Zusammenarbeit professionell gestalten: Projektleitfaden für Gesundheitsförderung, Sozialarbeit und Umweltschutz
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Veröffentlicht: |
Freiburg im Breisgau
Lambertus
1999
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VORWORT 7
EINFÜHRUNG 9
1. VERLAUFSPHASEN KOOPERATIVER PROJEKTE 15
1.1. Vorbereitungsphase 15
1.1.1. Übersicht 15
1.1.2. Projektidee konkretisieren 16
1.1.3. Vorinformationen recherchieren und dokumentieren 17
1.1.4. Problemsicht und Basisbegriffe nachvollziehbar machen 19
1.1.5. Motive klären 21
1.1.6. Erste Ziele festlegen 24
1.1.7. Interne Voraussetzungen abklären und Hierarchien berücksichtigen 26
1.1.8. Kooperationsnotwendigkeit abwägen und Kooperationspartner auswählen 27
1.2. Konstituierungs und Planungsphase 30
1.2.1. Übersicht 30
1.2.2. Einander bekannt machen: Schwerpunkte, Positionen und Interessen 31
1.2.3. Analysieren: Wer fehlt in der Kooperationsgruppe? 33
1.2.4. Betroffenenorientiert und/oder expertenorientiert arbeiten 35
1.2.5. Organisationsstruktur entwerfen und Funktionsrollen verteilen 39
1.2.6. Problemanalyse und Problemdefinition gemeinsam erarbeiten 43
1.2.7. Ziele und Strategien gemeinsam entwickeln 48
1.2.8. Qualitätssicherung verbindlich planen 51
1.2.9. Kooperation verbindlich vereinbaren 55
1.3. Durchführungsphase 57
1.3.1. Übersicht 57
1.3.2. Den Prozeß der Durchführung koordinieren 57
1.3.3. Flexibel im Detail planen 61
1.3.4. Krisen erkennen und bewältigen 65
1.3.5. Den Dialog mit der Öffentlichkeit pflegen 69
1.3.6. Das Projekt abschließen und Ergebnisse sichern 74
2. KOMMUNIKATIONSPSYCHOLOGISCHE ASPEKTE 79
2.1. Kooperationskultur 79
2.1.1. Übersicht 79
2.1.2. Sich konstruktiv aufeinander beziehen 80
2.1.3. Feedback geben und nehmen 83
2.1.4. Schwierige Themen aufgreifen 85
2.1.5. Lernen durch Bilanzieren 88
2.1.6. Die Motivation erhalten 90
2.2. Macht und Führung 93
2.2.1. Übersicht 93
2.2.2. Machtfragen enttabuisieren 94
2.2.3. Mikropolitik kontrollieren 97
2.2.5. Funktionsrollen und gruppendynamische Rollen unterscheiden 102
2.2.6. Intern Leitungsfunktionen vergeben 105
2.2.7. Projektsteuerung an Kooperationsbedingungen anpassen 107
2.3. Konflikte 111
2.3.1. Übersicht 111
2.3.2. Grundhaltungen zu Konflikten klären 112
2.3.3. Konfliktpotentiale ernst nehmen 114
2.3.4. Mit heißen und kalten Konfliktformen umgehen 116
2.3.5. Konflikteskalierendes Verhalten erkennen und verhindern 118
2.3.6. Sach und Beziehungsaspekte auseinanderhalten 121
2.3.7. Konflikte macht und/oder interessenorientiert angehen 123
2.3.8. Externe Konfliktberatung in Anspruch nehmen 125
2.3.9. Konflikte mit externen Akteuren systematisch analysieren 129
3. MODERATION 133
3.1. Grundlagen 133
3.1.1. Übersicht 133
3.1.2. Verantwortung der Teilnehmer 134
3.1.3. Rolle und Aufgaben des Moderators 136
3.1.4. Visualisierung 138
3.2. Techniken 142
3.2.1. Übersicht 142
3.2.2. Standardtechniken für die Routinearbeit in Gruppen 142
3.2.3. Ergänzende Techniken zur Problembearbeitung 147
LITERATUR 157
SACHREGISTER 160
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