Arbeitszeitgestaltung in den neuen Bundesländern:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1999
Wiesbaden Betriebswirtschaftlicher Verl. Gabler |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
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XI
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XVI
TABELLENVERZEICHNIS
XVII
TEIL
A:
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
I.
EINLEITUNG
1
PROBLEMSTELLUNG
UND
ZIEL
DER
ARBEIT
1
2
AUFBAU
DER
ARBEIT
5
II.
ANREIZSYSTEME
1
DEFINITION
UND
GRUNDLAGEN
VON
ANREIZSYSTEMEN
9
2
ANREIZGESTALTUNG
DURCH
DIE
ORGANISATION
11
2.1
ZIELE
DER
GESTALTUNG
VON
ANREIZEN
11
2.2
BEDINGUNGEN
FUER
DIE
EFFIZIENTE
GESTALTUNG
VON
ANREIZSYSTEMEN
15
2.2.1
WAHL
DER
ANREIZART
15
2.2.2
WAHL
DES
KRITERIUMS
19
3
BEWERTUNG
DER
ANREIZE
DURCH
DIE
MITARBEITER/INNEN
22
3.1
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
ANREIZ
UND
BEDUERFNIS
22
3.2
HANDLUNGS-KRITERIUMS-ERWARTUNG
UND
KRITERIUMS-ANREIZ-ERWARTUNG
29
4
ABSTIMMUNG:
UNTERNEHMENS
UND
MITARBEITERINTERESSEN
31
III.
ARBEITSZEIT
ALS
ANREIZFAKTOR
1
ARBEITSZEIT
ALS
IMMATERIELLER
ANREIZ
35
2
GRUNDLAGEN
DER
ARBEITSZEITGESTALTUNG
37
2.1
ARBEITS-UND
BETRIEBSZEIT
37
2.2
SYSTEMATISIERUNG
DER
ARBEITSZEIT
39
2.2.1
ARBEITSZEITMODELLE
39
2.2.1.1
KRITERIEN
DER
SYSTEMATISIERUNG
VERSCHIEDENER
ARBEITSZEITMODELLE
39
2.2.1.2
MODELLE
DER
VOLLZEITARBEIT
40
2.2.1.3
MODELLE
DER
TEILZEITARBEIT
43
2.2.2
ARBEITSZEITDIMENSIONEN
45
2.3
VOLL
UND
TEILZEITARBEIT
IN
DER
EU
UND
IN
DER
BUNDESREPUBLIK
DEUTSCHLAND
50
2.3.1
INNEREUROPAEISCHER
VERGLEICH
DER
VOLL
UND
TEILZEITARBEIT
50
2.3.2
VOLL
UND
TEILZEITARBEIT
IN
DER
BUNDESREPUBLIK
DEUTSCHLAND
54
XN
IV.
TEILZEITARBEIT
ALS
ANREIZ
IN
DEN
NBL
1
DIE
ARBEITSZEIT
IN
DER
DDR
UND
IHRE
ENTWICKLUNG
SEIT
DER
WENDE
61
1.1
VOLLZEITARBEIT
61
1.2
TEILZEITARBEIT
62
2
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
GESTALTUNG
UND
WAHRNEHMUNG
VON
TEILZEITARBEIT
ALS
ANREIZ
IN
DEN
NBL
68
2.1
UNTEMEHMENSEBENE:
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DIE
ANREIZGESTALTUNG
68
2.1.1
EINFLUSS
DER
TEILZEITARBEIT
AUF
REKRUTIERUNG,
ERHALT
UND
LEISTUNGSMOTIVATION
VON
MITARBEITEM/INNEN
68
2.1.2
PRODUKTIVITAETS
UND
WETTBEWERBSVORTEILE
DURCH
TEILZEITARBEIT
75
2.1.3
KOSTEN-NUTZEN-VERGLEICH:
EMPIRISCHE
ERGEBNISSE
79
2.1.4
ARBEITSMARKTLAGE
UND
SOZIALE
VERANTWORTUNG
DER
UNTERNEHMEN
82
2.2
MITARBEITEREBENE:
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DIE
