Das wissensbasierte Unternehmen: Praxiskonzepte und Management-Tools
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hanser
1999
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Inhalt
Vorwort VII
1 Die unternehmerische Herausforderung 1
2 Das Managementmodell: Managing (front) the future 9
3 Die Zukunft: Wissensbasierte Wertschöpfung 17
3.1 Das Modell des Industriezeitalters: Die materielle Fertigung . 17
3.2 Ein Teil der Zukunft existiert schon heute: Wissen Sie welcher? 20
3.3 Wissen im Zentrum der zukünftigen Wertschöpfung 26
3.4 Die Modelle des Wissenszeitalters 31
3.5 Das Maß aller Dinge: Die vier Investoren 45
4 Die Konsequenzen: Finden Sie heraus, was das alles für Ihr
Business bedeutet 57
4.1 Erstellen Sie zunächst Ihr Wissens und Kompetenzportfolio 57
4.2 Interpretieren Sie das Ergebnis 60
4.3 Stellen Sie sich der Differenzierung 65
4.4 Entscheiden Sie sich für eine strategische Handlungsoption . 72
4.5 Beauftragen Sie die richtigen Menschen mit der Umsetzung . 79
4.6 Ein kurzer Blick auf zwei Beispiele 83
4.7 Und jetzt ist es an Ihnen 84
5 Die Umsetzung: Verwirklichen Sie Ihr wissensbasiertes
Unternehmen 87
5.1 Stellen Sie sich 7 Fragen, und handeln Sie danach 87
5.2 Wo wollen wir eigentlich hin? Vision 89
XII Inhalt
5.3 Wie gelangen wir zur Vision? Werte, Mission, Strategie und
Ziele 111
5.4 Ãbersehen wir keine Möglichkeit zum Geldvegdienen?
Materielle und immaterielle Produkte und Dienstleistungen . 151
5.5 Was müssen wir dafür können?
Kernkompetenzen und Kernfähigkeiten 183
5.6 Wie wollen wir dabei verfahren?
Prozesse, Netzwerke, Wissensmanagement 186
5.7 Wie stellen wir uns für die Zukunft richtig auf?
Organisationsstruktur 201
5.8 Wodurch unterstützen wir das Zusammenspiel?
Management Navigationssysteme und Infrastruktur 206
5.9 Der Durchblick oder schlicht: Die Zusammenfassung 221
6 Das Geheimnis erfolgreicher Transformation 225
7 Das Literaturverzeichnis 227
8 Die Autoren 229 |
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