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS 233
QUELLEN- UND LITERATURVERZEICHNIS 239
LISTE DER INTERVIEWPARTNER 283
INTERVIEW-LEITFADEN 287
15
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