ANREIZBEWERTUNG
85
2.2.1
SYSTEMATISIERUNG
VERSCHIEDENER
ERKLAERUNGSANSAETZE
85
2.2.2
PERSONENZENTRIERTE
PERSPEKTIVE
87
2.2.2.1
WERTHALTUNGEN,
INSBESONDERE
BERUFS
UND
KARRIEREORIENTIERUNG
87
2.2.2.2
GESCHLECHTSSPEZIFISCHE
ROLLENTEILUNG
UND
-VORSTELLUNGEN
96
2.2.2.3
VEREINBARKEIT
VON
FAMILIE
UND
BERUF
100
2.2.3
SITUATIONSZENTRIERTE
PERSPEKTIVE
107
2.2.3.1
ORGANISATIONSEBENE
107
2.2.3.1.1
UEBERSICHT
107
2.2.3.1.2
BERUFLICHE
STELLUNG
IN
DER
ORGANISATION
107
2.2.3.1.3
AUFSTIEGS
UND
ENTWICKLUNGSMOEGLICHKEITEN
112
2.2.3.1.4
ENTLOHNUNG
UND
ZUSATZLEISTUNGEN
118
2.2.3.1.5
ARBEITSPLATZSICHERHEIT
121
2.2.3.2
GRUPPENEBENE
123
2.2.3.2.1
UEBERSICHT
123
2.2.3.2.2
SOZIALE
UNTERSTUETZUNG,
INTEGRATION
UND
ZUSAMMENARBEIT
123
2.2.3.2.3
BEURTEILUNGSPROZESSE
127
2.2.3.2.4
FUEHRUNGSVERHALTEN
129
2.2.4
ZUSAMMENFASSUNG
DER
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DIE
WAHRNEHMUNG
UND
BEWERTUNG
VON
TEILZEITARBEIT
ALS
ANREIZ
134
V.
GENERIERUNG
VON
ARBEITSHYPOTHESEN
137
XM
TEIL
B:
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG
I.
UNTERSUCHUNGSDESIGN
1
DATENBASIS
141
1.1
VERWENDETE
DATENQUELLEN:
UEBERBLICK
141
1.2
INTERVIEW-DATEN:
GEWINNUNG,
KONZEPTUALISIERUNG
UND
BESCHREIBUNG
142
1.2.1
AKQUISITION
UND
BESCHREIBUNG
DER
UNTERNEHMEN
142
1.2.2
KONZEPTUALISIERUNG
UND
RAHMENBEDINGUNGEN
DER
INTERVIEWS
145
1.2.3
BESCHREIBUNG
DER
INTERVIEW-STICHPROBE
146
1.3
SOEP
DATEN:
KONSTRUKTION,
EINGRENZUNG
UND
BESCHREIBUNG
147
1.3.1
KONSTRUKTION
UND
INHALT
147
1.3.2
EINGRENZUNG
DER
DATEN
147
1.3.3
BESCHREIBUNG
DER
STICHPROBE
148
2
AUSWERTUNG
DES
DATENMATERIALS
149
3
AUFBAU
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
152
II.
ERGEBNISSE
1
PERSONENZENTRIERTE
PERSPEKTIVE
157
1.1
VORBEMERKUNGEN
157
1.2
VEREINBARTE
ARBEITSZEIT
157
1.3
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
TEILZEITARBEIT
UND
ALLGEMEINEN
PERSOENLICHEN
MERKMALEN
160
1.4
EXPLIZITE
MOTIVE
FUER
TEILZEITARBEIT
167
1.4.1
MOTIVKATEGORIEN
167
1.4.2
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
TEILZEITARBEIT
UND
AUSSERBERUFLICHEN
RAHMENBE
DINGUNGEN
169
1.4.2.1
VEREINBARKEIT
VON
FAMILIE
UND
BERUF
169
1.4.2.2
GESCHLECHTSSPEZIFISCHE
ROLLENTEILUNG
174
1.4.3
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
TEILZEITARBEIT
UND
WERTORIENTIERUNG
182
1.4.3.1
ERWERBSORIENTIERUNG
182
1.4.3.2
BERUFS
UND
KARRIEREORIENTIERUNG
186
1.4.4
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
TEILZEITARBEIT
UND
ARBEITSMARKT
BZW.
UNTER
NEHMENSLAGE
200
1.5
ZUSAMMENFASSUNG:
DER
EINFLUSS
PERSONENZENTRIERTER
FAKTOREN
AUF
DIE
AKZEPTANZ/BEWERTUNG
VON
TEILZEITARBEIT
ALS
ANREIZ
210
XIV
2
SITUATIONSZENTRIERTE
PERSPEKTIVE:
ORGANISATIONSEBENE
214
2.1
WAHRGENOMMENE
UNTEMEHMENSPOLITIK
IN
BEZUG
AUF
TEILZEITARBEIT
214
2.1.1
TEILZEITPOLITIK
DER
UNTERNEHMEN
214
2.1.2
ENTWICKLUNG
DER
UNTEMEHMENSPOLITIK
217
2.1.3
DIE
UNTEMEHMENSSTRATEGIE
IN
BEZUG
AUF
DIE
GESCHLECHTER
222
2.2
ARBEITSPLATZ
UND
ARBEITSPLATZKONDITIONEN
225
2.2.1
QUALITATIVE
ASPEKTE
DER
TEILZEITTAETIGKEIT
225
2.2.1.1
DIE
BERUFLICHE
STELLUNG
IM
UNTERNEHMEN
225
2.2.1.2
QUALITATIVE
UND
QUALIFIKATIONSGERECHTE
ASPEKTE
DER
TEILZEITARBEIT
239
2.2.1.3
EXKURS:
DIE
EINGESCHAETZTE
TEILZEITFAEHIGKEIT
VERSCHIEDENER
TAETIGKEITEN
243
2.2.2
ENTWICKLUNGS
UND
AUFSTIEGSMOEGLICHKEITEN
VON
TEILZEITMITARBEITEM/INNEN
250
2.2.2.1
ENTWICKLUNGSMOEGLICHKEITEN
250
2.2.2.2
AUFSTIEGSMOEGLICHKEITEN
258
2.2.3
TATSAECHLICHE
ARBEITSZEIT
263
2.2.4
ENTLOHNUNG
267
2.2.5
ARBEITSPLATZSICHERHEIT
273
2.3
ZUSAMMENFASSUNG:
DER
EINFLUSS
SITUATIONSZENTRIERTER
FAKTOREN
DER
ORGANISATIONS
EBENE
AUF
DIE
AKZEPTANZ/BEWERTUNG
VON
TEILZEITARBEIT
ALS
ANREIZ
280
3
SITUATIONSZENTRIERTE
PERSPEKTIVE:
GRUPPENEBENE
285
3.1
ANERKENNUNG
UND
BEURTEILUNG
VON
TEILZEITMITARBEITEM/INNEN
UND
IHREN
LEISTUNGEN
285
3.2
TEILZEIT
UND
VOLLZEITMITARBEITER/INNEN:
ZUSAMMENARBEIT
UND
INTEGRATION
290
3.2.1
DURCH
TEILZEITARBEIT
BEDINGTE
ALLGEMEINE
PROBLEME
290
3.2.2
INTEGRATION
UND
KONKURRENZ
292
3.3
VERHAELTNIS
ZWISCHEN
TEILZEITMITARBEITEM/INNEN
UND
VORGESETZTEN
296
3.3.1
ZUSAMMENARBEIT
296
3.3.2
FUEHRUNGSSTIL
UND
FUEHRUNGSVERHALTEN
302
3.3.2.1
BEURTEILUNG
DES
FUEHRUNGSVERHALTENS
UND
-STILS
UND
DEREN
VERAENDERUNG
302
3.3.2.2
IDEALVORSTELLUNGEN
AN
FUEHRUNGSVERHALTEN
UND
-STIL
UND
DEREN
VER
AENDERUNGEN
309
3.3.2.3
VERGLEICH
DER
BEWERTUNGEN
VON
TEILZEIT
UND
VOLLZEITMITARBEITEM/
INNEN
UND
VORGESETZTEN
312
3.3.3
FOERDERUNG
VON
TEILZEITMITARBEITEM/INNEN
315
3.4
ZUSAMMENFASSUNG:
DER
EINFLUSS
SITUATIONSZENTRIERTER
FAKTOREN
DER
GRUPPENEBENE
AUF
DIE
AKZEPTANZ/BEWERTUNG
VON
TEILZEITARBEIT
ALS
ANREIZ
318
XV
III.
HANDLUNGS
UND
FORSCHUNGSEMPFEHLUNGEN
1
VORBEMERKUNG
2
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
UNTERNEHMEN
IN
DEN
NEUEN
BUNDESLAENDERN
2.1
CHANCENGLEICHHEIT
VON
VOLL
UND
TEILZEITMITARBEITEM/INNEN
ALS
ANREIZ
2.2
CHANCENGLEICHHEIT
VON
MANN
UND
FRAU
3
FORSCHUNGSEMPFEHLUNGEN
321
321
321
331
336
LITERATURVERZEICHNIS
339
ANHANG
377 |
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